🏅فوائدٌ أوقفتني على اليمين🏅 .. هذا ما حدث معي وأنا أستمع للكتاب الجميل (Build) للأمريكي من أصل لبناني "توني فاضل" الذي قاد فريق صناعة الآيبود وبعده الآيفون لشركة أبل. بعض هذه الفوائد جعلتني أوقف سيارتي على يمين الطريق لأدوّنها، ثم أتابع طريقي. هذه هي العشر الثانية: 💡👇
1. التوقيت مهم جداً في صناعة المنتجات والخدمات، كثير من المنتجات المميزة فشلت لأنها سبقت وقتها.
2. يمكن أن يكون لك أثر كبير وتحصل على راتب عالٍ من دون أن تكون مديراً. الحرص على الإدارة والقيادة لا يناسب البعض ويجب أن لا يحرص عليه الجميع.
3. قبل أن تبدأ شركتك الناشئة، تأكد من وجود مرشد إلى جانبك ليوجهك وينبّهك للنقاط العمياء في طريقك. ابحث عن شريك مؤسس يكمّل النقص الذي فيك ويجري إلى جانبك ويقاتل معك. ثم ابحث عن موظفين مميزين، الفريق الصغير الأول هو الذي من خلاله تُبنى ثقافة الشركة وهو الذي يجذب أشباهه من الموظفين.
4. الموازنة بين حرص المدير على إتمام العمل على أفضل وجه من خلال المتابعة المستمرة والدقيقة للفريق وبين إتاحة مساحة للفريق لاتخاذ القرارات وارتكاب الأخطاء والتعلّم منها مهم جداً، وهو ما لا يُفلح فيه كثير من المدراء.
5. بعض المدراء يتخذون قراراتهم بناء على آرائهم الشخصية التي يطرحونها كأنها حقائق، وهي مجرد آراء. القرارات التي يجب أن نأخذ بها هي تلك التي ترتكز على البيانات (Data-Driven Decisions)، إذا لم يُمكن أبداً توفير البيانات، فسنضطر حينها لاتخاذ قرارات بناء على التخمين والحدس والافتراض.
6. تسويق المنتج لا يأتي بعد الانتهاء من البناء. يجب على فريق التسويق أن يتواجد بشكل أو بآخر طوال رحلة بناء المنتج ويكون له صوت وتأثير ليصنع من هذه الرحلة قصة مُلهمة يحكيها عند إطلاق المنتج.
7. ينبغي ضبط الأداء (Rhythm) الخاص ببناء المنتجات وتطوير الخدمات، يجب أن لا تكون سريعة جداً ومرهقة ولا بطيئةً مملة. مؤتمرات أبل على مدار السنة هي التي تضبط سرعة الأداء في أبل. هناك مؤتمرات يتم الإعلان فيها عن تحديثات بسيطة وبعضها تُعلن فيها الإصدارات الكبيرة أو المنتجات الجديدة.
8. عندما تكون في بداية شركتك الناشئة، لا تبحث عن استثمار ما لم تكن حقيقة بحاجة إلى استثمار. البحث عن مستثمرين ينبغي أن يكون استراتيجي ومبني على اهتمامات وتفاهمات ومنفعة مشتركة، كالزواج. لا ترمي نفسك على أول شخص أو شركة مستعدة للاستثمار، اختر بعناية كما تختار زوجك أو زوجتك.
9. أصعب شيء في نمو الشركات هو إيجاد الموظفين المميزين الذين يساعدون على النمو. إذا كان النمو سريعا فستضطر الشركات لتوظيف موظفين عاديين. تأكد من وجود آلية مدروسة للتوظيف مع إرشاد وتوجيه مستمرين للموظفين الجدد، كن قريبا جدا منهم أول شهرين، وراقب تغير ثقافة الشركة مع الأعداد الداخلة
10. حتى لا تنهار بسبب ضغوطات العمل، مارس الرياضة 4-6 مرات أسبوعياً، اقرأ ولو لمدة نصف ساعة يومياً، تغذَّ جيّداً لأن التفكير والعمل يستهلكان الكثير من الطاقة، مارس التأمُّل -لم يترك فاضل اليوجا منذ تعلمها في فيليبس قبل 25 عاماً- .. الحمد لله على نعمة الصلاة🙏🏻.
جاري تحميل الاقتراحات...