🚨(15)إدارة في عصر المعرفة
1️⃣إدارةالإستراتيجية
2️⃣إدارةالسمعة
3️⃣إدارة TQM
4️⃣إدارةرأس المال الفكري
5️⃣إدارةالتغيير
6️⃣إدارةالأداء
7️⃣إدارةالعملاء
8️⃣إدارةالأزمات
9️⃣إدارةالمخاطر
🔟إدارةالتميز
1️⃣1️⃣إدارةالمعرفة
1️⃣2️⃣إدارةالعلاقات
1️⃣3️⃣الإدارةالرقمية
1️⃣4️⃣إدارةالكفاءات
1️⃣5️⃣إدارة HR
@_Career_
1️⃣إدارةالإستراتيجية
2️⃣إدارةالسمعة
3️⃣إدارة TQM
4️⃣إدارةرأس المال الفكري
5️⃣إدارةالتغيير
6️⃣إدارةالأداء
7️⃣إدارةالعملاء
8️⃣إدارةالأزمات
9️⃣إدارةالمخاطر
🔟إدارةالتميز
1️⃣1️⃣إدارةالمعرفة
1️⃣2️⃣إدارةالعلاقات
1️⃣3️⃣الإدارةالرقمية
1️⃣4️⃣إدارةالكفاءات
1️⃣5️⃣إدارة HR
@_Career_
1- إدارة الإستراتيجية
تخطيط المنظمة أو الشركة لمسارات عملها على المدى البعيد بعد دراسة واستشراف والتنبؤ بالمستقبل في ضوء التحديات والفرص، وبناء على التحليل الاستراتيجي، يتم استنباط التوجهات الإستراتيجية والأولويات والغايات والأهداف.
تخطيط المنظمة أو الشركة لمسارات عملها على المدى البعيد بعد دراسة واستشراف والتنبؤ بالمستقبل في ضوء التحديات والفرص، وبناء على التحليل الاستراتيجي، يتم استنباط التوجهات الإستراتيجية والأولويات والغايات والأهداف.
2-إدارة السمعة
جهود المنظمة أو الشركة في بناء وتحسين صورة ذهنية إيجابية عنها لدى الجمهور، وتطوير استراتيجية اتصال وتواصل فعالة تلبي احتياجات المنظمة وتوقعات الآخرين.
جهود المنظمة أو الشركة في بناء وتحسين صورة ذهنية إيجابية عنها لدى الجمهور، وتطوير استراتيجية اتصال وتواصل فعالة تلبي احتياجات المنظمة وتوقعات الآخرين.
3-إدارة TQM
هي النظام الإداري الذي يقوم على ضمان تحقيق جودة تقديم الخدمات والمنتجات التي تقدمها المنظمة أو الشركة في أبهى صورة وأفضل حلة للعملاء والزبائن وهي متعلقة بالتحسين والإتقان والنوعية.
هي النظام الإداري الذي يقوم على ضمان تحقيق جودة تقديم الخدمات والمنتجات التي تقدمها المنظمة أو الشركة في أبهى صورة وأفضل حلة للعملاء والزبائن وهي متعلقة بالتحسين والإتقان والنوعية.
4-إدارة رأس المال الفكري
جهود المنظمة أو الشركة في استثمار المعرفة والمعلومات فيما يخدم تطور أعمالها ورصد النظريات الحديثة والأفكار في تحويلها لممارسات تطبيقية فعالة.
جهود المنظمة أو الشركة في استثمار المعرفة والمعلومات فيما يخدم تطور أعمالها ورصد النظريات الحديثة والأفكار في تحويلها لممارسات تطبيقية فعالة.
5-إدارة التغيير
قدرة المنظمة أو الشركة على مواجهة التغييرات المفاجئة التي قد تواجهها داخلياً أو خارجياً ومن أمثلتها: تغيير مجالس الإدارة أو إعادة الهيكلة أو إعادة تسكين الموارد البشرية أو دمج الشركات، وجهودها في استمرارية الأعمال بكفاءة وفاعلية.
قدرة المنظمة أو الشركة على مواجهة التغييرات المفاجئة التي قد تواجهها داخلياً أو خارجياً ومن أمثلتها: تغيير مجالس الإدارة أو إعادة الهيكلة أو إعادة تسكين الموارد البشرية أو دمج الشركات، وجهودها في استمرارية الأعمال بكفاءة وفاعلية.
6-إدارة الأداء
متابعة ورصد إنجاز الأعمال حسب الأهداف والمؤشرات المخططة، وضمان عدم انحرافها، وبناء على توصيات تقارير تقييم الأداء للأعمال والموظفين، يتم تحسين الأداء وتطويره.
متابعة ورصد إنجاز الأعمال حسب الأهداف والمؤشرات المخططة، وضمان عدم انحرافها، وبناء على توصيات تقارير تقييم الأداء للأعمال والموظفين، يتم تحسين الأداء وتطويره.
7-إدارة العملاء
جهود المنظمة أو الشركة في بناء وتطوير استراتيجيات الاتصال مع العملاء وإدارة العلاقات معهم بما يضمن تلبية توقعاتهم ورفع مستوى رضاهم عن الخدمات المقدمة وتعزيز تشاركيتهم.
جهود المنظمة أو الشركة في بناء وتطوير استراتيجيات الاتصال مع العملاء وإدارة العلاقات معهم بما يضمن تلبية توقعاتهم ورفع مستوى رضاهم عن الخدمات المقدمة وتعزيز تشاركيتهم.
8-إدارة الأزمات
جهود الإدارة في التوقع ورصد والإدارة المبكرة للأزمات التي قد تتعرض لها المنظمة أو الشركة واعتماد استراتيجيات مواجهتها والتغلب عليها والتخفيف من آثارها من خلال الاستعداد الفعلي لها ودراسة مؤشرات الإنذار المبكر.
