من كم يوم كتبت لكم اني دخلت برنامج القائد التنفيذي مع الكوتش @RajaeiBahaj ، بس ليش دخلته؟ ليش بعد ١٤ سنة خبرة فجاة اخذت هذي الخطوة؟ فين كل الدورات اللي اخذتها قبل؟
بشارككم تجربة ثرية في هذا البرنامج وكيف ساهم في عمل نقلة في حياتي العملية
يتبع…
بشارككم تجربة ثرية في هذا البرنامج وكيف ساهم في عمل نقلة في حياتي العملية
يتبع…
كم شخص فيكم يمر بهذي المرحلة:
🔴 صار مدير جديد او صار منصبه تنفيذي ؟
🔴 كان او ما زال رائد اعمال ومتعود يسوي كل شي بنفسه ويتدخل في صغائر الامور؟
🔴 مهما زاد عدد الموظفين ما تقدر توكل لهم المهام وتضطر انت تسوي الشغل بنفسك؟
🔴 دايما مضغوط واولوياتك داخلة في بعض؟
يتبع….
🔴 صار مدير جديد او صار منصبه تنفيذي ؟
🔴 كان او ما زال رائد اعمال ومتعود يسوي كل شي بنفسه ويتدخل في صغائر الامور؟
🔴 مهما زاد عدد الموظفين ما تقدر توكل لهم المهام وتضطر انت تسوي الشغل بنفسك؟
🔴 دايما مضغوط واولوياتك داخلة في بعض؟
يتبع….
🔴 عندك فريق ومنت عارف نقاط قوتهم وكيف تستثمرها
🔴 تسهر لساعات طويلة جدا للعمل والفريق يمشي ٥ العصر
🔴 القرارات توقف عندك وما تسوي شي؟ وتتهرب من حل المشاكل وتتركها تتراكم
🔴 طول الوقت تحس انك في دوامة ومضغوط ما تقدر تقفل مهامك لان كل شوية يطلع شغل من هنا ومن هنا ما يوقف
🔴 تسهر لساعات طويلة جدا للعمل والفريق يمشي ٥ العصر
🔴 القرارات توقف عندك وما تسوي شي؟ وتتهرب من حل المشاكل وتتركها تتراكم
🔴 طول الوقت تحس انك في دوامة ومضغوط ما تقدر تقفل مهامك لان كل شوية يطلع شغل من هنا ومن هنا ما يوقف
🔴 فريقك يشتكي منك انه ما يتطور وجالس يحترق ع الفاضي
🔴 تستثقل مهام عليك وما تدري من فين تبدأ؟
🔴 ما تعرف تقول لا؟
🔴 دايما تتفشل في اجتماعات تنفيذية وما تعرف تخلص كلامك او ما تعرف توصل اللي في بالك للتنفيذيين
يتبع….
🔴 تستثقل مهام عليك وما تدري من فين تبدأ؟
🔴 ما تعرف تقول لا؟
🔴 دايما تتفشل في اجتماعات تنفيذية وما تعرف تخلص كلامك او ما تعرف توصل اللي في بالك للتنفيذيين
يتبع….
انا رائد اعمال معتزل من ٢٠٢٠ وقررت ذيك السنة اني اتوظف ولله الحمد اتوظفت في منصب تنفيذي في نفس مجالي وشغفي ، وبخبرتي في شركتي الخاصة ظنيت ان الموضوع بيكون طبيعي، لكن انصدمت ان ريادة الاعمال حاجة والعمل في منصب تنفيذي حاجة مختلفة تماما
يتبع….
يتبع….
كرائد اعمال كنت صحيح رئيس تنفيذي لفترة طويلة ولكن اللي كنت اعمله كان ١٠٪ تنفيذي و٩٠٪ تشغيلي وادخل في كل التفاصيل وما انتبهت لهذي النقطة لين توظفت في ٢٠٢٠…في وظيفتي كان عندي اكثر من ١٥ موظف موزعين على ادارات تتبع لي
يتبع….
يتبع….
كنت مضغوط ٢٤ ساعة وتطلب مني مهام عاجلة واستراتيجية وغيرها وكنت انفذ ٧٠٪ منها بنفسي و٣٠٪ ع الفريق وكنت اشوف هذا طبيعي لاني انا المدير الكبير واقدر اسوي ١٠٠ شي في نفس الوقت لاني ولد سوق واعرف كل شي وطبعا دي مصيبة
يتبع….
