#ثريد | بناء سلم الرواتب
لبناء السلم بطريقة علمية وعادلة ويساعد في زيادة جاذبية المنشأة والاحتفاظ بالموظفين .
- في هذا #الثريد سنذكر الخطوات لأعداد سلم الرواتب بطريقة عملية يسهل تطبيقها، تشمل:
• تقييم الوظائف
• اعداد السلم
• التسكين
* أحفظها بالمفضلة ، #الموارد_البشرية
لبناء السلم بطريقة علمية وعادلة ويساعد في زيادة جاذبية المنشأة والاحتفاظ بالموظفين .
- في هذا #الثريد سنذكر الخطوات لأعداد سلم الرواتب بطريقة عملية يسهل تطبيقها، تشمل:
• تقييم الوظائف
• اعداد السلم
• التسكين
* أحفظها بالمفضلة ، #الموارد_البشرية
1️⃣ | الوصف الوظيفي
لان وجود وصف وظيفي يساعد في قياس تأثير الوظيفة وأهميتها وارتباطها .
- لإعداد الوصف الوظيفي بطريقة علمية، اربط كل وظيفة بأهداف ومهام القسم
* هنا طريقة مفصلة؛
bit.ly
لان وجود وصف وظيفي يساعد في قياس تأثير الوظيفة وأهميتها وارتباطها .
- لإعداد الوصف الوظيفي بطريقة علمية، اربط كل وظيفة بأهداف ومهام القسم
* هنا طريقة مفصلة؛
bit.ly
2️⃣ | تقييم الوظائف
هي وضع قيمة أو وزن لكل وظيفة بالمنشأة من الأقل إلى الأكثر أهمية عبر أستخدام عدة منهجيات علمية اشهرها :
• الترتيب
• التصنيف
• النقاط
هي وضع قيمة أو وزن لكل وظيفة بالمنشأة من الأقل إلى الأكثر أهمية عبر أستخدام عدة منهجيات علمية اشهرها :
• الترتيب
• التصنيف
• النقاط
• منهجية الترتيب - Ranking
يمكن أستخدام هذه المنهجية عبر ترتيب الوظائف بالمنشأة تصاعديًا او تنازليًا من الأقل أهمية إلى الأكثر أهمية أو العكس وتقييمها على هذا الاساس
- غالبا تناسب هذي المنهجية المنشآت والشركات الصغيرة لقلة تعقيد الأدوار الوظيفية .
( 1/2 )
يمكن أستخدام هذه المنهجية عبر ترتيب الوظائف بالمنشأة تصاعديًا او تنازليًا من الأقل أهمية إلى الأكثر أهمية أو العكس وتقييمها على هذا الاساس
- غالبا تناسب هذي المنهجية المنشآت والشركات الصغيرة لقلة تعقيد الأدوار الوظيفية .
( 1/2 )
( 2/2 )
يمكن ترتيب الوظائف إما عن طريق تقييم فردي او جماعي عبر الاعتماد على تحليل الوظائف "بالعادة تعتمد على الرأي شخصي" مثل؛
- مدير عام ، مدير إدارة ، رئيس قسم ، مشرف ، اخصائي ، منسق .. إلخ
يمكن ترتيب الوظائف إما عن طريق تقييم فردي او جماعي عبر الاعتماد على تحليل الوظائف "بالعادة تعتمد على الرأي شخصي" مثل؛
- مدير عام ، مدير إدارة ، رئيس قسم ، مشرف ، اخصائي ، منسق .. إلخ
• منهجية التصنيف - Garding System
تعني تقسيم الوظائف المتشابهة في المستوى من ناحية :
• المهام والمسؤوليات
• المهارات والخبرات
• الاهمية الاستراتيجية والإدارية
- بعد ذلك نضعها في درجة وظيفية واحده (حتى مع أختلاف نوع وطبيعة العمل) ، لتناسب هذه المنهجية بعض المنشآت
تعني تقسيم الوظائف المتشابهة في المستوى من ناحية :
• المهام والمسؤوليات
• المهارات والخبرات
• الاهمية الاستراتيجية والإدارية
- بعد ذلك نضعها في درجة وظيفية واحده (حتى مع أختلاف نوع وطبيعة العمل) ، لتناسب هذه المنهجية بعض المنشآت
• منهجية النقاط - Point System
تعتمد هذه المنهجية على التقييم الموضوعي في ضوء مجموعة عوامل موزونة ، يمكن تطبيق هذه المنهجية ؛
• تحديد مواصفات كل وظيفة
( يستمد من الوصف الوظيفي )
• تحديد العوامل التي ستتخذ لتقييم الوظائف
( المهارة، المسؤولة، المجهود ..الخ )
( 4/1 )
تعتمد هذه المنهجية على التقييم الموضوعي في ضوء مجموعة عوامل موزونة ، يمكن تطبيق هذه المنهجية ؛
• تحديد مواصفات كل وظيفة
( يستمد من الوصف الوظيفي )
• تحديد العوامل التي ستتخذ لتقييم الوظائف
( المهارة، المسؤولة، المجهود ..الخ )
