#ثريد
في دراسة لجامعة Stanford الأمريكية العريقة على أكثر من 100 قائد في مختلف الشركات حول العالم للخروج بأفضل النصائح Tips في القيادة لتعظيم أثر وعمل فرق العمل
خرجوا بـ10 نصائح للقادة
في دراسة لجامعة Stanford الأمريكية العريقة على أكثر من 100 قائد في مختلف الشركات حول العالم للخروج بأفضل النصائح Tips في القيادة لتعظيم أثر وعمل فرق العمل
خرجوا بـ10 نصائح للقادة
1- مشاركة المعلومات
كقائد يجب أن تُبقي فريق العمل لديك بآخر المعلومات والأهداف والتفاصيل لكي لا يبني فريق العمل معتقدات قد تكون خاطئة مما يؤثر على انتاجيتهم وعملهم
فمشاركة النتائج والمعلومات تزيد من إيمان فريق العمل بما يقومون به
كقائد يجب أن تُبقي فريق العمل لديك بآخر المعلومات والأهداف والتفاصيل لكي لا يبني فريق العمل معتقدات قد تكون خاطئة مما يؤثر على انتاجيتهم وعملهم
فمشاركة النتائج والمعلومات تزيد من إيمان فريق العمل بما يقومون به
2- غيّر نوع قيادتك
كقائد لديك مختلف الأنماط من الشخصيات في فريق العمل ومختلف الأهداف والطبائع
لا تعتقد كقائد يمكنك قيادة فريق عملك وتواصلك معهم جميعاً بنفس الطريقة
لكي تُخرج أفضل مالديهم يجب أن تعلم طبيعة الشخص ومالذي يؤمن به وتأكد بأنه سيعمل من أجلك كقائد مالا يمكن عمله
كقائد لديك مختلف الأنماط من الشخصيات في فريق العمل ومختلف الأهداف والطبائع
لا تعتقد كقائد يمكنك قيادة فريق عملك وتواصلك معهم جميعاً بنفس الطريقة
لكي تُخرج أفضل مالديهم يجب أن تعلم طبيعة الشخص ومالذي يؤمن به وتأكد بأنه سيعمل من أجلك كقائد مالا يمكن عمله
إذا تعاملت معه بغير طريقته.
فريق العمل هم بالنهاية بشر يتعاملون ويؤمنون ، لديهم شغف وهدف وحلم وهدفهم أن ينجحوا بك ومعك ولن يكون هذا إلا إذا سعيت بفهم طريقة قيادتهم وسعيت للقرب منهم بطريقتك
فريق العمل هم بالنهاية بشر يتعاملون ويؤمنون ، لديهم شغف وهدف وحلم وهدفهم أن ينجحوا بك ومعك ولن يكون هذا إلا إذا سعيت بفهم طريقة قيادتهم وسعيت للقرب منهم بطريقتك
3- إبتعد قليلاً
فريق العمل يحب أن يرى إنجازته ويشعر بالثقة عندما تعطيهم الفرصة ليبدعوا ويعملوا بعيداً عن الإدارة التفصيلية منك كقائد
ومتى ما شعروا بهذه الثقة سيتعلّمون كيف يتبعونك
فريق العمل يحب أن يرى إنجازته ويشعر بالثقة عندما تعطيهم الفرصة ليبدعوا ويعملوا بعيداً عن الإدارة التفصيلية منك كقائد
ومتى ما شعروا بهذه الثقة سيتعلّمون كيف يتبعونك
4- كلمة (شكراً) تعني الكثير
الناس جميعاً يرغبون بأن يشعروا بالتقدير، فريق عملك أولى بالتقدير وكلمة مثل (شكراً) وقعها على الكثير كبير وتستطيع بها أن تعمل المعجزات
وجدت الدراسة بأن عدم تقدير القائد هو أحد أسباب عدم الرغبة في عمل شيء جديد في المنظّمة وأسباب خروج الكفاءات منها
