#منهجية_الإطارات_والخدمة_في_المطارات
(١)
- من يتحدث عن مطار الملك عبد العزيز بتشفي ليرضي طابورا خامسا في الداخل أو الخارج هذا عدو جاهل أو متربص حاقد.
- بلادنا بتوجيهات قيادتها الرشيدة لاتحتاج لمتربص يشكك في ماتبذله لخدمة الزوار والمعتمرين وحجاج بيت الله الحرام.
......يتبع.
(١)
- من يتحدث عن مطار الملك عبد العزيز بتشفي ليرضي طابورا خامسا في الداخل أو الخارج هذا عدو جاهل أو متربص حاقد.
- بلادنا بتوجيهات قيادتها الرشيدة لاتحتاج لمتربص يشكك في ماتبذله لخدمة الزوار والمعتمرين وحجاج بيت الله الحرام.
......يتبع.
#منهجية_الإطارات_والخدمة_في_المطارات
(٢)
- ماحصل من تكدس الرحلات وسؤ التدبير لابد أنه بجهل مسؤول ، أو بعدم مبالاة جهة أوجهات معنية ، أو غفلة مقصودة أو غير مقصودة.
- الذي يعمل هو الذي يخطئ ، أما الذي لايعمل فهو الذي لايخطئ ، فأي الأخطاء من حيث التصنيف قابل للتصحيح الفوري.
...يتبع
(٢)
- ماحصل من تكدس الرحلات وسؤ التدبير لابد أنه بجهل مسؤول ، أو بعدم مبالاة جهة أوجهات معنية ، أو غفلة مقصودة أو غير مقصودة.
- الذي يعمل هو الذي يخطئ ، أما الذي لايعمل فهو الذي لايخطئ ، فأي الأخطاء من حيث التصنيف قابل للتصحيح الفوري.
...يتبع
#منهجية_الإطارات_والخدمة_في_المطارات
(٣)
- قبل التفكير في حل المشكلة القائمة يفترض النظر في الآتي:
- مالذي يجب أن تكون عليه الأمور حسب الوصف الوظيفي للقيادات الإدارية والفنية المعنية؟
- هل هناك تجانس بين الخبرات والوظائف وبين المهام والواجبات المناطة بكبار المسؤولين في المطار.
(٣)
- قبل التفكير في حل المشكلة القائمة يفترض النظر في الآتي:
- مالذي يجب أن تكون عليه الأمور حسب الوصف الوظيفي للقيادات الإدارية والفنية المعنية؟
- هل هناك تجانس بين الخبرات والوظائف وبين المهام والواجبات المناطة بكبار المسؤولين في المطار.
#منهجية_الإطارات_والخدمة_في_المطارات
(٤)
- هل استخدمت لغة الأرقام في متابعة الإنجاز من خلال الذكاء الإصطناعي؟
- هل تطبيقات معايير الجودة منسجمة مع واقع الأداء الفني والإداري في المطار أخذا بالحسبان تثمين عامل الزمن.
- هل هناك متابعة للقرارات التي تحتاج تنفيذ وماهي درجة التنفيذ.
(٤)
- هل استخدمت لغة الأرقام في متابعة الإنجاز من خلال الذكاء الإصطناعي؟
- هل تطبيقات معايير الجودة منسجمة مع واقع الأداء الفني والإداري في المطار أخذا بالحسبان تثمين عامل الزمن.
- هل هناك متابعة للقرارات التي تحتاج تنفيذ وماهي درجة التنفيذ.
#منهجية_الإطارات_والخدمة_في_المطارات
(٥)
- هل هناك متابعة للقرارات التي لم تنفذ وماهي مسببات عدم التنفيذ؟
- ماهي طبيعة العلاقة التشغيلية بين الجهات الحكومية وبين شركات القطاع الخاص بمعايير الربح والخسارة ذات الأثر السلبي على مخرجات الأداء.
- هل تشكيل اللجان يحل المشكلة القائمة؟
(٥)
- هل هناك متابعة للقرارات التي لم تنفذ وماهي مسببات عدم التنفيذ؟
- ماهي طبيعة العلاقة التشغيلية بين الجهات الحكومية وبين شركات القطاع الخاص بمعايير الربح والخسارة ذات الأثر السلبي على مخرجات الأداء.
- هل تشكيل اللجان يحل المشكلة القائمة؟
#منهجية_الإطارات_والخدمة_في_المطارات
(٦)
خلاصة الخلاصة:
- مشكلة في الموارد البشرية ربما صاحبها عبث في التحفيز والإمتيازات المادية والمعنوية.
- مشكلة في الدعم اللوجستي من خلال العناصر البشرية المستقطبة مقابل التفريط بالخبرات.
- مشكلة في الفهم ثم الإستنتاج ثم التبني.
........يتبع
(٦)
خلاصة الخلاصة:
- مشكلة في الموارد البشرية ربما صاحبها عبث في التحفيز والإمتيازات المادية والمعنوية.
- مشكلة في الدعم اللوجستي من خلال العناصر البشرية المستقطبة مقابل التفريط بالخبرات.
- مشكلة في الفهم ثم الإستنتاج ثم التبني.
........يتبع
#منهجية_الإطارات_والخدمة_في_المطارات
(٧)
- مشكلة في توظيف الخبرات التي تم بناءها.
- مشكلة في فهم الإحتياجات وإدراك الرغبات وتثمين التطلعات.
ومما ذكر لانريد مزايدات يصحبها شيطنة للنيل من اهتمام قيادتنا الرشيدة ولامن الشعب السعودي العظيم لخدمة الزوار والمعتمرين.
سامحونا ، وسلامتكم
(٧)
- مشكلة في توظيف الخبرات التي تم بناءها.
- مشكلة في فهم الإحتياجات وإدراك الرغبات وتثمين التطلعات.
ومما ذكر لانريد مزايدات يصحبها شيطنة للنيل من اهتمام قيادتنا الرشيدة ولامن الشعب السعودي العظيم لخدمة الزوار والمعتمرين.
سامحونا ، وسلامتكم
جاري تحميل الاقتراحات...