في هذا #الثريد
تلخيص لأبرز النقاط الواردة في كتاب "الحرب من أجل المواهب" لآد مايكلز، هيلين هاند فيلد جونز، وبث اكسلرود.
إذا أعجبك الثريد، فضلاً ❤️ وريتويت 🔄
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشريه #السعودية #صباح_الخير
تلخيص لأبرز النقاط الواردة في كتاب "الحرب من أجل المواهب" لآد مايكلز، هيلين هاند فيلد جونز، وبث اكسلرود.
إذا أعجبك الثريد، فضلاً ❤️ وريتويت 🔄
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشريه #السعودية #صباح_الخير
🌀هناك صراع لجذب المواهب والاحتفاظ بها لتحقيق التفوق الاقتصادي وهو ما يسميه الاقتصاديون بـ "هجرة المواهب".
❓ كيف تجذب الموظفين المتميزين وتحتفظ بهم وتحميهم من هجرة المواهب؟
❓ كيف تجذب الموظفين المتميزين وتحتفظ بهم وتحميهم من هجرة المواهب؟
✳️ ينقسم الموظفين إلى 3 فئات:
1️⃣موظفين موهوبين وهما نادرين
2️⃣موظفين عاديين ويمكن تحويلهم لمتميزين
3️⃣موظفين زيادة عن الحاجة وهم الكسالى وقليلو الإنتاجية.
⭕ كشف مؤلفو الكتاب أن أغلب المدراء يتعاملوا بشكل منفر للمواهب. كشف استطلاع رأي أن 80% من المديرين لا يهتموا بإدارة المواهب،
1️⃣موظفين موهوبين وهما نادرين
2️⃣موظفين عاديين ويمكن تحويلهم لمتميزين
3️⃣موظفين زيادة عن الحاجة وهم الكسالى وقليلو الإنتاجية.
⭕ كشف مؤلفو الكتاب أن أغلب المدراء يتعاملوا بشكل منفر للمواهب. كشف استطلاع رأي أن 80% من المديرين لا يهتموا بإدارة المواهب،
وباقي النسبة مقسمة ما بين مدراء يحافظوا على المواهب، ومهدرين للمواهب، ومدراء لا يهتموا بالمواهب. وهؤلاء يتبنون مبادئ خاطئة ❌ بخصوص إدارة المواهب، وهي:
🔹إن البحث عن المواهب ليست من مسئوليات الإدارة العليا لكن مسئولية إدارة الموارد البشرية.
🔹إن البحث عن المواهب ليست من مسئوليات الإدارة العليا لكن مسئولية إدارة الموارد البشرية.
🔹البحث عن الموهوبين يقتصر على الموظفين الموجودين داخل الشركة.
🔹الموهوب يجب أن يخضع لنفس المعايير التي يخضع لها الموظف العادي.
🔹التدريب والخبرة والمكافأة قادرة على تحويل الموظف العادي إلى موهوب.
🔹الموهوب يجب أن يخضع لنفس المعايير التي يخضع لها الموظف العادي.
🔹التدريب والخبرة والمكافأة قادرة على تحويل الموظف العادي إلى موهوب.
🔴 وعلى الرغم من معرفة المدراء أن المواهب المنسحبة من الشركة ستكون سبباً في تفوق المنافسين إلا أنهم يهملون إدارة المواهب. وليتمكن هؤلاء المدراء من إدارة المواهب يجب أن يعلموا أن:
🔸 الشركة ستتفوق على المنافسين لو كان عندها عدد أكبر من الموهوبين
🔸يجب أن تجذب الشركة المواهب من جميع الجهات حتى من المنافسين
🔸إدارة المواهب ليست أقل أهمية عن إدارة الأصول.
🔸يجب أن تجذب الشركة المواهب من جميع الجهات حتى من المنافسين
🔸إدارة المواهب ليست أقل أهمية عن إدارة الأصول.
🟢وذكر المؤلفون أساليب لإدارة المواهب:
1️⃣إجراء مقارنة لقياس المواهب اللي تمتلكها الشركة، ولو وجدت أن المواهب عند المنافسين أكبر يجب أن تبحث عن مواهب جديدة أو شراء المواهب من المنافسين.
2️⃣البحث عن المواهب في جميع مستويات الشركة والارتقاء بها.
1️⃣إجراء مقارنة لقياس المواهب اللي تمتلكها الشركة، ولو وجدت أن المواهب عند المنافسين أكبر يجب أن تبحث عن مواهب جديدة أو شراء المواهب من المنافسين.
2️⃣البحث عن المواهب في جميع مستويات الشركة والارتقاء بها.
3️⃣وضع معايير لقياس مواهب الموظفين وتكون أساس المكافآت والترقيات.
4️⃣التدخل المباشر في تعيين وترقية الموهوبين
5️⃣تطعيم المؤسسة كل فترة بالمواهب
6️⃣مكافأة المواهب بسخاء لتحفيز العاديين
7️⃣ربط استراتيجية الشركة بنوع وطبيعة المواهب الوظيفية المتوفرة
8️⃣توفير بيئة عمل ملاءمة لإظهار المواهب
4️⃣التدخل المباشر في تعيين وترقية الموهوبين
5️⃣تطعيم المؤسسة كل فترة بالمواهب
6️⃣مكافأة المواهب بسخاء لتحفيز العاديين
7️⃣ربط استراتيجية الشركة بنوع وطبيعة المواهب الوظيفية المتوفرة
8️⃣توفير بيئة عمل ملاءمة لإظهار المواهب
🔴 يشرح المؤلف أن إدارة الموهوبين أصعب من إدارة العاديين، لأسباب عدة:
1. الحالة النفسية والعصبية للموظف الموهوب تكون متقلبة أكتر من الموظف العادي، فالمبتكر بيكون أقل استقرار نفسي، لهذا السبب يحتاج الموهوب لاهتمام أكبر.
2. مهام الموظفين الموهوبين تكون أهم وأخطر من مهام العاديين.
1. الحالة النفسية والعصبية للموظف الموهوب تكون متقلبة أكتر من الموظف العادي، فالمبتكر بيكون أقل استقرار نفسي، لهذا السبب يحتاج الموهوب لاهتمام أكبر.
2. مهام الموظفين الموهوبين تكون أهم وأخطر من مهام العاديين.
🔘 يرسي الكتاب قواعد لاختيار الموهوبين، وهي:
🔹لا تختار موظفين يشبهونك، لكن عيّن الموظفين الذين لا تشعر بالراحة معهم، اختار من ينتقد نظام العمل في شركتك، حتى تحقق التوزان في مواهب الموظفين وقدراتهم.
🔹لا تختار موظفين يشبهونك، لكن عيّن الموظفين الذين لا تشعر بالراحة معهم، اختار من ينتقد نظام العمل في شركتك، حتى تحقق التوزان في مواهب الموظفين وقدراتهم.
🔹اختر الموظفين الذين يفضلوا العمل وفقاً لأسلوبهم الشخصي، لأن الموظف الذي يعتقد أنه على حق يتمتع برؤية قوية ومختلفة.
🔹اختر الموظفين الذين يدافعوا عن آرائهم بقوة ويعترفوا بأخطائهم بسهولة، لأنهم قادرين على التمييز بين الخطأ والصواب بسهولة.
🔹اختر الموظفين الذين يدافعوا عن آرائهم بقوة ويعترفوا بأخطائهم بسهولة، لأنهم قادرين على التمييز بين الخطأ والصواب بسهولة.
🔹عين الموظف الموهوب حتى لو لم تحتاجه حالياً فقط لتحرم المنافسين منه.
جاري تحميل الاقتراحات...