#ثريد | ما تعريف الميزة التنافسية (CompetitiveAdvantage)؟
هي قدرة الفرد أو الشركة أو البلد على إنتاج سلع وخدمات تلبي الحاجات التي يلبّيها المنافسون، لكن بسعر أقل أو بجودة ومزايا أفضل.
أكمل قراءة #الثريد
@TwitterMENA
هي قدرة الفرد أو الشركة أو البلد على إنتاج سلع وخدمات تلبي الحاجات التي يلبّيها المنافسون، لكن بسعر أقل أو بجودة ومزايا أفضل.
أكمل قراءة #الثريد
@TwitterMENA
نشأة مصطلح الميزة التنافسية
ساد مفهوم "الميزة النسبية" في #الاقتصاد والأعمال منذ ظهور أعمال "ديفيد ريكاردو" خلال ثلاثينيات القرن الماضي حتى ظهور مصطلح الميزة التنافسية عام 1939 على يد الاقتصادي "شامبرلين" (Chamberlin)،
ساد مفهوم "الميزة النسبية" في #الاقتصاد والأعمال منذ ظهور أعمال "ديفيد ريكاردو" خلال ثلاثينيات القرن الماضي حتى ظهور مصطلح الميزة التنافسية عام 1939 على يد الاقتصادي "شامبرلين" (Chamberlin)،
وحسب مايكل بورتر؛ فإنّ الميزة التنافسية تنشأ عند اكتشاف الشركة طرقاً جديدة لإشباع حاجات العملاء يمكن تجسيدها ميدانياً، وتكون أكثر فعالية من طرق المنافسين، أي بمجرد إحداث ابتكار بمفهومه الواسع
أما فيليب كوتلر؛ فيؤكد أنّها ميزة على المنافسين تكسبها الشركة عن طريق تقديمها قيمة أكبر للمستهلكين، إما من خلال أسعار أقل أو تقديم منافع أكبر تبرّر السعر الأعلى.
أهمية الميزة التنافسية
خلق قيمة أكبر للشركة ومساهميها بسبب نقاط القوة التي تتمتع بها عند مقارنتها بمنافستها، وتساعد الميزة التنافسية الثابتة الشركات على الاستمرار في ريادة السوق في صناعاتها، بالإضافة إلى تحسين هوامش الربح والسيطرة على السوق.
استراتيجيات الميزة التنافسية
خلق قيمة أكبر للشركة ومساهميها بسبب نقاط القوة التي تتمتع بها عند مقارنتها بمنافستها، وتساعد الميزة التنافسية الثابتة الشركات على الاستمرار في ريادة السوق في صناعاتها، بالإضافة إلى تحسين هوامش الربح والسيطرة على السوق.
استراتيجيات الميزة التنافسية
هناك ثلاث استراتيجيات رئيسية لإنشاء ميزة تنافسية، وهي:
- قيادة التكلفة (Cost Leadership): تهدف إلى تقليل تكلفة المنتج إلى الحد الأدنى، ويتحقق ذلك من خلال الإنتاج على نطاق واسع، إذ يمكن للشركات استغلال وفورات الحجم.
- قيادة التكلفة (Cost Leadership): تهدف إلى تقليل تكلفة المنتج إلى الحد الأدنى، ويتحقق ذلك من خلال الإنتاج على نطاق واسع، إذ يمكن للشركات استغلال وفورات الحجم.
- التمايز (Differentiation): يمكن القيام بذلك من خلال تقديم منتجات أو خدمات عالية الجودة للعملاء أو ابتكار منتجات أو خدمات جديدة.
التركيز (Focus): تركز الشركة في هذه الاستراتيجية على شريحة سوق مستهدفة ضيقة، ولها نوعان من المتغيرات:
التركيز على التكلفة: تقديم المنتج الأقل تكلفة في قطاع السوق الضيق.
التركيز على التمايز: نقديم منتجات أو خدمات متباينة في قطاع ضيق من السوق.
التركيز على التكلفة: تقديم المنتج الأقل تكلفة في قطاع السوق الضيق.
التركيز على التمايز: نقديم منتجات أو خدمات متباينة في قطاع ضيق من السوق.
أنواع الميزة التنافسية
1. ميزة المتحرك الأول (First mover Advantage): يكتسب اللاعب الأول الذي يتبنى منتجاً أو نهجاً جديداً ميزة تنافسية لمجرد أنه كان الأول.
1. ميزة المتحرك الأول (First mover Advantage): يكتسب اللاعب الأول الذي يتبنى منتجاً أو نهجاً جديداً ميزة تنافسية لمجرد أنه كان الأول.
قد تحدث هذه الميزة إذا كان المحرك الأول قادراً على الاستحواذ على حصة أكبر من السوق المتاح بينما لا يزال عرضه فريداً. بحلول الوقت الذي يقلد فيه المنافسون العرض، قد يكون المحرك الأول قد حقق وفورات الحجم، أو الاعتراف بالعلامة التجارية ما يحافظ على ميزته.
2. ميزة تستند إلى الوقت: إذ يمكن أن يكون الوقت مصدراً للميزة التنافسية، مثلاً؛ يمكن أن يكون وقت طرح منتجات جديدة في السوق أمراً بالغ الأهمية في أسواق التكنولوجيا والأزياء حيث تكون حياة المنتج قصيرة
وقد تكون القدرة على التسليم بسرعة أو في غضون فترات زمنية ضيقة جدا بنفس أهمية السعر
وقد تكون القدرة على التسليم بسرعة أو في غضون فترات زمنية ضيقة جدا بنفس أهمية السعر
3. ميزة قائمة على التكنولوجيا (Technology-based advantage): يمكن تسخير التكنولوجيا لخلق ابتكار تجاري، وتحقيق الميزة التنافسية من خلاله.
ابق على اطلاع بأحدث المفاهيم والمصطلحات الإدارية من خلال متابعة قسم المفاهيم الإدارية من #هارفارد_بزنس_ريفيو
#مفاهيم_إدارية
#إدارة
#اقتصاد
#الشركات_الناشئة
#إدارة_الأعمال
#مفاهيم_إدارية
#إدارة
#اقتصاد
#الشركات_الناشئة
#إدارة_الأعمال
جاري تحميل الاقتراحات...