✔️ تزامنا مع #اليوم_العالمي_للجودة 2022، أقامت #المواصفات_السعودية ضمن فعاليات الملتقى السنوي لـ..
⚪️ورشة عمل بعنوان: نظام إدارة الابتكار ISO56002
🎙️تقديم م. سعود الشبانات @saudalshbanat | سفير جودة مستشار بـ #البرنامج_الوطني_لسفراء_الجودة
⚪️ورشة عمل بعنوان: نظام إدارة الابتكار ISO56002
🎙️تقديم م. سعود الشبانات @saudalshbanat | سفير جودة مستشار بـ #البرنامج_الوطني_لسفراء_الجودة
◽️#الابتكار هو إنتاج شيء جديد أو تطوير شيء موجود.
◽️العوامل التي تجعل من الابتكار أمرا مهما في المنظمات:
✔️ التحسين من جودة المنتجات.
✔️ التحسين من صورة المنظمة لدى العملاء.
✔️ خلق الإبداع والتنافس داخل المنظمة.
✔️ زيادة المبيعات والأرباح.
◽️العوامل التي تجعل من الابتكار أمرا مهما في المنظمات:
✔️ التحسين من جودة المنتجات.
✔️ التحسين من صورة المنظمة لدى العملاء.
✔️ خلق الإبداع والتنافس داخل المنظمة.
✔️ زيادة المبيعات والأرباح.
◽️مواصفة الابتكار:
أصدرت منظمة الايزو مواصفة للابتكار كدليل للمنظمات الراغبة في تطوير منتجاتها وخدماتها.
◽️بنود المواصفة ايزو #ISO56002:
المجال.
المراجع.
التعاريف.
سياق المنظمة.
القيادة.
التخطيط.
الدعم.
التشغيل.
تقييم الاداء.
التحسين.
أصدرت منظمة الايزو مواصفة للابتكار كدليل للمنظمات الراغبة في تطوير منتجاتها وخدماتها.
◽️بنود المواصفة ايزو #ISO56002:
المجال.
المراجع.
التعاريف.
سياق المنظمة.
القيادة.
التخطيط.
الدعم.
التشغيل.
تقييم الاداء.
التحسين.
◽️يجب على المنظمة تحديد:
✔️ عوامل التأثير الخارجية والداخلية التي تؤثر على قدرتها على تحقيق النتائج المرجوة لنظام إدارة الابتكار الخاص بها.
✔️ الفرص ذات القيمة والمحتمل تحقيقها.
◽️سياق المنظمة (صورة)
✔️ عوامل التأثير الخارجية والداخلية التي تؤثر على قدرتها على تحقيق النتائج المرجوة لنظام إدارة الابتكار الخاص بها.
✔️ الفرص ذات القيمة والمحتمل تحقيقها.
◽️سياق المنظمة (صورة)
◽️احتياجات وتوقعات أصحاب العلاقة:
✔️ أصحاب العلاقة الخارجية: المستخدمين، العملاء، المواطنين، المجتمع المحلي، الشركاء، مقدمي الخدمات الخارجيين، الاستشاريين، النقابات، المنافسون، المالكين والمساهمين، منظمات التمويل، الهيئات والجمعيات التجارية.
✔️أصحاب العلاقة الداخلية: الموظفين.
✔️ أصحاب العلاقة الخارجية: المستخدمين، العملاء، المواطنين، المجتمع المحلي، الشركاء، مقدمي الخدمات الخارجيين، الاستشاريين، النقابات، المنافسون، المالكين والمساهمين، منظمات التمويل، الهيئات والجمعيات التجارية.
✔️أصحاب العلاقة الداخلية: الموظفين.
◽️يجب على المنظمة تحديد ومراقبة ومراجعة:
✔️ أصحاب العلاقة، الداخلية أو الخارجية، الحالية أو المحتملة ، ذات الصلة بنظام إدارة الابتكار ومجالات الفرص.
✔️ الاحتياجات والتوقعات والمتطلبات ذات الصلة لهم.
✔️ كيف ومتى تتفاعل معهم.
✔️ أصحاب العلاقة، الداخلية أو الخارجية، الحالية أو المحتملة ، ذات الصلة بنظام إدارة الابتكار ومجالات الفرص.
✔️ الاحتياجات والتوقعات والمتطلبات ذات الصلة لهم.
