ركائز #تقويم_الاداء_الوظيفى :
✅ وضوح أهداف تقويم الأداء.
✅ شفافية معايير الأداء.
✅ معرفة مستويات الأداء.
✅ اختيار أسلوب التقويم المناسب.
✅ علانية تقويم الأداء وعدالته.
✅ الاعتماد على نتائجه في التحفيز والمحاسبية والترقيات.
ثريد #تقويم_الاداء_الوظيفى
#المجتمع_الوظيفي
✅ وضوح أهداف تقويم الأداء.
✅ شفافية معايير الأداء.
✅ معرفة مستويات الأداء.
✅ اختيار أسلوب التقويم المناسب.
✅ علانية تقويم الأداء وعدالته.
✅ الاعتماد على نتائجه في التحفيز والمحاسبية والترقيات.
ثريد #تقويم_الاداء_الوظيفى
#المجتمع_الوظيفي
أبرز أسئلة #تقويم_الاداء_الوظيفى:
هل يعمل الموظف:
1️⃣ بمايفوق التوقعات في الأداء بالحد الأدنى؟
2️⃣ بمايفوق التوقعات في معظم مجالات الأداء أوجميعها؟
3️⃣ بمايحقق أو يفوق التوقعات في جميع مجالات الأداء؟
4️⃣ بما يسهم في عمل الفريق أوالمنظمة؟
5️⃣ هل يلتزم بالتغذية الراجعة لتصحيح إدائه؟
هل يعمل الموظف:
1️⃣ بمايفوق التوقعات في الأداء بالحد الأدنى؟
2️⃣ بمايفوق التوقعات في معظم مجالات الأداء أوجميعها؟
3️⃣ بمايحقق أو يفوق التوقعات في جميع مجالات الأداء؟
4️⃣ بما يسهم في عمل الفريق أوالمنظمة؟
5️⃣ هل يلتزم بالتغذية الراجعة لتصحيح إدائه؟
تشتمل عادة #تقارير_الاداء_الوظيفى على تقييم الإنتاجية الفنية للموظف والانضباط السلوكي، ولكن هناك جانب مهم يجب إبرازه في تقييم اداء الموظفين وهو مدى مساهمة الموظف في الابداع والابتكار والمبادرة بتقديم حلول لمشكلات المنظمة أوتطويرها أوتقديم مقترحات جديدة للانجاز.
#المجتمع_الوظيفى
#المجتمع_الوظيفى
مستويات ادار وقياس #الاداء_المؤسسى للمنظمات:
📍الأداء العام للمنظمة.
📍أداء الوحدات التنظيمية.
📍أداء الموظفين.
📍الأداء العام للمنظمة.
📍أداء الوحدات التنظيمية.
📍أداء الموظفين.
هناك بعض #الاوقات لا ينصح فيها بقياس أداء الموظفين أو المنظمات لأن النتيجة لن تكون دقيقة؛ وربما تؤثر على معنويات وحماس فريق العمل بالمنظمة.
يحقق #تقويم_الاداء_الوظيفى أهدافه إذا تم ربط نتائجه بالترقيات والتحفيز والزيادة في الأجور والمكافآت مقارنة بالإنتاجية للموظف وتحقيق المستهدفات المطلوبة منه، مع أهمية وضع خطة لتطوير اداء الموظف عند وجود فجوة في أدائه حتى يتمكن من العمل على تجاوزها ورفع أدائه.
القائد الناجح لا يستخدم تقويم #الأداء_الوظيفي كسلاح لتصفية صراعاته مع زملائه؛ ولا يجعل اختلافهم معه في وجهات النظر تجاه قراراته أو تصرفاته تؤدي إلى أن ينقصهم حقهم في تقويم الأداء الوظيفي.
#القيادة_عدل_ونزاهه
#القيادة_عدل_ونزاهه
من أبرز أخطاء عملية #تقويم_الاداء_الوظيفى تأثير العلاقات الشخصية في حكم الرئيس على كفاءة أداء مرؤوسيه، فقد يتساهل أو يبالغ في درجة التقييم عندما تكون العلاقات الشخصية قوية أو يتشدد في درجة التقييم إذا ضعفت هذه العلاقة مع الموظفين.
يستخدم بعض #المدراء أسلوب التضليل للموظفين من خلال الإشادة بعمل الموظفين وتميزهم ثم فجأة عند صدور تقارير #تقويم_الاداء_الوظيفى يجدون خلاف ماسمعوه وقد يتم الاستغناء عنهم، مما يستلزم من الموظف أن يحدد المستهدفات المطلوبة منه وأن يوثق بشكل مستمر الأعمال التي ينجزها أوشارك فيها.
جاري تحميل الاقتراحات...