📚 ملخص كتاب " ماكينة الأفكار "
هل من الممكن إنتاج الأفكار صناعيا بالطريقة عينها التي تنتج بها الملابس أو الشوكولاتة مثلا؟ أم أن الأفكار تتطلب ومضات من الإلهام تصدر عن مفكرين لامعين مبدعين؟
هذا الكتاب يجيب عن جميع هذه الأسئلة تابع معي 🔻
هل من الممكن إنتاج الأفكار صناعيا بالطريقة عينها التي تنتج بها الملابس أو الشوكولاتة مثلا؟ أم أن الأفكار تتطلب ومضات من الإلهام تصدر عن مفكرين لامعين مبدعين؟
هذا الكتاب يجيب عن جميع هذه الأسئلة تابع معي 🔻
بالأول هذا ملف pdf جمعت لك فيه ملخصات لأهم 50 كتاب.
الملخصات شاملة وتغنيك عن قراءة هذه الكتب.
والميزة أنك تقدر ترجع للملخص اللي ودك تقراه بكل سهولة.
رابط طلب الملف 🔻
kitabcaffe.store
🔺🔺🔺
الملخصات شاملة وتغنيك عن قراءة هذه الكتب.
والميزة أنك تقدر ترجع للملخص اللي ودك تقراه بكل سهولة.
رابط طلب الملف 🔻
kitabcaffe.store
🔺🔺🔺
||• بيان المعلومات والبدء
قبل البداية في مرحلة توليد الأفكار، من الضروري أن يعرف الأفراد بوضوح حدود الملعب الذي لا يسمح لهم بتخطِّيه، فلا تتمتَّع عملية التوليد بالحرية المطلقة لأن ذلك سيؤثر سلبًا في النواتج،
قبل البداية في مرحلة توليد الأفكار، من الضروري أن يعرف الأفراد بوضوح حدود الملعب الذي لا يسمح لهم بتخطِّيه، فلا تتمتَّع عملية التوليد بالحرية المطلقة لأن ذلك سيؤثر سلبًا في النواتج،
بل يجب توافر القيود التي توضِّح مضمون الأفكار وأهدافها ومعرفة المعايير المستهدفة، لكي تركز الجهود الكبيرة على مساحة محددة واضحة، وحاول قدر المستطاع أن تبتعد عن التعليمات المبهمة، وتقع مسؤولية توضيح المعلومات المهمة للأفراد المشاركين في عملية التوليد على الإدارة وصناع القرار،
ويجب أن تتوافر عناصر كاللغة السهلة والاختصار.
وعند البدء بعملية التوليد، لا تقم بالتقليل من شأن أي فكرة مهما بدت سخيفة أو عادية، فهذا يعترض مجرى إبداع الفريق ويحبطهم، بل حافظ على تشجيعك للأداء الفردي وتسجيلك لكل فكرة، واختيار أشخاص محبوبين ليديروا تلك الجلسات،
وعند البدء بعملية التوليد، لا تقم بالتقليل من شأن أي فكرة مهما بدت سخيفة أو عادية، فهذا يعترض مجرى إبداع الفريق ويحبطهم، بل حافظ على تشجيعك للأداء الفردي وتسجيلك لكل فكرة، واختيار أشخاص محبوبين ليديروا تلك الجلسات،
واهتم بتوليفة الأفراد داخل المجموعة، واجعلهم مختلفين وذوي صفات متنوعة فيما بينهم، وشجِّع روح المنافسة الداخلية.