الناس جميعاً يرغبون بأن يشعروا بالتقدير، فريق عملك أولى بالتقدير وكلمة مثل (شكراً) وقعها على الكثير كبير وتستطيع بها أن تعمل المعجزات
وجدت الدراسة بأن عدم تقدير القائد هو أحد أسباب عدم الرغبة في عمل شيء جديد في المنظّمة وأسباب خروج الكفاءات منها
5- مكّن من خلال التفويض
يعتقد بعض القادة بأنه لا يمكن لأحد أن يُتقن العمل مثله ، ولكن ليس كل الأعمال تتطلّب الدقّة والتفصيل حيث تستهلك وقت القائد وتستنزف جهد ووقت الفريق
التفويض سيساهم في سرعة اتخاذ القرار في المنشأة وتبني مهارات لدى التنفيذين في التمكين والنمو
يعتقد بعض القادة بأنه لا يمكن لأحد أن يُتقن العمل مثله ، ولكن ليس كل الأعمال تتطلّب الدقّة والتفصيل حيث تستهلك وقت القائد وتستنزف جهد ووقت الفريق
التفويض سيساهم في سرعة اتخاذ القرار في المنشأة وتبني مهارات لدى التنفيذين في التمكين والنمو
6- إزالة العوائق
واحدة من أهم الأمور لك كقائد هي إزالة العوائق لفريق العمل حيث أن إزالتها ستزيد العمل والإنتاجية والإبتكار ويزيد ثقة فريق العمل بالقائد بأنه مؤمن بهم كفريق لإنجاز الأعمال التي أُنيطت بهم
واحدة من أهم الأمور لك كقائد هي إزالة العوائق لفريق العمل حيث أن إزالتها ستزيد العمل والإنتاجية والإبتكار ويزيد ثقة فريق العمل بالقائد بأنه مؤمن بهم كفريق لإنجاز الأعمال التي أُنيطت بهم
7- ضع أهداف قصيرة
كقائد يهمّك الأهداف الكبيرة والإستراتيجية ويهمّك تجانس وعمل فرق العمل معاً
ولكن وضع أهداف قصيرة تشحذ الهمم في اكمال مسيرة تحقيق الأهداف للوصول إلى الأهداف الكبيرة فالنجاح يتبعه نجاح ويُينى عليه لذا ركّز على وضع أهداف يشعر بها فريق العمل بالإنجاز
كقائد يهمّك الأهداف الكبيرة والإستراتيجية ويهمّك تجانس وعمل فرق العمل معاً
ولكن وضع أهداف قصيرة تشحذ الهمم في اكمال مسيرة تحقيق الأهداف للوصول إلى الأهداف الكبيرة فالنجاح يتبعه نجاح ويُينى عليه لذا ركّز على وضع أهداف يشعر بها فريق العمل بالإنجاز
8- إعطاء الإنطباعات
وجدت الدراسة بأن من النصائح التي كانت للقادة وفائدتها لفريق العمل كبيرة هي إعطاء النصائح Giving Feedback والنصائح لأجل التطوير وليس لأجل المحاسبة فكلما شعر فريق العمل بالراحة في الإستماع إلى النصائح كان نتائج العمل أفضل والتطوير أكبر
وجدت الدراسة بأن من النصائح التي كانت للقادة وفائدتها لفريق العمل كبيرة هي إعطاء النصائح Giving Feedback والنصائح لأجل التطوير وليس لأجل المحاسبة فكلما شعر فريق العمل بالراحة في الإستماع إلى النصائح كان نتائج العمل أفضل والتطوير أكبر
والميزة الثانية التي وجدتها الدراسة في إعطاء الإنطباعات هو الولاء والتعلّم.
