في المنظمات التي تعتمد على ثقافة البيانات ، تشمل الخطة الاستراتيجية للبيانات (Data Strategy) جمع بعض البيانات التي لا تٌستخدم بشكل مباشر ويومي في المنظمة ، وإنما لتحقيق أهداف أخرى تنافسية مثل القدرة على التنبؤ والقدرة على تفسير النتائج ، الرؤية في هذه المنظمات أشمل بـ 360 درجة
أحد الأمثلة حينما يتم سؤال العميل عن سبب إلغاء اشتراكه أو طريقة تعرفه على المنتج ، مثل هذه #البيانات ليست لها علاقة مباشرة بالبزنس لا في حساب التكلفة ولا الأرباح ، المنظمات التي تحرص على جمع مثل هذه البيانات تستثمر فيها لاحقاً بطريقة ذكية لزيادة أرباحها وفرصها التنافسية في السوق
طبعاً جمع بيانات إضافية ليست ذات علاقة مباشرة بالبزنس يضيف تكلفة إضافية على المنظمة ، أحد التحديات في الاستثمار في #البيانات أننا ندفع اليوم لنحصل على النتيجة ربما بعد أشهر أو سنوات ، من لا يؤمن بقيمة وأهمية #علم_البيانات ربما يستخسر هذه التكلفة الإضافية ويقرر عدم جمعها!
لتوضيح الصورة أكثر ، تخيلوا أن متخذ القرار في حكاية متجر لندن رفض شراء أجهزة المراقبة والتعاون مع محللي البيانات بسبب التكلفة الإضافية التي ليس لها علاقة بالمتجر! .. ماذا كان سيخسر؟ .. شوفوا التغريدات لتعرفوا خسارته! 👇
جاري تحميل الاقتراحات...