عبدالله محمد السهلي
عبدالله محمد السهلي

@AlsehlyAbdullah

14 تغريدة 12 قراءة Mar 31, 2022
عزيزي مدير المصنع يسعدني أن أقدم لك نموذج #إدارة_صناعية فريد، نشأ وتطور في شركة #تويوتا اليابانية .. تابع هذه السلسلة
النموذج يطلق عليه #lean_manufacturing ويهدف لخفض التباين في العملية الإنتاجية عن طريق التحسين المستمر للوصول إلى خطوات العمل المثلى، ثم فرضها لتقديم منتج خالي من العيوب من أول مرة
#continuous_improvement
#standardization
ما هو التباين في الإنتاج؟
ببساطة، تباين التصنيع هو الفرق بين النتيجة المقصودة من عملية الإنتاج والنتيجة الفعلية
- يكون مصدره المواد، الآلات، أوالأفراد في النظام الإنتاجي وهو تباين داخلي، وبالتالي هناك التباين الذي يتعلق بالعملاء والموردين
#variance
سوف نسلط الضوء على أنشطة هذا النموذج الإنتاجي الذي يعتمد على التعلم، المشاركة، والتحسين المستمر
لنبدأ ..
#lean_manufacturing
علاقة الموردين #supplier_relationship
- نبني علاقة طويلة الأمد مع الموردين
- يشارك الموردون في عملية تطوير المنتجات الجديدة
- يوصل الموردون الرئيسيون المواد لمصنعنا بطريقة #just_in_time
- نقيم الموردين على أساس التكلفة الإجمالية وليس سعر الوحدة
علاقة العملاء #customer_relationship
- يقدم لنا عملاؤنا ملاحظات حول أداء الجودة والتسليم
- يشترك عملاؤنا معنا في تقديم عروض المنتجات الحالية والمستقبلية
- يقدم لنا عملاؤنا معلومات الطلب الحالية والمستقبلية بشكل دائم
نظام السحب #pull_system
- يتم "سحب" الإنتاج طبقًا لشحنات البضائع الجاهزة التي تغادر المصنع
- يتم "سحب" الإنتاج في محطات التصنيع طبقًا للطلب الحالي في المحطة التالية
#kanban
التدفق المستمر #continuous_flow
- تصنيف المنتجات إلى مجموعات مع متطلبات معالجة مماثلة
- وضع المعدات في مجموعات لإنتاج مستمر (تدفق) لكل عائلة من المنتجات
- عائلات المنتجات تحدد تخطيط المصنع
#cell_manufacturing
#multifunctional_employees
#one_piece_flow
عملية الإعداد #setup
- نحاول تقليل وقت إعداد الماكينة في مصنعنا
- نوفر الادوات التي تسرع عملية الإعداد
- يمارس الموظفون التحسين المستمر لتقليل وقت الأعداد
- نقوم بتنميط عملية الإعداد وفرضها على الجميع
#تغير_القالب_في_دقيقة_واحدة
#single_minute_exchange_of_die
الضبط والتحكم #process_control
- نستعمل طرق إحصائية لخفض التباين في العملية والمنتجات
- نستخدم مخطط #عظم_السمكة لمعرفة أسباب وجذور مشاكل الجودة
#fish_bone
#5whys
مشاركة الموظفين
#employee_involvement
- يشكل العاملون جزء مهم من فرق حل المشاكل
- يقود الموظفون عل أرض الميدان برامج الاقتراحات
- يقود الموظفون جهود التحسين في المنتج والعملية
- يخضع الموظفون للتدريب الوظيفي متعدد المهام
#Kaizen
#brain_storming
#cross_functional_training
الصيانة الوقائية
#preventive_maintenance
- تخصيص جزء من اليوم لأنشطة الصيانة
- صيانة جميع المعدات بانتظام
- حفظ سجلات ممتازة لأنشطة الصيانة
- مشاركة سجلات الصيانة مع الموظفين
#5s
#overall_equipment_effectiveness
شكرًا على الاستمرار في القراءة ويسعدني تبادل بطاقة الأعمال معك لمزيد من المعلومات عن #lean_manufacturing

جاري تحميل الاقتراحات...