#ثريد عن إدارة المشاريع
المجالات المعرفية في إدارة المشاريع :
"المجالات المعرفية لإدارة المشاريع
تتضمن إدارة المشاريع الهندسية أو غيرها حتى تكون مشاريع إحترافية عشر 10 مجالات معرفية نذكرها على سبيل المثال:
المجالات المعرفية في إدارة المشاريع :
"المجالات المعرفية لإدارة المشاريع
تتضمن إدارة المشاريع الهندسية أو غيرها حتى تكون مشاريع إحترافية عشر 10 مجالات معرفية نذكرها على سبيل المثال:
1-إدارة تكامل المشروع :
وهي العمليات التي تعمل على تكامل العناصر المختلفة لإدارة المشروع والتنسيق فيما بينها. كما أنها تشمل عملية توجيه وإدارة تنفيذ المشروع ومتابعة ومراقبة إدارة المشروع.
وهي العمليات التي تعمل على تكامل العناصر المختلفة لإدارة المشروع والتنسيق فيما بينها. كما أنها تشمل عملية توجيه وإدارة تنفيذ المشروع ومتابعة ومراقبة إدارة المشروع.
2-إدارة نطاق المشروع :
تتكون من تخطيط وتعريف نطاق المشروع (مجال العمل)، من خلال تحليل تدريجي للمشروع وأقسامه، أو ما يسمى بنية تقسيم العمل للمشروع.
تتكون من تخطيط وتعريف نطاق المشروع (مجال العمل)، من خلال تحليل تدريجي للمشروع وأقسامه، أو ما يسمى بنية تقسيم العمل للمشروع.
وذلك بغية تحديد عمليات المشروع المطلوبة، ويتم التأكد من أن المشروع يشمل كل الأعمال المطلوبة لإكمال المشروع سواء كان هندسي أو تنموي بنجاح.
3-إدارة زمن المشروع من أساسيات إدارة المشاريع :
تشمل تحديد أنشطة المشروع، وربطها منطقياً وتكنولوجياً وتقدير مواردها، ومن ثم تطوير الجدول الزمني. من الجدير بالذكر أنه في مرحلة التنفيذ يتم المراقبة والتحكم بالجدول الزمني من أجل عدم تجاوز الزمن المحدد.
تشمل تحديد أنشطة المشروع، وربطها منطقياً وتكنولوجياً وتقدير مواردها، ومن ثم تطوير الجدول الزمني. من الجدير بالذكر أنه في مرحلة التنفيذ يتم المراقبة والتحكم بالجدول الزمني من أجل عدم تجاوز الزمن المحدد.
4-إدارة كلفة المشروع:
تشمل العمليات المتعلقة بتقدير الكلفة للمشروع والموازنة للعمليات (التسعير) لاحقاً. كما أنه تتم مراقبة الكلفة حتى يتم إكمال المروع وفقاً للموازنة المعتمدة.
تشمل العمليات المتعلقة بتقدير الكلفة للمشروع والموازنة للعمليات (التسعير) لاحقاً. كما أنه تتم مراقبة الكلفة حتى يتم إكمال المروع وفقاً للموازنة المعتمدة.
5-إدارة الجودة للمشروع:
تتضمن وضع محددات الجودة والسياسة المتبعة لتطبيقها والمسؤوليات التي تضمن أن المشروع سيفي بالأهداف التي تم القيام به من أجلها، وتتضمن:
-في مرحلة التخطيط: تخطيط الجودة.
-في مرحلة التنفيذ: تأكيد (ضمان) الجودة، ومراقبة الجودة.
تتضمن وضع محددات الجودة والسياسة المتبعة لتطبيقها والمسؤوليات التي تضمن أن المشروع سيفي بالأهداف التي تم القيام به من أجلها، وتتضمن:
-في مرحلة التخطيط: تخطيط الجودة.
-في مرحلة التنفيذ: تأكيد (ضمان) الجودة، ومراقبة الجودة.
6-إدارة الموارد البشرية في المشروع:
هي العمليات التي تنظم فرق المشروع وتقوم بإدارته، كما أنها تشمل العمليات التي تتعلق بتخطيط واستعداد الموارد البشرية للمشروع.