( 4/1 )
( 4 / 2 )
* المهارة :
( التعليم - الخبرة - التدريب )
* المسؤولية :
( توجية الآخرين، المواد والآلات، السياسات )
* المجهود :
( البدني، العقلي، البصري )
* المهارة :
( التعليم - الخبرة - التدريب )
* المسؤولية :
( توجية الآخرين، المواد والآلات، السياسات )
* المجهود :
( البدني، العقلي، البصري )
( 4 / 3 )
اعطاء وزن نسبي لكل عامل من العوامل السابقة من المجموع الكلي للمقياس
" عادة يكون 100 أو 1000 نقطة "
تتفاوت النسب حسب الأهمية مثل ؛
( المهارة تحصل بأعلى نسبة من مجهود )
اعطاء وزن نسبي لكل عامل من العوامل السابقة من المجموع الكلي للمقياس
" عادة يكون 100 أو 1000 نقطة "
تتفاوت النسب حسب الأهمية مثل ؛
( المهارة تحصل بأعلى نسبة من مجهود )
3️⃣ | اعداد السلم
* المسح السوقي لمعدل الرواتب
يفضل في هذه المرحلة اجراء مسح سوقي لمستوى الرواتب في السوق بشكل عام وفي القطاع بشكل خاص
لمعرفة حدود الرواتب المناسبة لهذه الصناعة وتجنب مشاكل تقليل الرواتب على المستوى "مما يسبب تسرب" ومشاكل تضخم الرواتب "وتسبب زيادة التكاليف"
* المسح السوقي لمعدل الرواتب
يفضل في هذه المرحلة اجراء مسح سوقي لمستوى الرواتب في السوق بشكل عام وفي القطاع بشكل خاص
لمعرفة حدود الرواتب المناسبة لهذه الصناعة وتجنب مشاكل تقليل الرواتب على المستوى "مما يسبب تسرب" ومشاكل تضخم الرواتب "وتسبب زيادة التكاليف"
4️⃣ | الدرجات والنطاقات
يتم تحديد درجات رواتب مناسبة لمستوى حجم الوظائف ورؤية وتطلعات المنشأة وعادة تشمل كل درجة ، ثلاث نطاقات رئيسية:
1 • الحد الادنى
وهو بداية الراتب وقد تمثل بداية التعيين للموظفين الجدد. وتمثل الحد الأدني من المؤهلات والخبرات والمهارات .
( 2/1 )
يتم تحديد درجات رواتب مناسبة لمستوى حجم الوظائف ورؤية وتطلعات المنشأة وعادة تشمل كل درجة ، ثلاث نطاقات رئيسية:
1 • الحد الادنى
وهو بداية الراتب وقد تمثل بداية التعيين للموظفين الجدد. وتمثل الحد الأدني من المؤهلات والخبرات والمهارات .
( 2/1 )
( 2/2 )
2 • المتوسط
نقطة الوسط بين الحد الأدنى والحد الأقصى للراتب وتعطي للموظف متوسط الخبرة في الدرجة الوظيفية .
3 • الحد الأعلى
هي تمثل أعلى راتب في الدرجة الوظيفية ويكون الموظف ذو خبرة كبيره في المسمى الوظيفي الذي في الدرجة الوظيفية .
2 • المتوسط
نقطة الوسط بين الحد الأدنى والحد الأقصى للراتب وتعطي للموظف متوسط الخبرة في الدرجة الوظيفية .
3 • الحد الأعلى
هي تمثل أعلى راتب في الدرجة الوظيفية ويكون الموظف ذو خبرة كبيره في المسمى الوظيفي الذي في الدرجة الوظيفية .
5️⃣ | التسكين
بعد اكتمال السلم وجاهزيته نبدء وضع وتسكين الوظائف حسب المنهجية المستخدمة وعادة يظهر معنا ثلاث فئات :
• فئة تتحسن رواتبها
• فئة تقع بنفس المستوى
• فئة تنخفض رواتبها
- في الاولى والثانية لن نواجه مشاكل كثيرة بينما في الثالثة سنواجه مشاكل ومقاومة
( 2/1 )
بعد اكتمال السلم وجاهزيته نبدء وضع وتسكين الوظائف حسب المنهجية المستخدمة وعادة يظهر معنا ثلاث فئات :
• فئة تتحسن رواتبها
• فئة تقع بنفس المستوى
• فئة تنخفض رواتبها
- في الاولى والثانية لن نواجه مشاكل كثيرة بينما في الثالثة سنواجه مشاكل ومقاومة
( 2/1 )
( 2/2 )
- وضع خطة لتصحيح اوضاع المتضررين اما باستثناءات من الادارة العليا او بدلات او حلول وسط تضمن تطبيق عادل وشامل للسلم وحل مشكلة المتضررين .
- وضع خطة لتصحيح اوضاع المتضررين اما باستثناءات من الادارة العليا او بدلات او حلول وسط تضمن تطبيق عادل وشامل للسلم وحل مشكلة المتضررين .
جاري تحميل الاقتراحات...