لماذا تفشل (بعض) الشركات الناشئة في مصر 🧵
١. عدم الاحترافية في ادارة الشركات: الشركات مهما كان حجمها تحتاج لمحاسب قانوني لمراجعة الحسابات ومحامي لمراجعة العقود ومسؤول موارد بشرية لصياغة عقود العاملين. بعض الشركات التي اقتربت منها كان المؤسس يقوم بجميع هذه الادوار بنفسه...
١. عدم الاحترافية في ادارة الشركات: الشركات مهما كان حجمها تحتاج لمحاسب قانوني لمراجعة الحسابات ومحامي لمراجعة العقود ومسؤول موارد بشرية لصياغة عقود العاملين. بعض الشركات التي اقتربت منها كان المؤسس يقوم بجميع هذه الادوار بنفسه...
بعض مؤسسي الشركات، نتيجة لقلة الخبرة، يعتقدون انهم يعتقدون القيام بكل المهام الفنية والادارية، وهي وصفة سريعة للفشل
٢. الانفاق الزائد الغير مبرر من منطق "إبدأ كبير". البداية الصغيرة ليست عيبا، ولكن الخطأ هو تبديد النفقات في اجهزة ومعدات ومقرات وديكور شيك ورواتب باهظة في البداية
٢. الانفاق الزائد الغير مبرر من منطق "إبدأ كبير". البداية الصغيرة ليست عيبا، ولكن الخطأ هو تبديد النفقات في اجهزة ومعدات ومقرات وديكور شيك ورواتب باهظة في البداية
٣. العمل بمفهوم تقليدي (بلدي) وليس بالمفهوم الحديث الذي تعمل به الشركات المحترمة (دراسات جدوي فنية ومالية، معرفة نقاط التميز الخاصة بالشركات العاملة في المجال وكيفية مواجهتهم تنافسيا، كيفية الحفاظ على التقدم، البحث والتطوير.
٤. الاعتماد على مبدأ النسخ في الفكرة. يعني مثلا اوبر شغال كويس نفتح تطبيق سيارات اجرة. أو فيه توصيل مواد غذائية يبقى نفتح زيه. النسخ بدون تعديل على الفكرة لا يعطي للشركة فرصة ان تكون متميزة، وكذلك يضع الشركة في موقع الrisk ان يقوم منافس بفتح شركة قائمة على ذات الفكرة.
٥.تغير الموظفين السريع، وخصوصا في السنين الاولى، مع عدم وجود بديل لكل من يرحل. والاهم، غياب وجود توصيف للوظائف job descriptions وغياب وجود صف ثاني وتوثيق جيد لمهام الوظيفة حتى يسهل مهمة نقل المهام من موظف لآخر handing-over
٦. الاغراق في البحث عن موارد مادية والشركة لا تزال في طورالنشوء. بعض مؤسسي الشركات يسارعون لرواد الاعمال والمستثمرين الملائكيين طلبا لموارد مادية نظير stake كبير في الشركة، او الحصول على قروض تقلل من النمو وتحقق عكس المرجو منه.
البداية الصغيرة ليست ضعف، ولكن آخر شيء يحتاجه رائد الاعمال هوالضغوط المادية من طرف آخر.
٧. عدم وجود خطة للخروج المنتظم exit strategy او حتى Plan-B اذا لم تؤتي الرياح ما تشتهي السفن.
٧. عدم وجود خطة للخروج المنتظم exit strategy او حتى Plan-B اذا لم تؤتي الرياح ما تشتهي السفن.
جاري تحميل الاقتراحات...