@aboodalzahim جميل وهنالك تقسيم ايضا تطبيقي للجدارات اعمل عليه لدعم الوظائف والموظفين كالتالي
١/ مهارات اساسية basic competencies
٢/ مهارات تقنية core competencies
٣/ مهارات مكتسبة محددة
١/ مهارات اساسية basic competencies
٢/ مهارات تقنية core competencies
٣/ مهارات مكتسبة محددة
@aboodalzahim هنالك اشكالية ايضا في التفرقة في وعي الجدارات بين المحددة المكتسبة وبين الجدارات الفنية
@aboodalzahim وهنالك تقييم لمستوى هذي الجدارات فليس من حق الجميع ان يحصل على نفس المستوى وهذا مثال لعميل تم تقديم بطاقة جدرات له وتم ذكر المستويات كافة لعدم تحديده للمستوى الوظيفي المطلوبه له هذي الجدارات واضطررت تحت ضغط طلبه وضع الجدارات في كافة المستويات لنفس الجدارة واحد وهذا خطأ
@aboodalzahim فلماذا نلجأ لمثل هذا الاسلوب مع القيادات احيانا السبب هو عدم فهم الاثر الحاصل من اختيار المستوى الاعلى من الجدارة دون اختبار وتقييم الواقع لمستوى جدارته
@aboodalzahim ونضطر تحت عدم رغبة العميل ولغرض انهاء وتسليم مخرجات المشروع ان الجدارات تكون مكتوبه بهذا الشكل للاسف ويتضح الخلل عن تسليم المخرجات فنقوم بعمل اعادة التقييم للجدارات حسب واقع الخبرات التراكمية للشخص
@aboodalzahim واخيرا نواجه مشكله في الوعي بين تقييم الجدارة الحالية خصوصا المكتسبة لدى الموظفين ويزعلون اذا وضعنا التقييم في المستويات الحقيقية اهم ويقول اعطيني ٤ من ٤ في الجدارة
جاري تحميل الاقتراحات...