استبعد التسلسل الهرمي من العملية لكيلا تعرقل البيروقراطية مجرى الأفكار، وأكِّد قيمة المشاركة لأن الفكرة تتطوَّر كلما زاد عدد المتفاعلين معها،
استبعد التسلسل الهرمي من العملية لكيلا تعرقل البيروقراطية مجرى الأفكار، وأكِّد قيمة المشاركة لأن الفكرة تتطوَّر كلما زاد عدد المتفاعلين معها،
ولكي تنزع الخوف من التنافس وزِّع الفضل والإنجاز بشكل جماعي لا فردي، واسمح بالتصادم بين العوالم المختلفة مثل الشباب المندفع ممثلًا عن العملاء، وبين صناع القرار.
||• البحث عن الأفكار
تتم عملية البحث عن الأفكار بتعاون أطراف داخلية مثل فرق العمل والمديرين، وأطراف خارجية مثل العملاء والخبراء والمستشارين، وتحت إشراف مهني، وهذا يتطلَّب جلب الأشخاص المناسبين إلى المكان المناسب،
تتم عملية البحث عن الأفكار بتعاون أطراف داخلية مثل فرق العمل والمديرين، وأطراف خارجية مثل العملاء والخبراء والمستشارين، وتحت إشراف مهني، وهذا يتطلَّب جلب الأشخاص المناسبين إلى المكان المناسب،
واستخدام مجموعة متنوعة من التقنيات لتنشيط المخ والمهارات الإبداعية واللغوية، مثل التقنية الأولى -العصف الذهني- ويطلب من الأفراد أن يقولوا بصوت مرتفع الفكرة بمجرد ورودها على الذهن.
ثاني تقنية هي كتابة الأفكار بمجرد ظهورها على السطح بدلًا من قولها بصوت مرتفع،
ثاني تقنية هي كتابة الأفكار بمجرد ظهورها على السطح بدلًا من قولها بصوت مرتفع،
والتقنية الثالثة هي سباق الأفكار الذي يحفِّز سرعة الأداء والانفعالات وينشط الأفراد، والتقنية الرابعة هي تشكيل الأفكار على هيئة أشكار هندسية أو بناء ما يعبر عنها، والتقينة الخامسة تخطيط الأفكار وتعتمد على تجميع الصور والأقصوصات من المجلات وغيرها.
إذًا كيف نبدأ جلسات توليد الأفكار؟
يجب اتباع برنامج منظم، في البداية يُطرح سؤال لكسر الجمود بين أفراد المجموعة، ثم أسئلة متنوعة عن المعلومات للتأكد أنهم فهموا المراد جيدًا، ثم تبدأ العملية بالتقنيات الموضحة سلفًا،
يجب اتباع برنامج منظم، في البداية يُطرح سؤال لكسر الجمود بين أفراد المجموعة، ثم أسئلة متنوعة عن المعلومات للتأكد أنهم فهموا المراد جيدًا، ثم تبدأ العملية بالتقنيات الموضحة سلفًا،
مع الحفاظ على فترات راحة قصيرة ودورية لعدم كسر إيقاع العمل.
||• التكثيف وتصميم الأفكار
ماذا بعد تجميعنا لتلك الكمية الهائلة من الأفكار الأولية؟ حان الوقت للتحول من الكم إلى الكيف، يخاف الناس من كمية الأفكار الكبيرة لأننا نعاني قصورًا في التعامل مع كثرة المعلومات،
||• التكثيف وتصميم الأفكار
ماذا بعد تجميعنا لتلك الكمية الهائلة من الأفكار الأولية؟ حان الوقت للتحول من الكم إلى الكيف، يخاف الناس من كمية الأفكار الكبيرة لأننا نعاني قصورًا في التعامل مع كثرة المعلومات،
ولهذا يأتي دور فريق البحث متنوع الخصائص والأفراد لكي يتعامل مع تلك الكمية ويقلِّص بوتقة الأفكار ويحوِّل الشظايا الأولية والبسيطة إلى مجموعة من الأفكار المبدئية الجيدة.
لا يشترك في هذا الفريق غير المختصين وصناع القرار، لأنه يجري تقييم مبدئي على حسب المعايير الموضوعة،
لا يشترك في هذا الفريق غير المختصين وصناع القرار، لأنه يجري تقييم مبدئي على حسب المعايير الموضوعة،
يتبعها دراسات للجدوى واختبارات ومناقشات التنفيذ، لتكون المحصلة في النهاية بعض الأفكار الجيدة المعبرة عن أطراف عديدة وقابلة للتنفيذ، ويتوقف الاختيار على صناع القرار بعد عرضه عليهم.