هي العمليات التي تنظم فرق المشروع وتقوم بإدارته، كما أنها تشمل العمليات التي تتعلق بتخطيط واستعداد الموارد البشرية للمشروع.
7-إدارة الاتصالات للمشروع:
هي العمليات التي تتعلق بإنتاج المعلومات الخاصة بالمشروع بالشكل الصحيح، وفي الوقت المناسب جمعها وتوزيعها وتخزينها. كما تشمل تخطيط الاتصالات وتوزيع المعلومات وإعداد تقارير الأداء للمشروع وإدارة أصحاب المصلحة.
هي العمليات التي تتعلق بإنتاج المعلومات الخاصة بالمشروع بالشكل الصحيح، وفي الوقت المناسب جمعها وتوزيعها وتخزينها. كما تشمل تخطيط الاتصالات وتوزيع المعلومات وإعداد تقارير الأداء للمشروع وإدارة أصحاب المصلحة.
8-إدارة مخاطر المشروع:
وهي العمليات التي تتعلق بتحديد مخاطر المشروع والتحليل النوعي والكمي للمخاطر، بالإضافة إلى تخطيط الاستجابة للمخاطر، حيث أنه بعد بدء التنفيذ يتم مراقبة المخاطر وضبطها.
وهي العمليات التي تتعلق بتحديد مخاطر المشروع والتحليل النوعي والكمي للمخاطر، بالإضافة إلى تخطيط الاستجابة للمخاطر، حيث أنه بعد بدء التنفيذ يتم مراقبة المخاطر وضبطها.
9-إدارة مشتريات المشروع:
وتكون إدارة المشتريات للمشروع بتحديد العمليات اللازمة للحصول على البضائع والتجهيزات والخدمات اللازمة لسير المشروع من خارج الشركة أو الجهة المنفذة للمشروع. كما أنها تتكون من عمليات تخطيط المشتريات وتخطيط التعاقدات وطلب عروض البائعين واختيارهم.
وتكون إدارة المشتريات للمشروع بتحديد العمليات اللازمة للحصول على البضائع والتجهيزات والخدمات اللازمة لسير المشروع من خارج الشركة أو الجهة المنفذة للمشروع. كما أنها تتكون من عمليات تخطيط المشتريات وتخطيط التعاقدات وطلب عروض البائعين واختيارهم.
10-إدارة أصحاب العلاقة:
تحديد العمليات اللازمة لتحديد الأشخاص أو المجموعات أو المؤسسات التي يمكن أن تؤثر أو تتأثر بالمشروع لتحليل توقعاتهم وأثرها على المشروع.
تحديد العمليات اللازمة لتحديد الأشخاص أو المجموعات أو المؤسسات التي يمكن أن تؤثر أو تتأثر بالمشروع لتحليل توقعاتهم وأثرها على المشروع.
ووضع الخطط المناسبة لإشراكهم على نحو فعال في قرارات المشروع وتنفيذها. كما أنها تركز على ضرورة واستمرار التواصل مع أصحاب المصلحة لفهم احتياجاتهم وتوقعاتهم وحل المشاكل والخلافات عند حدوثها ويعتبر رضا أصحاب العلاقة هدف رئيسي للمشروع.
إدارة المشاريع (Project management) تحتاج لدراسة وفهم عميق حتى يتم تطبيقها بشكل دقيق، ليتم التمكن من إدارة المشاريع سواء كانت الهندسية أو التنموية أو المشاريع الصغيرة بإحترافية عالية. حيث أن دراسة الإدارة أصبحت من أكثر مواضيع الإدارة والهندسة أهمية وفوائد.
تواصل معنا وبإذن الله Above Target مضمون نساعدكم علي تجاوز الشروط الأهلية و #الدورةالتدريبية وكل المتطلبات اللازمة لدخولك الإختبار وأيضاً نساعدك في حال عجزت بإجتيازه عن طريق مجموعة من الكوادر الإدارية في مجال #إدارة_المشاريع يرشدونك لأبسط وأسهل الطرق.
#PMP
#CAPM
#PMP
#CAPM
@rattibha 📚💚
جاري تحميل الاقتراحات...