يعرف #التوازن بين الجنسين بأنه وجود نسبة ٤٠-٦٠٪ من أي من الجنسين في القوى العاملة وفي الإدارة العليا.
ويشير تقرير مكتب أنشطة أصحاب العمل في منظمة العمل الدولية بأن الأثار المفيدة للتنوع بين الجنسين تبدأ في الظهور عندما تشغل #المراة ٣٠٪ من المناصب الإدارية والقيادية العليا.

بحسب التقرير "المرأة في الإعمال التجارية والإدارة:دراسة جدوى التغيير"
نسبة #المراة في ٥٠٪ من الشركات التي شملها الاستطلاع هي أدنى من ١/٣ الموظفين الإداريين المبتدئين.
مايعني أن #الكفاءات الموجودة في الادارة العليا قد لا تتضمن الكفاءات المطلوبة لتحسين الأداء والانتاجية

يشير التقرير الذي نشر في ٢٠١٩،أن هناك حاجة إلى اتخاذ إجراءات محددة بما يكفل حضور #المراة وتعزيزها في مجالات العمل الاستراتيجية على الرغم من أن نحو٧٥٪ من الشركات التي شملها الاستطلاع كان لديها تكافؤ في الفرص أو سياسات للتنوع والشمول.
#تمكين_المراة

من بعض العوامل الرئيسية التي تحول دون وصول #المراة إلى مناصب صنع القرار هي ثقافة التواجد في أي مكان"تؤثر على المرأة اكثر من الرجل بالنظر إلى مسؤولياتها الأسرية والعائلية"كما ينبغي تحسين السياسات الداعمة للشمولية والتوازن بين العمل والحياة الأسرية مثل ساعات العمل المرنة

وثمة عامل آخر هو"المسار المتناقص" وهو ميل النساء إلى الانخفاض مع ارتفاع المرتبة الإدارية ويصف مصطلح "الجدار الزجاجي" نسبة المديرات في مناصب مثل الموارد البشرية والمالية و #الادارة التي تعد أقل استراتيجية ويتدنى فيها احتمال تولي مناصب تنفيذية رئيسية ومناصب في مجلس الإدارة لاحقاً.