بعد الاستقرار على مجموعة من الأفكار يأتي طور وضعها في صورة قابلة للفهم والمقارنة وعرضها لكي يتم الاختيار من بينها، أو ما يسمى بتصميم الفكرة، ويجب الحرص على أن يكون الشكل والمحتوى وطريقة العرض موحَّدة لكل الأفكار لضمان تساوي الفرص،
كذلك تُولَى أهمية كبيرة لصيغة الكلمات المصاحبة للعرض، والتي تعبِّر عن الفكرة، وكلما كان العرض أقصر وأكثر سرعة وبساطة في توصل الغرض كان أفضل.
||• اختيار الأفكار ثم تنفيذها
وصلنا إلى المرحلة الثالثة، وهي اختيار الأفكار، وتقع على كاهل صناع القرار أو العملاء أو الذي سيتحمَّل التكلفة، ويكمن تعقيدها في تدخُّل المشاعر والعواطف عند تقييم الأفكار،
وصلنا إلى المرحلة الثالثة، وهي اختيار الأفكار، وتقع على كاهل صناع القرار أو العملاء أو الذي سيتحمَّل التكلفة، ويكمن تعقيدها في تدخُّل المشاعر والعواطف عند تقييم الأفكار،
ولهذا نصحنا بإشراك صناع القرار منذ البداية وتخلية العملية المنهجية من أي مشاعر، فيتم عرض المادة كما وضحنا بطريقة سهلة ومفهومة واستعراض جميع الأفكار وتلقِّي التقييمات والملاحظات والعمل على التطوير للوصول إلى الصورة النهائية.
||• إدارة الأفكار
من الذي يتأكد من سريان كل تلك العمليات حسب الخطة الموضوعة والجودة المطلوبة؟
يقع ذلك على من يقوم بدور إدارة الأفكار، فعليه تنظيم وتفعيل ومراقبة العمليات المختلفة وأداء الأفراد، ولا تقلل من شأن إدارة الأفكار، فهي لها العامل الأكبر في نجاح العمليات خلف الكواليس،
من الذي يتأكد من سريان كل تلك العمليات حسب الخطة الموضوعة والجودة المطلوبة؟
يقع ذلك على من يقوم بدور إدارة الأفكار، فعليه تنظيم وتفعيل ومراقبة العمليات المختلفة وأداء الأفراد، ولا تقلل من شأن إدارة الأفكار، فهي لها العامل الأكبر في نجاح العمليات خلف الكواليس،
ويستطيع العديد من الأفراد القيام بذلك الدور إذا جمعهم حب المغامرة والقدرة على التكيف في البيئات المختلفة في العمل، ويجمعون بين مهارة التفكير والتنفيذ العملي.
وأخيرا إن كان جزء من وظيفتك أن تعمل ضمن فريق عمل في أي مؤسسة، أو كنت تشترك في أي نشاط تطوعي، أو حتى على مستواك الفردي في حياتك اليومية يمكنك أن تتعلم كيف تولد الأفكار صناعيًّا، فحاجتنا إلى الأفكار الجديدة لا تتوقَّف،
وقد تغيِّر فكرة واحدة فقط ولكنها جيدة بما يكفي الكثير، وتذكر دائمًا عبارة الفيلسوف الألماني ماكس فيبر: "الإلهام ليس بديلًا عن العمل الجاد".
أتمنى تكون استفدت من الملخص ولا تنسى تتابعني @kitabcaffe وتشارك الملخص عبر الريتويت عشان يستفيد الجميع.
🧡🧡
أتمنى تكون استفدت من الملخص ولا تنسى تتابعني @kitabcaffe وتشارك الملخص عبر الريتويت عشان يستفيد الجميع.
🧡🧡
جاري تحميل الاقتراحات...