كثير من المنظمّات التي شملتها الدراسة وجدت أن فريق العمل متى ماشعر في التطوير وأخذ رأي القائد كلما زاد الولاء للقائد وللمنظمة لأن الفريق يشعر بأنه جزء في منظومة ويثق بقائدة وآمانته ونصحه
كثير من المنظمّات التي شملتها الدراسة وجدت أن فريق العمل متى ماشعر في التطوير وأخذ رأي القائد كلما زاد الولاء للقائد وللمنظمة لأن الفريق يشعر بأنه جزء في منظومة ويثق بقائدة وآمانته ونصحه
9- التركيز
كقائد وقتك ثمين ووقت قائدك أثمن ، لذا يجب أن تركّز 20% من وقتك بشكل كامل على العمل الذي سيحقق 80% من أهدافك
في هذه الـ20% يجب على القائد التركيز والعمل والدخول بالتفاصيل ودفع فريق العمب لتقديم الأفضل
تشمل الـ20% على أيضاً فريق العمل الذين هم أساس التطوير والتنفيذ
كقائد وقتك ثمين ووقت قائدك أثمن ، لذا يجب أن تركّز 20% من وقتك بشكل كامل على العمل الذي سيحقق 80% من أهدافك
في هذه الـ20% يجب على القائد التركيز والعمل والدخول بالتفاصيل ودفع فريق العمب لتقديم الأفضل
تشمل الـ20% على أيضاً فريق العمل الذين هم أساس التطوير والتنفيذ
ركّز على إعطاءهم وقت وإعطاهم المسؤولية والإحترام وتطويرهم على المستوى الشخصي والعملي.
القائد الحقيقي هو من يصنع قادة أفضل منه لأنه يؤمن بأن مضاعف الأثر في صنع مزيد من القادة سيعمل على تطوير المنظومة والسوق والإقتصاد
القائد الحقيقي هو من يصنع قادة أفضل منه لأنه يؤمن بأن مضاعف الأثر في صنع مزيد من القادة سيعمل على تطوير المنظومة والسوق والإقتصاد
10- الذكاء العاطفي
كقائد، فريق العمل يراك رُبّان السفينة ويراك المثال الذي يجب أن يُحتذي به في العمل والأخلاق والإنتاجية والتطوير
ولكن أيضاً يحتاجك فريق العمل كشخص يشعر بهم في أمورهم الشخصية واهتماماتهم وتفاصيلهم ولا يمنع بشيء من الحديث الودّي معهم وهذا مايبني العمل قبل الذكريات
كقائد، فريق العمل يراك رُبّان السفينة ويراك المثال الذي يجب أن يُحتذي به في العمل والأخلاق والإنتاجية والتطوير
ولكن أيضاً يحتاجك فريق العمل كشخص يشعر بهم في أمورهم الشخصية واهتماماتهم وتفاصيلهم ولا يمنع بشيء من الحديث الودّي معهم وهذا مايبني العمل قبل الذكريات
بالنهاية فريق العمل بشر والعمل سيستمر فالدراسة وجدت استمرار فريق العمل بالعطاء والشغف من أشياء قد يراها القائد بسيطة وهي بنظر فريق العمل كبيرة مثل :
حضور مناسبة شخصية لأحد طاقم العمل ، رسالة شكر أو خروج سنوي مع الجميع للابتعاد عن جو العمل
حضور مناسبة شخصية لأحد طاقم العمل ، رسالة شكر أو خروج سنوي مع الجميع للابتعاد عن جو العمل
لا يوجد من لا يريد أن يكون قائد لا يُنسى ولكن كما أن العمل صعب فالقيادة أصعب.
•
فالقيادة عبارة عن مجموعة من النزاهة والأخلاق والذكاء والإنتاجية والتنفيذ والتمكين والصبر والهدوء و النظرة الإستراتيجية و الموائمة والقوّة واللين و التفكير والمحبة والعطاء والإهتمام والتطوير
•
فالقيادة عبارة عن مجموعة من النزاهة والأخلاق والذكاء والإنتاجية والتنفيذ والتمكين والصبر والهدوء و النظرة الإستراتيجية و الموائمة والقوّة واللين و التفكير والمحبة والعطاء والإهتمام والتطوير
والمعرفة الشخصية بنفسك وبفريق العمل ومعرفة نقاط الضعف والقوّة والمفاوضة والإلهام والتحدّث بحكمة والإنصات.
وهذه الصفات بعضها موهبة من الله وبعضها تُكتسب، تُكتسب بالممارسة والتعلّم والأخطاء وبالعمل مع قادة تتعلّم منهم الكثير
وهذه الصفات بعضها موهبة من الله وبعضها تُكتسب، تُكتسب بالممارسة والتعلّم والأخطاء وبالعمل مع قادة تتعلّم منهم الكثير
جاري تحميل الاقتراحات...