يتبع….
مريت بتحديات كبيرة جدا وما كنت فاهم سببها ابدا مرة اقول يمكن عدد افراد الفريق صغير مقابل المهام ، مرة اقول مافي ميزانية مرة اقول مافي عقود تشغيلية كفاية وكنت ادور في دوامة لا تنتهي واروح الدوام ٩ص وارجع البيت بعد منتصف الليل وتوصل للفجر احيانا
يتبع…
يتبع…
الموضوع اثر في صحتي ونفسيتي وعلاقاتي الاسرية والاجتماعية واثر ايضا في اداء عملي لان طول الوقت ادور في نفس الدوامة لان الشغل كان ٢٤ ساعة حتى الويكند
لين يوم شفت تغريدة من @RajaeiBahaj تذكر التحديات اللي كتبتها فوق واجبت بنعم وارسلت له ع الخاص اني حاب اعرف اكثر
يتبع….
لين يوم شفت تغريدة من @RajaeiBahaj تذكر التحديات اللي كتبتها فوق واجبت بنعم وارسلت له ع الخاص اني حاب اعرف اكثر
يتبع….
سجلت في جلسة تعريفية اونلاين وكانت مختلفة تماما عن اي دورة او جلسة حضرتها قبل كدة … ليش مختلفة؟
طريقة ايصال المعلومة والتواصل خلال الدورة تخليك طول الوقت منتبه واسلوبه في التواصل عملي جدا باسلوب محلي وتفاعلي يخليك تبغا تعرف اكثر
يتبع…
طريقة ايصال المعلومة والتواصل خلال الدورة تخليك طول الوقت منتبه واسلوبه في التواصل عملي جدا باسلوب محلي وتفاعلي يخليك تبغا تعرف اكثر
يتبع…
بعد الجلسة التعريفية قلت في نفسي “شكلها بس الجلسة التعريفية كدة لكن بعدين زيها زي اي دورة اخذتها”…بعدها تواصل معايا الكوتش @RajaeiBahaj وسالني مجموعة من الاسئلة حسيت وقتها انه ما عندي اجابة ولقيت نفسي اتحجج بالتحديات الحالية بدون حلول لين قال لي في الاخير: ……..
يتبع……
يتبع……
“بدون ما تاخد الخطوة القادمة في حل هذي المشاكل راح تفضل تلف في نفس الدائرة”
يتبع……
يتبع……
ثاني يوم المكالمة ، حصلت لي مشكلة في العمل مع مديري المباشر وبعض اعضاء الفريق وتذكرت مكالمتي مع الكوتش .. عاد الكوتش @RajaeiBahaj صوته مميز بصوته رن في مخي فاتصلت على مساعدته طلبت عرض سعر ووافقت اني اخذ البرنامج كامل
يتبع…
يتبع…
البرنامج مدته تقريبا سنة تنقسم الى مراحل
⁃القائد الواعي
⁃القائد الاستراتيجي
⁃القائد المؤثر
⁃القائد الكوتش
يتبع…
⁃القائد الواعي
⁃القائد الاستراتيجي
⁃القائد المؤثر
⁃القائد الكوتش
يتبع…
القائد الواعي انقسم الى
🔘 معرفة نقاط القوة لديك واخذنا مقياس Clifton لقياس نقاط القوة وتعلمنا اننا نركز في استخدام نقاط القوة لدينا وترك نقاط الضعف لغيرنا. كان غريب في الاول لكن فرقت معاي .. وهذي صورة من تقرير نقاط القوة لدي وتفاجأت بالنقاط اللي عندي اللي ما ادري عنها
يتبع…
🔘 معرفة نقاط القوة لديك واخذنا مقياس Clifton لقياس نقاط القوة وتعلمنا اننا نركز في استخدام نقاط القوة لدينا وترك نقاط الضعف لغيرنا. كان غريب في الاول لكن فرقت معاي .. وهذي صورة من تقرير نقاط القوة لدي وتفاجأت بالنقاط اللي عندي اللي ما ادري عنها
يتبع…
نكمل القائد الواعي وايش كان فيه
🔘 تصميم الشغف المربح وهو ان تكتشف شغفك وكيف توزن بين حياتك والعمل وكيف تصمم روتين عمل لك
🔘 معرفة انماط الشخصية عبر مقياس Disc ونشارك المقياس مع ناس اشتغلوا معنا وتفاجأت من النتيجة
🔘 واخيرا مهارة الذكاء العاطفي والبراند الشخصي
يتبع …
🔘 تصميم الشغف المربح وهو ان تكتشف شغفك وكيف توزن بين حياتك والعمل وكيف تصمم روتين عمل لك
🔘 معرفة انماط الشخصية عبر مقياس Disc ونشارك المقياس مع ناس اشتغلوا معنا وتفاجأت من النتيجة
🔘 واخيرا مهارة الذكاء العاطفي والبراند الشخصي
يتبع …
تخلل المرحلة السابقة مكالمات متابعة دورية وجلسات توجيهية اسبوعية فيها نقاشات ومشاركات حامية ومفيدة ، الكوتش كان يتصل يسالني كيف ماشي في الشغل واحكي له ايش صاير معايا وكان يمارس معايا اسلوب الموجه وليس المستشار ، يسالني مجموعة اسئلة و اجاوب لين اوصل لحلول تحديات في العمل
يتبع..
