بعد تفرغي التام اليوم لقيادة @Lawazem اعتقد حان الوقت افتح النافذة على رحلتنا في تأسيسها أنا و @nasseralshaya وفين وصلنا اليوم ووين رايحين.
وقصدت تأخير الموضوع لأني بغيت أضع البصمة على أرض الواقع وأثبت للجميع نجاحها بتحقيق ايرادات عالية وعملاء كبار .. بعد ذلك أشارك قصتنا.
وقصدت تأخير الموضوع لأني بغيت أضع البصمة على أرض الواقع وأثبت للجميع نجاحها بتحقيق ايرادات عالية وعملاء كبار .. بعد ذلك أشارك قصتنا.
قبل أن أقابل @nasseralshaya في ٢٠١٨م عملت في شركات عالمية ووطنية لأكثر من ١٥ سنة في قطاع تقنية المعلومات والمبيعات وأخيراً المشتريات بالاضافة الى محاولات لبناء أكثر من ٧ مشاريع ناشئة كلها بائت بالفشل ولله الحمد🙂 وفيها من القصص والمغامرات لها وقت تسرد فيه بإذن الله
وفي ٢٠١٨م عملت مع ناصر في شركة حكومية بعد أن كان هو الآخر قضى ١٥ سنة في قطاع التصنيع والهندسة وإدارة العقود والمشتريات.
وفي أحد الأيام كنت وناصر نازلين من المكتب ناخذ قهوة وأخذنا الحديث عن موظفين المشتريات اللي كنا نتعب في انتقاءهم ويحصلون على مميزات وظيفية جداً عالية …
وفي أحد الأيام كنت وناصر نازلين من المكتب ناخذ قهوة وأخذنا الحديث عن موظفين المشتريات اللي كنا نتعب في انتقاءهم ويحصلون على مميزات وظيفية جداً عالية …
والكثير منهم ذو مهارات عالية جداً، وفي الأخير يعمل على مفاوضة موردين مياه شرب للموظفين، قرطاسية، مستلزمات المطبخ، فطور جماعي للموظفين…. وأشياء جداً بسيطة وغير مؤثرة على أهداف الشركة، وتارك مشروع بناء مركز بيانات يعطيه جزء ضئيل من وقته لأن عنده طلبات كثيرة من النوع الأول اشغلته
واتفقنا أنا وناصر أن المشكلة ماهي أول مرة تمر علينا وسبق تكررت معنا في شركاتنا السابقة ولكن استغربنا هل فعلاً هذا واقع ماله حل؟
قررنا أنا وناصر نبحث في الموضوع ونجيب أرقام ونحللها عشان نصل للمشكلة. وفعلاً حللنا أرقام مشتريات شركات مختلفة واكتشفنا…
قررنا أنا وناصر نبحث في الموضوع ونجيب أرقام ونحللها عشان نصل للمشكلة. وفعلاً حللنا أرقام مشتريات شركات مختلفة واكتشفنا…
أن فعلاً تلك المشتريات التشغيلية تشكل أكثر من ٧٥٪ من عدد عمليات الشراء لأي شركة وال ٢٥٪ هي مشتريات ذات أهمية عالية للشركة وهي ما تسمى بالمشتريات الاستراتيجية، بالاضافة الى ذلك قيمة تلك ال ٧٥٪ كاملة لاتتجاوز ٥٪ من كامل مصروفات الشركة.
يعني ببساطة أثبتنا حديث قهوتنا نظرياً أن موظفين المشتريات يصرفون ٧٥٪ من وقتهم على ٥٪ من اجمالي قيمة مصروفات الشركة، بشكل أبسط اذا مصروفات الشركة سنوياً ١٠ مليون ففريق المشتريات يقضي ٦ ساعات يوميا ليبحث عن موردين ويفاوضهم ويدير اوراقهم ودفعاتهم ووو ..
لما قيمته ٢.٥ مليون ، و ٧.٥ مليون الباقية اعطاها ساعتين فقط!!!
وهذا لا يمكن أن يقبله أي منطق.
تبقى لي وناصر أن نثبت عملياً ما أثبتناه نظرياً.
وقضينا منتصف ٢٠١٩م وفترة الجائحة في ٢٠٢٠م في بناء وتأسيس رؤيتنا والبدء بشكل تجريبي في اختبار نموذج عمل @Lawazem
وهذا لا يمكن أن يقبله أي منطق.
تبقى لي وناصر أن نثبت عملياً ما أثبتناه نظرياً.
وقضينا منتصف ٢٠١٩م وفترة الجائحة في ٢٠٢٠م في بناء وتأسيس رؤيتنا والبدء بشكل تجريبي في اختبار نموذج عمل @Lawazem
ولله الحمد أنا وناصر نملك خبره واسعه في سوقنا المستهدف والموردين والشركاء المحتملين وبدأنا في نوفمبر ٢٠٢٠م في زيارة العملاء والموردين المحتملين وفتح قنوات التواصل معهم… وطبعاً وكما كنا متوقعين الكثير والكثير من الرفض لأننا ببساطة نبيع شيء لم يسبق له وجود …
ولله الحمد إيماننا بالفكرة لم يجعلنا نقف أبداً، وخلال شهر واحد من البدء حصلنا على أول أمر شراء من شركة حكومية فتح آفاق الأمل أمامنا وجعلنا فعلاً نشمر عن ساعدينا ونستأجر مكتبنا الاول بمساحة لاتزيد عن ٣٠ متر ولكن كنا نعلم انها نقطة انطلاقة رحلة صعبة وشيقة
في بدايات ٢٠٢١م وبعد أكثر من مئتين زيارة لعملاء مختلفين وبعض أوامر الشراء الصغيرة، حصلنا على أول عقد بقيمة تفوق مليون ريال وتوريد لمدة سنة كاملة لمختلف المشتريات التشغيلية 💪🏻
هنا تيقنّا أن المشكلة موجوده وحلها @Lawazem وأن الكثير من الشركات يعانون من تلك المشكلة ويبحثون عن حل
هنا تيقنّا أن المشكلة موجوده وحلها @Lawazem وأن الكثير من الشركات يعانون من تلك المشكلة ويبحثون عن حل
من هنا انطلقنا نحو الاستثمار في التوسع في توظيف فريق العمل واستقطاب فقط من يؤمن برؤيتنا ولديه الشغف في خوض رحلتنا.
ولله الحمد النجاحات تتوالى، استقطبنا أكثر من ٢٠٠ عميل من شركات متوسطة وكبيرة وأكثر من ٥٠٠ علامة تجارية وأكثر من ٣ آلاف منتج، والعديد من النجاحات والمفاجآت القادمة..
ولله الحمد النجاحات تتوالى، استقطبنا أكثر من ٢٠٠ عميل من شركات متوسطة وكبيرة وأكثر من ٥٠٠ علامة تجارية وأكثر من ٣ آلاف منتج، والعديد من النجاحات والمفاجآت القادمة..
جاري تحميل الاقتراحات...