هل كافة القادة على مستوى واحد من التفكير الاستراتيجي؟ الجواب (لا) ، فهناك بحث أجراه "ريتش هورواث" (Rich Horwath) بين كبار المديرين من 154 شركة وحدّد بناءً عليه أربعة أنواع من المفكرين الاستراتيجيين. أُجرِيَ البحث بناء على معيارَين: "تأثير الرؤية الثاقبة" و"تكرار الرؤية الثاقبة".

النوع الأول: متسكعو الشواطئ (Beach Bums)، عقل هذا القائد مستريحٌ تماماً ولا يساهم بأيّ أفكارٍ استراتيجيّةٍ تؤدي إلى نتائج على المدى البعيد؛ مثل بعض رواد الشاطئ الذين يستمتعون بمنظر البحر دون النزول فيه.

النوع الثاني: الغواصون الهواة (Snorkelers)، يرى هذا النوع من القادة الجزء الظاهري من التحديات ويناقشها بسطحيّة ولا يستطيع التعمّق فيها. فهو أوّل من يلوح بيده في الهواء ويقول "لدينا مشكلة" لكن لا يُقَدّم أيّ حلولٍ مناسبة.

النوع الثالث: الغواصون المدرَّبون (Scubas)، عندما يتمّ تزويد هؤلاء القادة بالأدوات والتعليمات الصحيحة، يمكنهم التوصل إلى نظرةٍ استراتيجيّةٍ لعمل المؤسسة. هذا النوع من القادة يحتاجون أن يستكملوا المعارف والمهارات و الأدوات التي تمكّنهم من التعمق في التحديات والأعمال وتقديم الحلول.

النوع الرابع: الغواصون المتمرسون (Free Divers)، والذين يمكنهم الغوص تحت الماء حتى عمق 800 قدم بنَفَسٍ واحد. يقوم هؤلاء القادة بتوليد أفكار جديدة وفعّالة للأعمال بشكلٍ منتظم. يظهر البحث أنَّ ثلاثةً فقط من بين كلّ عشرة مدراء يتمتّعون باستراتيجية الغواصين المتمرسين .(مقال حسين حبيب)