أهلا وسهلا دكتوري العزيز وبارك الله فيك
منظومة إجادة والتي أطلقتها وزارة العمل،
والتي تركز على استخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسة OKR،
في تصوري هي منظومة رائعة جدا،
واختيار الأهداف والنتائج الرئيسة موفق لسهولتها،
يبقى أنه لا نستطيع أن نعطي حكما وخاصة أنه في بداية التطبيق.
منظومة إجادة والتي أطلقتها وزارة العمل،
والتي تركز على استخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسة OKR،
في تصوري هي منظومة رائعة جدا،
واختيار الأهداف والنتائج الرئيسة موفق لسهولتها،
يبقى أنه لا نستطيع أن نعطي حكما وخاصة أنه في بداية التطبيق.
وفي تصوري يحتاج لوقت حتى تتكون ثقافة المنظومة والحوكمة لدى الجميع خاصة أنه شيء جديد، وبالتالي يتم فهمها واستعيابها بشكل كامل.
وقد تحدث تحديات خاصة في البداية وقد استشارني الكثير في كيفية صياغة الأهداف والنتائج الرئيسة، ووجدت تشابك وعدم فهم كبير للموضوع.
وقد تحدث تحديات خاصة في البداية وقد استشارني الكثير في كيفية صياغة الأهداف والنتائج الرئيسة، ووجدت تشابك وعدم فهم كبير للموضوع.
كما أنني أشيد بالإخوة في وزارة العمل فقد بذلو جهودا كبيرة للتدريب على المنظومة، ولكن يبقى أنه يحتاج لوقت، وإذا تم تطبيقها حسب المخطط.
ستوضح كثيرا، الذي يعمل والذي لا يعمل، وسيكون من السهل قراءة التحديات والمشكلات في المؤسسات ومن خلالها يمكن تقييم المؤسسة ككل
ستوضح كثيرا، الذي يعمل والذي لا يعمل، وسيكون من السهل قراءة التحديات والمشكلات في المؤسسات ومن خلالها يمكن تقييم المؤسسة ككل
من الأمور الملفتة في هذه المنظومة أن الجميع يشجع الجميع للانجاز لأن إنجاز المدير مرتبط بروؤساء الأقسام ورؤوساء الأقسام مرتبط إنجازهم بالموظفين فهي حلقة متواصلة.
كما أنني أقترح أن تكون نصف سنوية المراجعة، ومع التدرج يمكن مراجعتها ربع سنوي،
وهذا يعطي فرصة لمراجعة الأهداف والتحديات
كما أنه يعطي المسؤول الفرصة للمراجعة الأولية للمشكلات والتحديات ومعالجتها أولا بأول،
وأهم نقطة هي أن التقييم كمي وليس وصفي وهذا ما يحدث فرقا في المنظومة.
وهذا يعطي فرصة لمراجعة الأهداف والتحديات
كما أنه يعطي المسؤول الفرصة للمراجعة الأولية للمشكلات والتحديات ومعالجتها أولا بأول،
وأهم نقطة هي أن التقييم كمي وليس وصفي وهذا ما يحدث فرقا في المنظومة.
ومن وجهة نظري يعتمد اعتمادا كبيرا للنظراء في المؤسسات ومدى فهمهم العميق للمنظومة ولكيفية كتابة الأهداف وصياغة الننائج الرئيسة.
ومن الإشكاليات إلتزام البعض بأهداف سهلة ولم يكتب أهداف تطويرية إبداعية
وهذا كله يقع على النظراء الموجودين في المؤسسات من حيث توجيههم وتدريبهم للآخرين
ومن الإشكاليات إلتزام البعض بأهداف سهلة ولم يكتب أهداف تطويرية إبداعية
وهذا كله يقع على النظراء الموجودين في المؤسسات من حيث توجيههم وتدريبهم للآخرين
وفق الله الجميع لما فيه الخير،
أنا متفائل أن يكون تحول إجادة، له دور على الأقل في تطوير الوعي لدى الجميع بثقافة كتابة الأهداف، ووضع دليل للإنتاج فوق التوقع، وهذا يدفع الكثير للإنجاز والمبادرة
أنا متفائل أن يكون تحول إجادة، له دور على الأقل في تطوير الوعي لدى الجميع بثقافة كتابة الأهداف، ووضع دليل للإنتاج فوق التوقع، وهذا يدفع الكثير للإنجاز والمبادرة
جاري تحميل الاقتراحات...