رتبها

أول ما تتصفح الكتاب تقابلك:
" إن لم تقرأ شي عن القيادة، فيكفيك قراءة هذا الكتاب "
من الكتب التي نصح بها دكتور صالح المحيميد في القيادة، وقد ترجمته العبيكان..
@LeadersStudies

1️⃣ماالذي يصنع القائد؟
ذكر دانيال جولمان أنه حلل نماذج الكفاية لـ(١٨٨) شركةمعظمهاعملاقة،لتحديد القدرات المسؤولة عن الأداء العالي، وقد قسمت إلى:
١_مهارات تقنية بحتة
٢-قدرات معرفية
٣-قدرات تظهر #الذكاء_العاطفي
حيث تستعين معظم الشركات الكبرى بخبراء علم النفس لتحديد نماذج الكفاية.

وركز في مقالته على #الذكاء_العاطفي فيقول:"مالذي يميز القادة العظام عن القادة الجيدين؟ إن مايميزهم ليس معامل الذكاء ولا المهارات الفنية بل هو الذكاء العاطفي"
وحدد مهارات الذكاء العاطفي الخمس:
١-الوعي الذاتي
٢-الانضباط الذاتي
٣-الدافعية
٤-التعاطف
٥-المهارة الاجتماعية
#القيادة

2️⃣ماالذي يصنع مديرًا فاعلًا؟
-بيتر دراكر
لايشترط أن يكون المدير قائدًا بالمعنى الشائع، فالرئيس الأمريكي هاري ترومان لم يتمتع بالجاذبية المطلوبةلكنه من بين الرؤساء التنفيذيين الأكثر تأثيرًافي التاريخ الأمريكي.
يتباين المديرون،فهم إما انعزاليون أومنفتحون أو كرماء أو بخلاء جدا..الخ

ويذكرأن ماجعلهم قادةفاعلين أنهم اتبعوا الأساليب الثمانية:
١-سألوا:ماالذي يجب فعله؟
٢-سألوا:مالذي يناسب المشروع؟
٣-تحملوا مسؤوليةالقرارات.
٤-وضعواخطط عمل.
٥-تولوامسؤوليةالتواصل
٦-ركزوا على الفرص بدلا من المشكلات
٧-أداروا اجتماعات منتجة
٨-فكروا وتصرفوا بروح(نحن)وليس(أنا)
#القيادة

أضاف بيتر دراكر في ختام مقالته:" استعرضنا ثمان ممارسات للمديرين الفاعلين، وسوف أطرح ممارسة أخرى إضافية مهمة لدرجة أنني سأرفعها إلى مستوى القانون:
(استمع أولا، وتحدث آخِرًا)
#القيادة

3️⃣ماالذي يفعله القادة فعلا؟
جون كوتر
" #القيادة و #الإدارة نظاما عمل مختلفان ومتكاملان، لهما وظيفة مميزة، وكلاهما ضروري للنجاح في بيئة عمل شديدة التعقيد والتغلب، فالقيادة ليست ضبابية، ولا تقتصر على قلة مختارة، وليست بديلا عن الإدارة"

تتعلق #الإدارة بالتعامل مع التعقيدات، بينما #القيادة تتعلق بمجاراة التغيير
وتشمل الإدارة: التخطيط وإعداد الموزنات-والتنظيم والتوظيف-وتوفر السيطرة وحل المشكلات
في حين تشمل القيادة: تحديدالاتجاه-جمع الناس_وتوفر الدافعية
-جون كوتر
@_Career_

4️⃣وظيفة القيادة:
رونالد هيفتر ودونالد لاوري
#تحدي_التكيف: مشكلات نظامية غير واضحة لاتوجد حلول سهلة لها، والحلول ليست في يد المدير، بل تتطلب مشاركة العاملين.
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

5️⃣لماذا يرغب أي إنسان آخرأن تكون قائداله؟
روبرت غوغي و غاريث جونز
#القادة المحفزون:
١-أظهر أنك من البشر،ولا تتردد في إظهار ضعفك
٢-اعتمد على الحدس
٣-مارس #الإدارة بالتعاطف القاسي أو العنيف: أظهر اهتمامك الشديد بالعاملين وعملهم
٤-تجرّأ أن تكون مختلفا معتمدا على تفردك.
#القيادة

6️⃣بوتقات القيادة
وارين بينيس وروبرت توماس
يتعلم #القادة الاستثنائيون من الصعوبات، ويخرجون منها أكثر قوة وثقة، تسمى مثل هذه الأداث بالبوتقات، وعادة ماتكون شديدة وصارمة وغير متوقعة دائما.
#الإدارة
@_Career_

