1.تعمل الكثر من المنظمات والهيئات على سد الفجوة GAPS بين عمليات التخطيط و عمليات التنفيذ و يتولى مكتب الاستراتيجية او المكتب الاستراتيجي والتطوير مسؤولية وضع المنهجيات للتخطيط الاستراتيجي وتطوير البرامج الاستراتيجية والمبادرات الخاصة و التي انبثقت من البرامج و الاهداف الاستاتيجية
2. بتعزيز العمليات الرئيسية والمساندة للمنظمات وتطوير الخدمات والادلة واللوائح والاجراءات العمل وتطبيق أنظمة الجودة والتميز فيها.كما يشرف المكتب الاستاتجي على وضع منهجية لرسم الخطط الاستراتيجية والتشغيلية وأولوياتها وألية قياسها،
3.وتطبيق أنظمة الجودة ونماذج ومتطلبات تطوير الأداء المؤسسي والتميز الحكومي والخدمات الحكومية وضمان توافق خطط وبرامج المنظمة معها بما يعزز ثقافة التميّز في الخدمات.
ويتولى المكتب أيضا إدارة العلاقات الخارجية و الشراكات الاستاتجيةللمنطمة وتعزيز سبل التعاون الدولي مع
ويتولى المكتب أيضا إدارة العلاقات الخارجية و الشراكات الاستاتجيةللمنطمة وتعزيز سبل التعاون الدولي مع
4.الجهات المعنية في المجالات الفنية والقانونية والقضائية و المعنية الاخرى والإشراف على عمليات الاتصال والتسويق المؤسسي,والاستفادة من هذه الآلية يحسن بشكل ملحوظ فرص تنفيذ استراتيجية ناجحة،وبالتالي ترسيخ مكانة المنظمةومنحها ميزة واضحة على منافسيها.
5. وختاماً اذا وجدت كلمة استراتيجي اواستراتيجية فاعلم بانهاشامله ومكتملة وبالمناسبة فان علماءالتخطيط الاستراتيجي يوصون بإنشاء مكتب الإستراتيجية كطريقة لسد الفجوة بين تطوير الإستراتيجية وتنفيذها حيث إنها تجمع الأشخاص المسؤولين عن تصميم الإستراتيجية مع الأشخاص المسؤولين عن تنفيذها.
جاري تحميل الاقتراحات...