#استراتيجية_المحيط_الأزرق
هؤلاء العلماء كانوا يعملوا على ابتكار القيمة، كيف تبتكر قيمة جديدة غير موجودة بالأسواق وتكون هذه القيمة جيدة وقليلة التكلفة، فعملوا على هذا الموضوع وبعدها درسوا مجموعة من الشركات الناجحة أخذوا فترة زمنية طويلة للعمل الاقتصادي والتجاري، ف
هؤلاء العلماء كانوا يعملوا على ابتكار القيمة، كيف تبتكر قيمة جديدة غير موجودة بالأسواق وتكون هذه القيمة جيدة وقليلة التكلفة، فعملوا على هذا الموضوع وبعدها درسوا مجموعة من الشركات الناجحة أخذوا فترة زمنية طويلة للعمل الاقتصادي والتجاري، ف
أخذوا هذه الشركات ودرسوا ما يقارب 150 نقلة استراتيجية يعني هذه الشركات كيف استطاعت أن تنقل من مكان لمكان استراتيجيا حتى تنجح، كيف استطاعت هذه الشركة مثلا بقطاع الفنادق أو المطاعم أن تنجح، فأخذوا 30 قطاع صناعة أيضا وأخضعوهم للدراسة حتى يستطيعوا أن يخرجوا
بإطار متكامل يغطي معظم القطاعات ودرسوا الشركات الناجحة كيف تستطيع أن تنتقل من إلى قيمة جديدة، فوجدوا أنه هناك شيء مشترك بين هذه الشركات الناجحة ووجدوا أنهم كانوا يطلعوا بقيمة جديدة لم تكن موجودة لديهم من قبل وبأقل كلفة وأعلى جودة،
فجمعوا هذه الدراسات كلها وطلعوا بما يسمى بـ "استراتيجية المحيط الأزرق" ومن هنا جاءت استراتيجية المحيط الأزرق، ونشروا كتابهم بسنة 2005 وسموه ”Blue Ocean Strategy" الذي يعتمد على الدراسات السابقة حول ابتكار القيمة Value Innovation.
استراتيجية المحيطة الأزرق هناك شيء نسميه "ابتكار القيمة"، يعني حتى تخرج من التنافس الشرس تحتاج إلى أن تبتكر قيمة جديدة للزبون، وكيف تبتكر القيمة؟
يهدف ابتكار القيمة إلى تحقيق استراتيجيات متزامنة منخفضة التكلفة وعالية القيمة، وهو أمر غير موجود في معظم الاستراتيجية التقليدية.
هناك تساؤلات مهم الإجابة عليها :
أين يستثمر منافسوك حاليا؟
كيف تتم المنافسة في مجالك حاليا ( الخدمات، المنتجات، العمليات...)
ما هي القيمة التي يتلقاها العملاء من المنافسين الحاليين في السوق
ويجب تحليل السوق واختيار استراتيجية
أين يستثمر منافسوك حاليا؟
كيف تتم المنافسة في مجالك حاليا ( الخدمات، المنتجات، العمليات...)
ما هي القيمة التي يتلقاها العملاء من المنافسين الحاليين في السوق
ويجب تحليل السوق واختيار استراتيجية
فندق سيتزين إم استطاع أت يصمم قيمة بعد أن تعرف على العميل الخاص به
تشكيل استراتيجية المحيط الأزرق
إعادة بناء حدود السوق Reconstruct Market Boundaries: وهي كيف تعيد بناء حدود السوق يعني كيف تكتشف السوق الأحمر سواء على مستوى الخدمات أو المنتجات وهذه هي الأداة الأولى.
إعادة بناء حدود السوق Reconstruct Market Boundaries: وهي كيف تعيد بناء حدود السوق يعني كيف تكتشف السوق الأحمر سواء على مستوى الخدمات أو المنتجات وهذه هي الأداة الأولى.
كيف تصل إلى ما هو أبعد من الطلب الحالي :Reach Beyond Existing Demand يعني ما هي طبقات الناس التي ليست بالزبائن الغير المتواجدين بالمؤسسة، وكيف نستطيع الوصول إليهم.
التسلسل الاستراتيجي الصحي Getting the strategic sequence right: لما تريد أن تبحث عن فكرة إذا كانت ناجحة بالسوق أو ناجحة على المستوى التجاري الإداري العمالي كيف تمشي بتسلسل استراتيجي صحيح لمعرفة أنه هذه الفكرة فعلا صحيحة وهل ممكن أن تنزلها بمؤسستك أم لا.
التركيز على الصورة الكبيرة Focus on the big picture: نتحدث عن معرض الاستراتيجية ونتحدث عن الاستراتيجية الصحيحة والمرئية.
هذه الخطوات سوف تساعدك على تشكيل وصياغة الاستراتيجية من ضمن منهج استراتيجية المحيط الأزرق.
#المجتمع_الوظيفي
هذه الخطوات سوف تساعدك على تشكيل وصياغة الاستراتيجية من ضمن منهج استراتيجية المحيط الأزرق.
#المجتمع_الوظيفي
جاري تحميل الاقتراحات...