يتبع..
بعدها دخلنا مرحلة القائد الاستراتيجي وبدانا فيها بداية قوية عن استراتيجية المحيط الازرق وكيف تصممها والاهم كيف تطبقها واكتشفت انها تنفع تطبق مو بس في مشاريع ريادية بل حتى في وظيفتك
يتبع …
يتبع …
نكمل مرحلة القائد الاستراتيجي حيث دخلنا في التفكير التصميم واساسياته وتطبيقه وبعدها في نموذج بناء الاعمال وكيف نطبقه في مشاريعنا او وظايفنا وكان غير تقليدي مع اني اخذت ٧٢٨٢٨٨٢٩٣٩٣ كورس عنه لكن كان مختلف هنا
يتبع…
يتبع…
بعدها حمي وطيس الكورس ودخلنا في التخطيط الاستراتيجي للمشاريع او الادارات وهنا بدأت اعرف اساسيات ما قد عملتها في اي عمل قبل وكانت واقعية وعملية ، والاجمل من ذلك اننا خلال الكورس عندنا مجموعة كتب نقرأها وكان من اجملها Scaling Up
يتبع…
يتبع…
ايش ما اقول عن هذا الكتاب لن يوفي حقه، والله انه ساعدني كثير كثير كثير في التخطيط والتنظيم وادارة المهام والادارة المالية وغيرها الكثير حيث انه جمع افضل مبادئ الادارة من مصادر كافة مع توليفة سحرية خلته افضل كتاب بزنس قرأته
يتبع….
يتبع….
تخللت المرحلة السابقة جلسات مناقشات للكتب وكيف لها علاقة بعملنا الحالي ،، كانت نقاشات ثرية جدا بالرغم انه اونلاين لكن كنا ندخل في نقاشات جميلة وحتى توصل اننا نتقسم لفرق وندخل غرف نقاشات ونكمل وبنينا علاقات جميلة مع المسجلين في الكورس ونحن عن بعد
يتبع….
يتبع….
بعدها دخلنا في مرحلة القائد المؤثر ومع كتاب Leadership Challenges ودخلنا في عميق تحديات القيادة والتعامل مع فرق العمل وطبقنا من خلاله تمارين عملية كثيرة اصبحت متعة وخلال هذي المرحلة تعلمت شي عظيم وهو كيف نحسن التواصل مع الفريق وعقد جلسات دورية وعمل feedback مستمر
يتبع….
يتبع….
لكن في هذه المرحلة كنت في مرحلة انتقالية في حياتي المهنية وهنا كانت لحظة مفصلية مع الكوتش @RajaeiBahaj ..تواصلت معاه استشيره في هذي المرحلة ، لم يمارس دور المستشار ليقرر عني، سألني مجموعة اسئلة واعطاني تمارين اعملها عشان اقرر قرار صحيح لان القرار كان صعب جدا جدا جدا ومؤلم..
يتبع
يتبع
لكن بعد اجاباتي ع الاسئلة عرفت اقرر وكنت واثق من قراري والحمدلله لم اندم عليه وحتى عملي السابق دعموني بشكل عظيم بتكون مرحلة انتقالية سلسة واشكرهم على ذلك
يتبع في ثريد اخر لان تويتر قال لي مع نفسك
يتبع في ثريد اخر لان تويتر قال لي مع نفسك
الجزء الثاني
جاري تحميل الاقتراحات...