٦ خطوات مهمة في رحلة "دراسة الجدوى" يجب إتباعها كي تتضح رؤية المشروع قبل البدء والاستثمار:
١- فكرة المشروع
٢- تحليل القطاع والسوق
٣- الخطة المالية والتسويقية
٤- الهيكل الإداري والتنظيمي
٥- المبيعات المتوقعة
٦- تحليل المشروع بشكل مفصل
١- فكرة المشروع
٢- تحليل القطاع والسوق
٣- الخطة المالية والتسويقية
٤- الهيكل الإداري والتنظيمي
٥- المبيعات المتوقعة
٦- تحليل المشروع بشكل مفصل
١- فكرة المشروع
نبذة شاملة - الرؤية والرسالة - المنتجات ومن هم المستهدفين
٢- تحليل القطاع والسوق
معرفة تفاصيل المنافسة في القطاع والمنافسة- من هم المنافسين الجدد في القطاع - تحليل الفجوة في السوق - حجم الطلب الكلي
نبذة شاملة - الرؤية والرسالة - المنتجات ومن هم المستهدفين
٢- تحليل القطاع والسوق
معرفة تفاصيل المنافسة في القطاع والمنافسة- من هم المنافسين الجدد في القطاع - تحليل الفجوة في السوق - حجم الطلب الكلي
٣- الخطة المالية والتسويقية وهي أهم نقطة
رأس المال التشغيلي والتأسيسي- تكلفة المبيعات - الإيرادات- التكاليف الإدارية- صافي الربح - الزكاة والضرائب- في التسويق يجب تخصيص مبلغ خاص للخطة التسويقية حسب حجم المشروع ومن هم الفئة المستهدفة ونوع المنتج والسعر وكيفية الوصول للعميل
رأس المال التشغيلي والتأسيسي- تكلفة المبيعات - الإيرادات- التكاليف الإدارية- صافي الربح - الزكاة والضرائب- في التسويق يجب تخصيص مبلغ خاص للخطة التسويقية حسب حجم المشروع ومن هم الفئة المستهدفة ونوع المنتج والسعر وكيفية الوصول للعميل
٤- الهيكل الإداري والتنظيمي
قبل البدء يجب تحديد نوع الأشخاص المستهدفين في كل منصب - رسم هيكل إداري مبسط وبدون تعقيد خصوصا في البدايات- الرواتب بشكل مفصل -
٥- المبيعات المتوقعة
ارتفاع المبيعات هي المقياس الحقيقي للنمو ببساطة:
حجم المبيعات + نسبة النمو + عدد السنوات= الإجمالي
قبل البدء يجب تحديد نوع الأشخاص المستهدفين في كل منصب - رسم هيكل إداري مبسط وبدون تعقيد خصوصا في البدايات- الرواتب بشكل مفصل -
٥- المبيعات المتوقعة
ارتفاع المبيعات هي المقياس الحقيقي للنمو ببساطة:
حجم المبيعات + نسبة النمو + عدد السنوات= الإجمالي
٦- تحليل المشروع بشكل مفصل وهنا مربط الفرس feasibility study
الفرص - نقاط القوة والضعف - التحديات - كم بإمكانك البقاء في السوق في حال تعثر المشروع - وهناك أشياء كثيرة تندرج تحت تحليل المشروع وتختلف من مشروع لآخر وقبل الانتهاء من التحليل لامانع من عرض التحليل على ذوي الاختصاص
الفرص - نقاط القوة والضعف - التحديات - كم بإمكانك البقاء في السوق في حال تعثر المشروع - وهناك أشياء كثيرة تندرج تحت تحليل المشروع وتختلف من مشروع لآخر وقبل الانتهاء من التحليل لامانع من عرض التحليل على ذوي الاختصاص
وأخيرًا (هناك نماذج كثيرة في دراسة الجدوى وهذا الثريد عبارة عن نموذج من ضمن عشرات النماذج التى بإمكانك الاستعانة بها على حسب المشروع وحجمه)
جاري تحميل الاقتراحات...