و يمكن تلبية احتياجات التدريب والتطوير بعدة طرق منها :
١. إرسال الموظف لأخذ دورات أو شهادات.
٢. التدريب أثناء العمل.
٣. توظيف تقنيات فعالة من حيث التكلفة لتحقيق عملية التدريب والتطوير
١. إرسال الموظف لأخذ دورات أو شهادات.
٢. التدريب أثناء العمل.
٣. توظيف تقنيات فعالة من حيث التكلفة لتحقيق عملية التدريب والتطوير
استراتيجيات التوظيف :
يتم في هذه الاستراتيجيات:
١. تعيين موظفين جدد بالمهارات والقدرات التي ستحتاجها المنظمة في المستقبل.
٢. النظر في جميع الخيارات المتاحة للترويج الاستراتيجي للوظائف الشاغرة وتشجيع المرشحين المناسبين للتقدم.
يتم في هذه الاستراتيجيات:
١. تعيين موظفين جدد بالمهارات والقدرات التي ستحتاجها المنظمة في المستقبل.
٢. النظر في جميع الخيارات المتاحة للترويج الاستراتيجي للوظائف الشاغرة وتشجيع المرشحين المناسبين للتقدم.
وفي إستراتيجية #التوظيف يجب أن تنظر إلى المتطلبات من منظور استراتيجي ... على سبيل المثال الموظفين أصحاب الظروف الخاصة ، الموظفين الذين شارفوا على التقاعد ، الفائض من الموظفين بناء على التحديثات على الهيكل الوظيفي .
استراتيجيات الاستعانة بمصادر خارجية :
في هذه الحالة تقوم المنظمة بـ:
١. الاستعانة بأفرادأو منظمات خارجيين لإتمام بعض المهام.
٢.تبحث العديدمن المنظمات خارج مجموعةموظفيها وتتعاقد للحصول على مهارات معينة.هذا مفيد بشكل خاص لإنجاز مهام محددة ومتخصصة لاتتطلب عملًا مستمرًابدوام كامل.
في هذه الحالة تقوم المنظمة بـ:
١. الاستعانة بأفرادأو منظمات خارجيين لإتمام بعض المهام.
٢.تبحث العديدمن المنظمات خارج مجموعةموظفيها وتتعاقد للحصول على مهارات معينة.هذا مفيد بشكل خاص لإنجاز مهام محددة ومتخصصة لاتتطلب عملًا مستمرًابدوام كامل.
استراتيجيات التعاون:
قد تؤدي عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية إلى تطبيق استراتيجيات غير مباشرة تتجاوز منظمتك من خلال التعاون مع منظمات أخرى للتعامل مع النقص في مهارات معينة.
قد تؤدي عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية إلى تطبيق استراتيجيات غير مباشرة تتجاوز منظمتك من خلال التعاون مع منظمات أخرى للتعامل مع النقص في مهارات معينة.
و تتضمن أمثلة التعاون ما يلي:
١. العمل مع المنظمات الأخرى لإعداد قادة المستقبل من خلال المشاركة في تنمية الأفراد الواعدين.
٢. تقاسم تكاليف التدريب لمجموعات الموظفين.
٣. السماح للموظفين بزيارة المنظمات الأخرى لاكتساب المهارات.
١. العمل مع المنظمات الأخرى لإعداد قادة المستقبل من خلال المشاركة في تنمية الأفراد الواعدين.
٢. تقاسم تكاليف التدريب لمجموعات الموظفين.
٣. السماح للموظفين بزيارة المنظمات الأخرى لاكتساب المهارات.
٣. تقوم بعض المنظمات بالاستعانة بمصادر خارجية لأنشطة الموارد البشرية أو أعمال المشاريع.
٤. تنفيذ مشروع قصير الأجل بالاستعانة بخبير استشاري، أو يمكن شراء خبرة محددة .
٤. تنفيذ مشروع قصير الأجل بالاستعانة بخبير استشاري، أو يمكن شراء خبرة محددة .
استراتيجيات إعادة الهيكلة :
إذا كان تقييمك يشير إلى وجود فائض في المهارات، فهناك مجموعة متنوعة من الخيارات المفتوحة للمساعدة في التحسين.
تشمل هذه الاستراتيجيات:
١. تقليل عدد الموظفين.
٢. إعادة تجميع المهام لخلق وظائف مصممة جيداً.
٣.إعادة تنظيم مجموعات العمل لتكون أكثر كفاءة.
إذا كان تقييمك يشير إلى وجود فائض في المهارات، فهناك مجموعة متنوعة من الخيارات المفتوحة للمساعدة في التحسين.
تشمل هذه الاستراتيجيات:
١. تقليل عدد الموظفين.
٢. إعادة تجميع المهام لخلق وظائف مصممة جيداً.
٣.إعادة تنظيم مجموعات العمل لتكون أكثر كفاءة.
جاري تحميل الاقتراحات...