استعداداً لتنفيذ دورة #مؤشرات_قياس_اداء_الموظفين التي تهدف إلى بناء معارف ومهارات المشاركين والمشاركات في #تقييم_الاداء_الوظيفي بما يحقق أهدافهم ويزيد من اتقانهم الجدارات الوظيفية؛ ويرفع من إنتاجيتهم. هذا ثريد عن أبرز ما ستتناوله الدورة التدريبية من محاور وماتجيب عليه من أسئلة..
تعتمد منهجية #تقييم_اداء_الموظفين على ربط أهداف الموظفين بأهداف وحداتهم الإدارية المحققة لأهداف الخطة الاستراتيجية للمنظمة؛ بما يسهم في متابعة وقياس أداء الموظفين ودورهم في تحسن الأداء المؤسسي للمنظمة وزيادة كفاءتها وفعاليتها؛ولكن ما الحل في حال عدم وجود #خطة_استراتيجية للمنظمة؟
ما أهم محاور نتائج مؤشرات #تقييم_الاداء_الوظيفى :
📍تنفيذ المهام والمسؤوليات.
📍سلامة تنفيذ القرارات والتعليمات.
📍صحة ممارسة الصلاحيات.
📍جودة تحقيق الأهداف المطلوبة.
📍نتائج رضا المستفيدين
📍إتقان الجدارات الوظيفية.
📍كل ما سبق.
📍لا شيء مما سبق.
📍تنفيذ المهام والمسؤوليات.
📍سلامة تنفيذ القرارات والتعليمات.
📍صحة ممارسة الصلاحيات.
📍جودة تحقيق الأهداف المطلوبة.
📍نتائج رضا المستفيدين
📍إتقان الجدارات الوظيفية.
📍كل ما سبق.
📍لا شيء مما سبق.
حتى يحقق الموظف نتائج مرتفعة في #تقييم_الاداء_الوظيفى ماذا يحتاج أولاً مما يلي :
✅ بيئة عمل جاذبة.
✅ قائد مهني وإنساني.
✅وضوح للمهام والمسؤليات المطلوبة منه.
✅منهجية وخطه واضحة في إدارة الأداء الوظيفي.
✅مستهدفات منطقية وفق قدراته ومهاراته.
✅شفافية في مناقشة الاداء
✅تدريب.
✅ بيئة عمل جاذبة.
✅ قائد مهني وإنساني.
✅وضوح للمهام والمسؤليات المطلوبة منه.
✅منهجية وخطه واضحة في إدارة الأداء الوظيفي.
✅مستهدفات منطقية وفق قدراته ومهاراته.
✅شفافية في مناقشة الاداء
✅تدريب.
من المسؤول عن معالجة الفجوة في الاداء عند صدور نتائج #تقييم_الاداء_الوظيفى لمنسوبي المنظمة:
📍الرئيس المباشر للموظف.
📍إدارة التدريب والتطوير المهني.
📍الموظف نفسه.
📍إدارة الأداء الوظيفي.
📍كل ما سبق.
📍الرئيس المباشر للموظف.
📍إدارة التدريب والتطوير المهني.
📍الموظف نفسه.
📍إدارة الأداء الوظيفي.
📍كل ما سبق.
📍ما دور الوصف الوظيفي في بناء أهداف ومؤشرات تقييم الموظفين؟
📍كيف يعتمد المدير المؤشرات ويقيس مستهدفات الموظفين عند #تقييم_الاداء_الوظيفي ؟
📍من يشارك معه في بناء مؤشرات الموظفين؟
📍هل الموارد البشرية هي من تعد منهجية ولائحة تقييم الاداء الوظيفي ويبقى دور المدير التطبيق فقط؟
📍كيف يعتمد المدير المؤشرات ويقيس مستهدفات الموظفين عند #تقييم_الاداء_الوظيفي ؟
📍من يشارك معه في بناء مؤشرات الموظفين؟
📍هل الموارد البشرية هي من تعد منهجية ولائحة تقييم الاداء الوظيفي ويبقى دور المدير التطبيق فقط؟
إذا كان المدير في العمل لايتقن مهارات بناء وقياس المؤشرات فلن يستطيع #تقييم_أداء_الموظفين في ضوء الأهداف المطلوب منهم تحقيقها والجدارات الوظيفية المطلوب اتقانها.
📍هل يمكن أن يتولى تقييم اداء الموظفين جهة محايدة في تقييم الموارد البشرية حتى يتم تدريب المدراء على اتقان التقييم.
📍هل يمكن أن يتولى تقييم اداء الموظفين جهة محايدة في تقييم الموارد البشرية حتى يتم تدريب المدراء على اتقان التقييم.
جاري تحميل الاقتراحات...