✔️ كيف ومتى تتفاعل معهم.
◽️تحديد مجال نظام #إدارة_الابتكار:
يجب على المنظمة تحديد نيتها من الابتكار والحدود وقابلية تطبيق #نظام_إدارة_الابتكار.
فينبغي مراعاة:
✔️ القضايا ومجالات الفرص الخارجية والداخلية.
✔️ الاحتياجات والتوقعات والمتطلبات ذات الصلة أصحاب العلاقة.
✔️ التفاعلات مع أنظمة الإدارة الأخرى.
يجب على المنظمة تحديد نيتها من الابتكار والحدود وقابلية تطبيق #نظام_إدارة_الابتكار.
فينبغي مراعاة:
✔️ القضايا ومجالات الفرص الخارجية والداخلية.
✔️ الاحتياجات والتوقعات والمتطلبات ذات الصلة أصحاب العلاقة.
✔️ التفاعلات مع أنظمة الإدارة الأخرى.
◽️لتأسيس نظام الابتكار يجب توفير #بيئة_عمل تتميز بـ:
الانفتاح والفضول.
✔️تشجيع التعليقات والاقتراحات.
✔️تشجيع التعلم والتجارب والإبداع والتغيير.
✔️تشجيع المخاطرة والتعلم من الفشل.
✔️التواصل والتعاون والمشاركة داخليا وخارجيا.
الانفتاح والفضول.
✔️تشجيع التعليقات والاقتراحات.
✔️تشجيع التعلم والتجارب والإبداع والتغيير.
✔️تشجيع المخاطرة والتعلم من الفشل.
✔️التواصل والتعاون والمشاركة داخليا وخارجيا.
✔️تنوع واحترام وشمولية مختلف الأشخاص والتخصصات ووجهات النظر في أنشطة الابتكار.
✔️القيم والمعتقدات والسلوكيات المشتركة.
✔️التحليل وصنع القرار القائم على الافتراض و الأدلة.
✔️الموازنة بين التخطيط والعمليات.
✔️القيم والمعتقدات والسلوكيات المشتركة.
✔️التحليل وصنع القرار القائم على الافتراض و الأدلة.
✔️الموازنة بين التخطيط والعمليات.
◽️مواصفات المنظمات التي تدعم الابتكار:
✔️قادة يعززون #أنشطة_الابتكار.
✔️إدارة التعايش بين أنشطة الابتكار المختلفة.
✔️دعم وتقدير المبدعين والسلوكيات المبتكرة.
✔️حوافز لإنجازات الابتكار.
✔️تطوير الكفاءات التي تدعم الابتكار.
✔️تقييم الثقافة باستخدام المؤشرات.
✔️مجموعات التعاون.
✔️قادة يعززون #أنشطة_الابتكار.
✔️إدارة التعايش بين أنشطة الابتكار المختلفة.
✔️دعم وتقدير المبدعين والسلوكيات المبتكرة.
✔️حوافز لإنجازات الابتكار.
✔️تطوير الكفاءات التي تدعم الابتكار.
✔️تقييم الثقافة باستخدام المؤشرات.
✔️مجموعات التعاون.
◽️نهج #إدارة_الملكية_الفكرية التي تتماشى مع استراتيجية الابتكار وتدعمها:
✔️تحديد أصول الملكية الفكرية التي يتعين حمايتها أوعدم حمايتها ومتى وكيف ستتم حمايتها وأين ستتم حمايتها، على سبيل المثال براءات الاختراع و حقوق التأليف والنشر و #العلامات_التجارية و #الأسرار_التجارية.
✔️تحديد أصول الملكية الفكرية التي يتعين حمايتها أوعدم حمايتها ومتى وكيف ستتم حمايتها وأين ستتم حمايتها، على سبيل المثال براءات الاختراع و حقوق التأليف والنشر و #العلامات_التجارية و #الأسرار_التجارية.
✔️الحاجة لإنشاء #الملكية_الفكرية وحمايتها واستخدامها مثل تحقيق القيمة والدفاع ضد التعدي.
✔️الخطر لعدم #حماية_الملكية_الفكرية، مثل فقد السرية وزيادة التكلفة.
✔️الخطر لعدم #حماية_الملكية_الفكرية، مثل فقد السرية وزيادة التكلفة.
جاري تحميل الاقتراحات...