#المهارات_القيادية الأساسية التي تجعل #القادة يستفيدون من الصعوبات:
١-شارك الآخرين في المعنى والهدف
٢_كن متميزا مقنعا
٣-اتصف بالنزاهة
٤-امتلك القدرة التكييفية
"وارين بينيس و روبرت توماس"
@_Career_
#الإدارة
#القيادة

7️⃣قيادة المستوى الخامس:
جيم كولينز
يعد سميث المدير التنفيذي لشركة الورق
"كيمبربلي" مثلل لقائد رفع أداء شركته من جيد إلى عظيم، وهو مثال لقيادات المستوى الخامس الذين يجمعون بين التواضع الشخصي الشديد والإدارة المهنية الغامرة
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

الناس عادة ما يفترضون أن تحويل الشركات من جيدة إلى عظيمة يتطلب قادة ذوي شخصيات قوية يجذبون الأضواء، ويصبحون من المشاهير"
_جيم كولينز
#قيادة_المستوى_الخامس
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

-هرمية المستويات الخمسة:
الأول:فرد عالي القدرة: يقدم إسهامات منتجة من خلال الموهبة، والمعرفة، والمهارات وعادات العمل الجيدة
الثاني: عضو فريق مشارك: يسهم في تحقيق أهداف المجموعة، ويتعامل معهم بنشاط
_جيم كولينز
#قيادة_المستوى_الخامس
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

الثالث: مدير فاعل،ينظم المواردوالأفراد.
الرابع: قائد فاعل،يحفز الالتزام برؤيةواضحة والسعي لتحقيقها بحماس،ويدفع الفريق إلى أعلى معايير الأداء.
الخامس: مدير تنفيذي، يبني مجدا دائما من خلال التواضع والإدارة المهنية.
_جيم كولينز
#قيادة_المستوى_الخامس
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

أجرى خبير الإدارة "جيم كولينز"دراسة على (١٤٣٥) شركة، لم يصل إلى مستوى العظمة والحفاظ عليها، سوى(١١) شركة، وكان الشيء المشترك أن لكل شركة منها وجود قائد من المستوى الخامس.
التواضع+ الإدارة= المستوى الخامس
_جيم كولينز
#قيادة_المستوى_الخامس
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

8️⃣التحولات السبعة للقيادة:
ديفيد روكي وويليام توربرت
يتفق معظم علماء النفس أن مايميز #القادة لايرتبط بفلسفة #القيادة أو أسلوبها، أو بشخصياتهم، بل مايميزهم هو (منطق العمل) أو طريقة التفكير.
#الإدارة
@_Career_

أنماط منطق الفعل السبعة:
١-الانتهازي
٢-الدبلوماسي
٣-الخبير
٤-المنجز
٥-الفردي
٦-الإستراتيجي
٧-الكيميائي
_
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

غير طريقة تفكيرك
١-من خبير إلى منجز
٢-من منجز إلى فردي
٣-من فردي إلى إستراتيجي
_
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

9️⃣اكتشاف قيادتك الأصيلة:
بيل جورج، بيتر سيمز، آندرو ماكلين، ديانا ماير
"لن تكون أصيلا بتقليد الآخرين، فأنت تستطيع التعلم من خبرات الآخرين، لكنك لن تنجح إن حاولت التمثل بهم، فالناس يثقون بك عندما تكون أصيلا وحقيقيا، ولست نسخة مكررة عن شخص آخر
_
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

🔟في مديح القائد غير الكامل:
أنكونا، مالوني، أور لكوفسكي، سينجي
"لقد حان الوقت لوضع نهاية لأسطورة القائد الكامل، الشخص الخالي من العيوب الذي يوجد في القمة ويفهم كل شيء."
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

@rattibha

#القائد_الأصيل يظهر شغفا بهدفه، ويمارس قيمه بانتظام، ويهتم بأفكاره وعواطفه، ويتمتع بانضباط ذاتي، أي يعرف من هو
"تعلم من قصة حياتك"
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

🔟في مديح القائد غير الكامل:
أنكونا، مالوني، أور لكوفسكي، سينجي
"لقد حان الوقت لوضع نهاية لأسطورة القائد الكامل، الشخص الخالي من العيوب الذي يوجد في القمة ويفهم كل شيء."
#القيادة
#الإدارة
@_Career_

@rattibha

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

فك الثريد