عبدالله محمد السهلي
عبدالله محمد السهلي

@AlsehlyAbdullah

6 تغريدة 23 قراءة Apr 11, 2022
فلسفة في شركة #تويوتا تقول: أن لم يتم الإبلاغ عن ١٠٠٠ مشكلة يوميًا، فهناك خطأ ما !
يحدث ذلك عندما يقوم كل موظف بعملية التحسين، ويكون إجراء تحسينات يومية هو جزء من وظيفته
أداة #كايزن مظلة للعديد من أدوات #لين الأخرى وتساهم بنجاحها — تابع الثريد
#continuous_improvement #kaizen
في أحد مصانع تجميع السيارات كانت هناك #مشكلة عدم تطابق الأجزاء، وتم أتباع نهج #كايزن كالتالي:
- جمع البيانات
- تحليل الأسباب الجذرية
- أكتشاف واختيار الأفضل من الحلول المتاحة
- التنفيذ والتوثيق
النتيجة: القضاء على #الفواقد مثل نقص الجودة، الرجيع، وإعادة العمل
بعد الانتهاء من تطبيق الخطوات السابقة، كرر ذلك لتحصل على تحسين #بسيط كل مرة وأستمر حتى القضاء على الفاقد تمامًا والتأكد أن جميع الأنشطة التي تتم أثناء #تدفق القيمة لها قيمة !!
يقول الخبراء أن العملية ليست #رشيقة إلا بعد تحليلها ست مرات بواسطة خريطة تدفق القيمة #value_stream_map
لذلك يشير #كايزن إلى التحسين المستمر #الممنهج و #التدريجي لعمليات الإنتاج لضمان التخلص النهائي من الهدر في العمليات وكل ما يضيف تكلفة دون قيمة
ويستعمل #كايزن بعض الأدوات مثل:
- مخطط عظم السمكة
- اللماذات الخمس
- خريطة تدفق القيمة
- مبدأ باريتو 80/20
قال تعالى:
(وأحسنوا إن الله يحب المحسنين)
وقال صلى الله عليه وسلم:
(إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه)
الإحسان والإتقان هما منهجا حياة وعمل
شكرًا جزيلًا لكم ..
#كايزن

جاري تحميل الاقتراحات...