تقرير جميل عن تطبيق الذكاء الاصطناعي في المنظمات
Applying AI: Building the organization for scaling AI
aai.frb.io
سأذكر بعض الفوائد منه في التغريدات التالية. 1⃣
Applying AI: Building the organization for scaling AI
aai.frb.io
سأذكر بعض الفوائد منه في التغريدات التالية. 1⃣
ذكر ثلاث مبادئ أساسية:
الأول: عامل حلول الذكاء الاصطناعي كمنتجات، وليس مشاريع
حلول الذكاء الاصطناعي ليست ثابتة بمتطلبات نهائية من البداية، كما أنها لا تنتهي، فتحتاج صيانة مستمرة، وذلك يحتاج فرق متفرغة لكل منتج ذكاء اصطناعي. 2⃣
الأول: عامل حلول الذكاء الاصطناعي كمنتجات، وليس مشاريع
حلول الذكاء الاصطناعي ليست ثابتة بمتطلبات نهائية من البداية، كما أنها لا تنتهي، فتحتاج صيانة مستمرة، وذلك يحتاج فرق متفرغة لكل منتج ذكاء اصطناعي. 2⃣
بينما تكون الأقسام المستفيدة هي المسؤولة عن المنتجات والاستفادة من مخرجاتها. لا يمكن وضع هيكل ثابت، فكل منظمة لها متطلباتها التي تستلزم تنظيم معين. 4⃣
الثالث: إظهار قيادة قوية والتزام واسع من إدارة عليا مثقفة بإمكانيات الذكاء الاصطناعي
ناقش عدة مقترحات عن من الممكن أن يقود مركز تميز الذكاء الاصطناعي، كما ذكر صفات القائد ومن أهمها أن يكون فاهماً للذكاء الاصطناعي من الناحية التقنية كما أنه متمكن من ناحية قطاع الأعمال للمنظمة. 5⃣
ناقش عدة مقترحات عن من الممكن أن يقود مركز تميز الذكاء الاصطناعي، كما ذكر صفات القائد ومن أهمها أن يكون فاهماً للذكاء الاصطناعي من الناحية التقنية كما أنه متمكن من ناحية قطاع الأعمال للمنظمة. 5⃣
ومن صفاته أن يكون لديه حس استراتيجي ليتمكن من موائمة الذكاء الاصناعي مع استراتيجية المنظمة. وستكون هناك حاجة للدعم من أعلى قمة الهرم لمبادرات الذكاء الاصطناعي طوال الرحلة كي تنجح، بدءاً من الرئيس التنفيذي (إن كانت شركة). 6⃣
بعد ذلك تم مناقشة الهيكلات الممكنة لمركز التميز ومهامه وتفاعله مع الأقسام الأخرى وإدارته وأنواع الموظفين فيه. وختم بدراسة حالة لشركتي أمازون وأوبر. 7⃣
جاري تحميل الاقتراحات...