#مساحة_بيئة_العمل التدوير الوظيفي؟ منهجية ثابتة وأداة تطوير واستقرار للمنظمة بمهام مختلفة ترفع من جاهزية الموظف في بداية مسار حياته إنّها قوة أي منظمة في بناء وإعداد القيادات من الداخل وبدوره يكشف الهوية والفروق الفردية بين الموظفين مؤديًا إلى نضوج المنظمة وثقافتها بِمخرجات واضحة
#مساحة_بيئة_العمل التدوير الوظيفي ينقسم إلى شقّين الجانب الإيجابي يساعد في اكتشاف المواهب والمحافظة عليهم داخل المنظمة أما الجانب السلبي قد يكون هناك خطورة على الإدارة بأنّ ليس لديها فرصة بالإضافة تستغرق وقت طويل وتأثر على الإنتاجية بخلاف التكلفة المالية وتراكم التحديات بلا حلول
#مساحة_بيئة_العمل من أفضل التجارب في تطبيق التدوير الوظيفي (تجربة سابك) وأهم ما تميزت بِه..تعيين القيادات من داخلها ولها برامج مخصصة في التأهيل..تحرص على تدوير الموظف خارج المملكة للعمل في قطاعها لمدة سنتين في هولندا مثلًا للإطلاع وكسب خبرة وتجويد الشخص ورفعه إلى الكفاءة والجدارة
#مساحة_بيئة_العمل ما الفرق بين التدوير و النقل الوظيفي؟جانب التدوير يعمل على اكتشاف مهارات داخلية أساسها تكاملية الأعمال بناءً على اجراءات متشابهة بين الأقسام وهي تساعد على تحديد المستقبل الوظيفي أما جانب النقل هو تغيير تام وليس مؤقت سواء من إدارة أو تغيير مسمى مهنة ولها أسباب
#مساحة_بيئة_العمل لا زال التدوير غير ناضج عند بعض المنظمات البعض يراها ميزة وبرأي المتحدث يراها أساس من خلال تجربته مثلًا عند التدوير يضيف الموظف على مهامه (تطوير الموظف بنفسه)ويضع أهداف لها بالمقابل المدير يرسم التحديات ويكون شريكًا للموظف في التوجيه فهو مساعد دائم في رفع جدارته
#مساحة_بيئة_العمل أحيانًا تغلب مصلحة جانب العمل على المصلحة العامة لذلك مبدأ المرونة يطبّق في أي قطاع ولكن لا تتناسب كامليتها على كافة القطاعات..مُفيدة على الصعيد الشخصي في تحقيق علاقات جيدة وبالشكل العام تعمل على تطوير برامج وتحويل الأزمة إلى مرونة وقدرة على تخطي وتذليل الصعوبات
#مساحة_بيئة_العمل أهمية التدوير تكمن في القيادات أكثر من الموظفين العاديين هُناك من ينظر لـ جانب التدوير بأنه ليس لكافة الموظفين وإنما شخصيات معنية مُُأمول بِها أن تقوم بالعمل القيادي مُستقبلًا ومن خلاله يتم وضع مقياس مُحدد عند نجاحه في عمل نوعي تظهر أهميته بِتحقيق الهدف المنشود
#مساحة_بيئة_العمل أساس التدوير يكون للمنظمة هدف واضح ورؤية في إدارة الأداء لإحتياجات الإدارات من تنقل الموظفين سواء أفراد أو أقسام أو منظمات من خلالها تتبنى سياسة في قياس جدارات الموظفين ومنها ترسم مسار التدوير للمنظمة إمّا للتطوير أو لتأهيل قيادات أو اكتساب خبرات أو تدريب مهني
#مساحة_بيئة_العمل هُناك اختلاف بين التعاقب والتدوير الوظيفي؟جانب التعاقب الهدف منّه أسمى ومرتبط بحوافز مادية إضافة لتولّي مناصب قيادية أعلى .. أمّا جانب التدوير ليست مميزاته مادية ولكن تؤدي إلى مميزات مادية في المستقبل سؤالك ماذا أتعلم؟ تمنحك ( قيمة + اكتشاف موهبة + تطوير مهارة )
#مساحة_بيئة_العمل عند قراءة المشهد كُن فطن !! كيف ذلك ؟ معادلة بسيطة دراسة للوضع الراهن وبناءً على أسس ثابتة وتضع عليها أسي التغيير المستهدفة .. إذن كيف تتفاوض بِمواهبك مع إدارتك ؟ اكتشفها أولًا وبعدها انطلق لـ يختلف عليك الآخرين وتأتيك المغريات وأنت تبتسم
جاري تحميل الاقتراحات...