ورقة بيضاء بعنوان AI Transformation Playbook كتابة Andrew Ng
يستعرض في الورقة 5 خطوات يمكن للشركات أن تتبنى من خلالها الذكاء الاصطناعي. وكلامه هنا عن خبرته في العمل مع شركات ضخمة مثل جووجل وبايدو. سأسردها فيما يلي من تغريدات.
1⃣
يستعرض في الورقة 5 خطوات يمكن للشركات أن تتبنى من خلالها الذكاء الاصطناعي. وكلامه هنا عن خبرته في العمل مع شركات ضخمة مثل جووجل وبايدو. سأسردها فيما يلي من تغريدات.
1⃣
1- نفذ مشاريع تجريبية لاكتساب الزخم، ومن شروط المشاريع التجريبية أن تتضح نتائجها خلال فترة 6-12 شهر وأن تكون ممكنة تقنياً وأن تكون أهدافها معرفة بوضوح وقابلة للقياس وتحقق فائدة للعمل.
2⃣
2⃣
2- ابن فريق داخلي، ويكون من مهام هذا الفريق التعاون من الأقسام المختلفة في الشركة لبناء حلول الذكاء الاصطناعي. قد يكون من المجدي في البداية الاستعانة بشركاء، ولكن إذا اتضحت الأهمية الاستراتيجية لحلول الذكاء الاصطناعي على المدى البعيد فينبغي بناء فريق في الشركة.
3⃣
3⃣
3- قدم تدريب واسع النطاق في الذكاء الاصطناعي، يشمل برامج تدريبية للجميع من الرئيس التنفيذي إلى المهندسين، كل حسب ما يحتاج معرفته بحكم عمله.
4⃣
4⃣
4- طور استراتيجية ذكاء اصطناعي، بعد اتضاح فائدة الذكاء الاصطناعي من خلال المشاريع التجريبية ينبغي وضع استراتيجية له ليكون شيء أساسي في الشركة، وقد تحتاج كذلك إلى استراتيجية للبيانات إذا لم تكن لديك.
5⃣
5⃣
5- طور الاتصالات الداخلية والخارجية، من المهم الموائمة مع جميع الجهات من أجل نجاح مبادرات الذكاء الاصطناعي، ويشمل ذلك المستثمرين والحكومة والعملاء والموظفين.
الورقة:
landing.ai
6⃣
الورقة:
landing.ai
6⃣
جاري تحميل الاقتراحات...