جهود الإدارة في التوقع ورصد والإدارة المبكرة للأزمات التي قد تتعرض لها المنظمة أو الشركة واعتماد استراتيجيات مواجهتها والتغلب عليها والتخفيف من آثارها من خلال الاستعداد الفعلي لها ودراسة مؤشرات الإنذار المبكر.
9-إدارة المخاطر
هذا المصطلح إلى حد ما يتشابه مع إدارة الأزمات، إلا أنه يعمل تحديداً عندما تبدو في الأفق أية أخطار تحدق بالمنظمة أو الشركة، في ضوء عدم وجود معلومات متاحة تساعد على اتخاذ القرار، وتسعى الإدارة إلى مواجهة الخطر من خلال اعتماد أسلوب تنبؤ فعال.
هذا المصطلح إلى حد ما يتشابه مع إدارة الأزمات، إلا أنه يعمل تحديداً عندما تبدو في الأفق أية أخطار تحدق بالمنظمة أو الشركة، في ضوء عدم وجود معلومات متاحة تساعد على اتخاذ القرار، وتسعى الإدارة إلى مواجهة الخطر من خلال اعتماد أسلوب تنبؤ فعال.
10-إدارة التميز
جهود المنظمة أو الشركة في اعتماد المعايير والإجراءات والتصرفات واتخاذها لكل القرارات التي تيسر عليها مواجهة ومنافسة المؤسسات الأخرى ورفع أدائها، وغالبا ما يتم ذلك من خلال التطوير والتحسين المستمر لآلياتها وسياساتها وأساليب العمل والإنتاج بها وتدريب موظفيها.
جهود المنظمة أو الشركة في اعتماد المعايير والإجراءات والتصرفات واتخاذها لكل القرارات التي تيسر عليها مواجهة ومنافسة المؤسسات الأخرى ورفع أدائها، وغالبا ما يتم ذلك من خلال التطوير والتحسين المستمر لآلياتها وسياساتها وأساليب العمل والإنتاج بها وتدريب موظفيها.
11-إدارة المعرفة
اعتماد إدارة المنظمة أو الشركة على المعلومات الدقيقة في تصميم وتطوير منتجاتها وخدماتها، بدءًا من خطتها ومروراً بتنفيذ وتصنيع المنتج والخدمة، وانتهاءً بالبيع والتسويق وعلوم التعامل مع الجمهور والإقناع.
اعتماد إدارة المنظمة أو الشركة على المعلومات الدقيقة في تصميم وتطوير منتجاتها وخدماتها، بدءًا من خطتها ومروراً بتنفيذ وتصنيع المنتج والخدمة، وانتهاءً بالبيع والتسويق وعلوم التعامل مع الجمهور والإقناع.
12-إدارة العلاقات
جهود المنظمة أو الشركة في بناء وتطوير العلاقات مع أصحاب المصلحة سواء كانوا مؤسسات أو شركات أو أفراد بما يعود نفعاً على المنظمة وتطوير أعمالها واستثمار قدرات وكفاءات الآخرين في أعمال مشتركة.
جهود المنظمة أو الشركة في بناء وتطوير العلاقات مع أصحاب المصلحة سواء كانوا مؤسسات أو شركات أو أفراد بما يعود نفعاً على المنظمة وتطوير أعمالها واستثمار قدرات وكفاءات الآخرين في أعمال مشتركة.
13-الإدارة الرقمية
استثمار التحول الرقمي والتكنولوجيا في تطوير أعمال المنظمة أو الشركة في بنيتها الداخلية والخارجية، وتطبيق أنظمة تكنولوجيا المعلومات ونظم المعلومات الإدارية في تصميم أعمالها وعملياتها والعلاقات مع أصحاب المصلحة.
استثمار التحول الرقمي والتكنولوجيا في تطوير أعمال المنظمة أو الشركة في بنيتها الداخلية والخارجية، وتطبيق أنظمة تكنولوجيا المعلومات ونظم المعلومات الإدارية في تصميم أعمالها وعملياتها والعلاقات مع أصحاب المصلحة.
14-إدارة الكفاءات
استثمار الكفاءات البشرية الموجودة داخل المنظمة أو الشركة وتمكينها في أعمالها وتحسين فرص شغلها مواقع قيادية واعتماد سياسات التعاقب الوظيفي، بما يساهم في تجديد المنظمة وإبداعها.
استثمار الكفاءات البشرية الموجودة داخل المنظمة أو الشركة وتمكينها في أعمالها وتحسين فرص شغلها مواقع قيادية واعتماد سياسات التعاقب الوظيفي، بما يساهم في تجديد المنظمة وإبداعها.
15-إدارة HR
تخطيط وتطوير وتنفيذ ممارسات تحديد الاحتياجات الوظيفية حسب الهيكلية ورسم سياسات التعيين والاستقطاب والتوجيه وتقييم الأداء والتدريب والابتعاث والنقل والترقية للموارد البشرية المتاحة، ودراسة احتياجاتهم وتوقعاتهم والعمل على تدعيم ولاءهم المؤسسي ورفع كفاءتهم.
تخطيط وتطوير وتنفيذ ممارسات تحديد الاحتياجات الوظيفية حسب الهيكلية ورسم سياسات التعيين والاستقطاب والتوجيه وتقييم الأداء والتدريب والابتعاث والنقل والترقية للموارد البشرية المتاحة، ودراسة احتياجاتهم وتوقعاتهم والعمل على تدعيم ولاءهم المؤسسي ورفع كفاءتهم.
جاري تحميل الاقتراحات...