منذ الوباء في سلطنة عمان، شهدنا الكثير من التغييرات السلوكية لدى الموظفين:
-استقالات كثيرة وانتقال الموظفين من منافس إلى منافس وأيضًا الانتقال إلى قطاعات مختلفة
-تغيرت أولويات التوظيف
-تم تقديم جداول العمل الأكثر مرونة (flexible)
يتبع 👇🏼
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية
-استقالات كثيرة وانتقال الموظفين من منافس إلى منافس وأيضًا الانتقال إلى قطاعات مختلفة
-تغيرت أولويات التوظيف
-تم تقديم جداول العمل الأكثر مرونة (flexible)
يتبع 👇🏼
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية
- تعزيز تعاون الفريق من خلال استخدام أدوات جديدة ومنصات افتراضية
- أصبح العمل عن بُعد أكثر قبولًا
- أصبح الاستعانة بمصادر خارجية (تعيين خبراء من الشركات) لتلبية احتياجات معينة بدلاً من التوظيف بدوام كامل
يتبع 👇🏼 #المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية #العمل_عن_بعد
- أصبح العمل عن بُعد أكثر قبولًا
- أصبح الاستعانة بمصادر خارجية (تعيين خبراء من الشركات) لتلبية احتياجات معينة بدلاً من التوظيف بدوام كامل
يتبع 👇🏼 #المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية #العمل_عن_بعد
- أصبحت عقود التوظيف لمدة عامين هي القاعدة لدى العديد من المؤسسات
- التعلم المتنقل (mobile learning) نجحت في السوق وتقبلها الموظفون (خاصة الدورات القصيرة التي تقل عن ساعة)
- تحول التركيز من كفاءة الموظف إلى مرونة الموظف
يتبع 👇🏼
#المجتمع_الوظيفي #الكفاءة #التوظيف
- التعلم المتنقل (mobile learning) نجحت في السوق وتقبلها الموظفون (خاصة الدورات القصيرة التي تقل عن ساعة)
- تحول التركيز من كفاءة الموظف إلى مرونة الموظف
يتبع 👇🏼
#المجتمع_الوظيفي #الكفاءة #التوظيف
هناك حاجة متزايدة لتخصيص نظام إدارة الأداء على مستويات الإدارات بسبب التعقيدات التنظيمية الجديدة التي خلقت مسارًا وظيفيًا معقدًا ولكنه متطور بالإضافة إلى الحاجة لإعادة تشكيل مهارات الموظفين.
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية
جاري تحميل الاقتراحات...