نتابع سلسلة تغريدات أهم نماذج إدارة التغيير في المؤسسات والشركات، وفي هذه التغريدة سنناقش نموذج #ماكينزي في الإدارة McKinsey 7S.
فماهو هذا النموذج ؟
وكيف يساعد على الشركات على تحقيق أهدافها وتحقيق النجاح في التطوير والتغيير المطلوب ؟
تابعوا التغريدات أدناه.
#صباح_الخير_والسعاده
فماهو هذا النموذج ؟
وكيف يساعد على الشركات على تحقيق أهدافها وتحقيق النجاح في التطوير والتغيير المطلوب ؟
تابعوا التغريدات أدناه.
#صباح_الخير_والسعاده
طُور هذا النموذج عام 1970 من قبل الاستشاريين فى شركة ماكينزي “توم بيترز” و”روبرت ووترمان”، وهو يركز على 7 عناصر أساسية، لا يمكن لأي مؤسسة النجاح دون تحقيق تلك العناصر معًا.
اذا لنتعرف على تلك العناصر، الواجب طرحها من أجل ضمان نجاح المؤسسة واستمراريتها.
اذا لنتعرف على تلك العناصر، الواجب طرحها من أجل ضمان نجاح المؤسسة واستمراريتها.
عناصر نموذج ماكنزي السبعة هي:
الإستراتيجية: هذه هي خطة مؤسستك لبناء والحفاظ على ميزة تنافسية على منافسيها في السوق.
الهيكل: هذه هي الطريقة التي يتم بها تنظيم شركتك (أي، كيفية تنظيم الأقسام والإدارات والصلاحيات وفرق العمل، بما في ذلك من يقدم تقاريره إلى من).
الإستراتيجية: هذه هي خطة مؤسستك لبناء والحفاظ على ميزة تنافسية على منافسيها في السوق.
الهيكل: هذه هي الطريقة التي يتم بها تنظيم شركتك (أي، كيفية تنظيم الأقسام والإدارات والصلاحيات وفرق العمل، بما في ذلك من يقدم تقاريره إلى من).
الأنظمة: الأنشطة والإجراءات اليومية التي يستخدمها الموظفون لإنجاز المهمة.
القيم المشتركة: هذه هي القيم الأساسية للمؤسسة، كما هو موضح في ثقافة الشركة وأخلاقيات العمل العامة. كانت تسمى “الأهداف الفائقة” عندما تم تطوير النموذج لأول مرة.
الأسلوب: أسلوب القيادة المعتمد داخل المؤسسة.
القيم المشتركة: هذه هي القيم الأساسية للمؤسسة، كما هو موضح في ثقافة الشركة وأخلاقيات العمل العامة. كانت تسمى “الأهداف الفائقة” عندما تم تطوير النموذج لأول مرة.
الأسلوب: أسلوب القيادة المعتمد داخل المؤسسة.
الموظفون: فرق العمل وقدراتهم ومؤهلاتهم.
المهارات: المهارات والكفاءات الفعلية لموظفي المنظمة.
خطوات استخدام النموذج:
- ابدأ بالقيم المشتركة: هل تتوافق مع هيكل المؤسسة واستراتيجياتها وأنظمتها؟ إذا لم يكن كذلك، ما الذي يجب تغييره؟
المهارات: المهارات والكفاءات الفعلية لموظفي المنظمة.
خطوات استخدام النموذج:
- ابدأ بالقيم المشتركة: هل تتوافق مع هيكل المؤسسة واستراتيجياتها وأنظمتها؟ إذا لم يكن كذلك، ما الذي يجب تغييره؟
- انظر إلى العناصر الصلبة (الاستراتيجية/الهيكل/الأنظمة) ما مدى دعم كل كل عنصر للعناصر الأخرى؟ حدد أين يجب إجراء التغييرات.
بعد ذلك ، انظر إلى العناصر اللينة (القيم/المهارات/الاسلوب/فريق العمل). هل تدعم العناصر الصلبة المطلوبة؟ إذا لم يكن كذلك، ما الذي يجب تغييره؟
بعد ذلك ، انظر إلى العناصر اللينة (القيم/المهارات/الاسلوب/فريق العمل). هل تدعم العناصر الصلبة المطلوبة؟ إذا لم يكن كذلك، ما الذي يجب تغييره؟
لمزيد من المعلومات حول هذا النموذج:
mckinsey.com
mckinsey.com
جاري تحميل الاقتراحات...