دائما مايتكرر هالسؤال من قبل أصحاب التطبيقات والتجارة الالكترونية وكل من هو جديد على العمل في الخدمات اللوجستية وخصوصا المستودعات الا وهو:
ماهي المساحة التخزينية المناسبة لي؟ وهل الأفضل لي التملك أم الايجار؟
وهنا راح أذكر جميع العوامل الي تؤثر على اتخاذ مثل هالقرار..ثريد خفيف🌹
ماهي المساحة التخزينية المناسبة لي؟ وهل الأفضل لي التملك أم الايجار؟
وهنا راح أذكر جميع العوامل الي تؤثر على اتخاذ مثل هالقرار..ثريد خفيف🌹
1- وطبعا مع التطور السريع الي قاعدين نشوفه في القطاع اللوجستي والتجارة الالكترونية، والعمل على بناء مناطق ومدن لوجستية، والتشريعات الي هدفها دعم العاملين في القطاع، وأخيرا الدعم السخي من قبل الحكومة الرشيدة
أصبح وجود مساحة تخزينية شي أساسي ورئيسي ليس فقط.......يتبع
أصبح وجود مساحة تخزينية شي أساسي ورئيسي ليس فقط.......يتبع
2- ليس فقط في التجارة الالكترونية بل في جميع القطاعات، وعلشان نعرف احنا نستأجر أو نتملك أو حتى نستأجر مساحة تخزينية مشتركة لابد ان نأخذ بالاعتبار النقاط التالية وهي عصارة عمل وخبرة عدد من الخبراء والزملاء الذين شاركوني ارائهم مسبقا:
3- أولا: مبيعاتكم تساهم في تحديد المساحة التخزينية اللازمة وتعتمد بشكل كبير جداً على معرفتنا لحجم الطلب للسنوات الثلاث المقبلة على اقل تقدير، وهذه جزئية من الصعب تحديدها على الشركات الجديدة او الشركات الناشئة لذلك التوجه لل outsourcing لعمليات التخزين و ما يحيطها أفضل ....يتبع
4- و ذلك لتجنب تكاليف التخزين المرتفعة، حيث ان التخزين في هذه الحالة يعتبر من الكلف المتغيرة (variable cost) و ايضاً الأفضل تركيز المنظمات على مهامها الأساسية و تجنب الخوض في دوامة اللوجستيات اذا هنا نستأجر مساحة مشتركة أفضل لأننا جدد في السوق ومبيعاتنا بسيطة
5- ثانيا: عمر البضاعة المخزنة طويل أم قصير مثل الأغذية الطازجة، و Lead Time وهنا أعني وقت التصنيع والشحن الى ان تصل للمستودعات، وهل تحتاج الشركات الى تأمين نفسها بكميات كبيرة لأنه البضاعة تتأخر بالأشهر فننصح باستئجار مستودع كامل وبعض المنظمات تفضل التملك إما بالشراء أو البناء
6- ثالثا: هل تعملون بطريقة B2B ومضطرين تشترون بكميات كبيرة حتى لغرض الحصول على تخفيض معين أم لديكم متجر صغير على الانستقرام والتيليقرام فهنا استئجار مساحة مشتركة أفضل للاستفادة من خدماتهم فهناك العديد من الشركات تقسم مستودعاتهم وتؤجر مساحات تخزينية مع تقديم خدمات لوجستية قيمة جدا
7- وضرورة معرفة ماهو الحد الأعلى و الحد الأدنى المطلوب لكل منتج او مادة في المستودع، وما هي كمية (المخزون الاحتياطي) وذلك لتفادي الوصول الى نقطة طلب بدون وجود مخزون احتياطي فلا ضرر ولا ضرار
8- تحديد نقطة "إعادة الشراء" وهي النقطة التي يتوجب على كل مدراء ومشرفي المستودعات معرفتها وتحديدها لتفادي طلب مواد أكثر من اللازم في المستقبل وبالتالي سيتم توفير مساحة تخزينية وتقليل التكاليف
9- رابعا: نوع المعدات الي تحتاجها الشركات وتستخدمها في المستودعات وهل المتطلبات ان تكون معدات خاصة جدا للتعامل مع البضائع والمخزون فهنا الأفضل أن نتملك أو نستأجرمستودع بالكامل لخصوصية الأعمال، أم أن الاحتياج بسيط مثل الفوركلفت وغيرها فأنصح بالمساحات المشتركة حتى نستفيد من خبراتهم
10- خامسا: ماهي الخطط المستقبلية للشركة وكيف راح تؤثر على متطلبات التخزين لتجنب تكاليف اعادة التموضع أو بما يسمى Relocation، كما يجب التركيز على تكلفة الموقع وقربه من الموردين والعملاء ومستوى السلامه المهنية والقدرة على تقديم الخدمات اللوجستية العكسية
والاستدامة وتلبية الإشتراطات
والاستدامة وتلبية الإشتراطات
11- وكما يقال أن التخزين وسيلة وليست غاية وأنه يجب توفير المساحات بدقة وبقدر الحاجة إليها بعد الدراسة والتحليل وكل نشاط وله ظروفه ولكن لا يكن التوفير أيضا على حساب الجودة والا يكون عائقا فمتى دعت الحاجة الى التوسع يتم دراسة الوضع الحالي والمستقبلي...يتبع
12- وحساب التكاليف والاستثمار والفائدة لعدم الإضرار بالانتاجية والربحية بحجة التوفير فقط كما عايشنا بعض الحالات مما تسبب حتى في اختناق المستودع وبطء العمليات وكما قال الرسول صلى الله عليه وسلم «لا ضَرَر وَلا ضِرَار» ولا تحرموني من دعائكم وان شاء الله يكن مفيدا للجميع
جاري تحميل الاقتراحات...