•ما هي عملية تهيئة الموظف الجديد (Onboarding)؟
•ما تعريف برنامج تهيئة الموظف الجديد؟
•ما الهدف من البرنامج؟
•ما هي مراحل تهيئة الموظف الجديد؟
•أدوات وممارسات تساعدك في عملية تهيئة الموظف الجديد؟
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية
•ما تعريف برنامج تهيئة الموظف الجديد؟
•ما الهدف من البرنامج؟
•ما هي مراحل تهيئة الموظف الجديد؟
•أدوات وممارسات تساعدك في عملية تهيئة الموظف الجديد؟
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية
سأوضح لك في هذا الثريد برنامج تهيئة الموظف الجديد للعمل بشكل عام
- تعريفه
- أهدافه
- مراحله
- أدوات تساعدك في اعداده.
- تعريفه
- أهدافه
- مراحله
- أدوات تساعدك في اعداده.
ما هي عملية تهيئة الموظف الجديد؟
هي عملية ذات أهمية للحفاظ على موظف يتسم بالتركيز والالتزام والإنتاجية لدى المنظمةوتعتبر من أهم العمليات التي تساهم في اندماج العامل، وأظهرت الدراسات علاقة طردية بين اندماج العاملين وأداء المنظمة بصفة عامة من ناحية النتائج المالية والدوران الوظيفي.
هي عملية ذات أهمية للحفاظ على موظف يتسم بالتركيز والالتزام والإنتاجية لدى المنظمةوتعتبر من أهم العمليات التي تساهم في اندماج العامل، وأظهرت الدراسات علاقة طردية بين اندماج العاملين وأداء المنظمة بصفة عامة من ناحية النتائج المالية والدوران الوظيفي.
تعريف البرنامج؟
هو برنامج يتم من خلاله تعريف الموظف الجديد بالسياسات والإجراءات والتوقعات والثقافات ومسؤوليات العمل في المنظمة التي يعمل بها. وتبدأ عملية تهيئة الموظف الجديد عندما يتم تعيين المرشح الناجح في وظيفته، وتنتهي بانتهاء الأسبوع الأول (أو الأسابيع الأولى) من توظيفه
هو برنامج يتم من خلاله تعريف الموظف الجديد بالسياسات والإجراءات والتوقعات والثقافات ومسؤوليات العمل في المنظمة التي يعمل بها. وتبدأ عملية تهيئة الموظف الجديد عندما يتم تعيين المرشح الناجح في وظيفته، وتنتهي بانتهاء الأسبوع الأول (أو الأسابيع الأولى) من توظيفه
الهدف؟
•خفض الوقت المستغرق في تحقيق الإنتاجية
•وضع توقعات واضحة فيما يتعلق بالأداء
•رفع مستوى انخراط الموظف بالعمل ورضاه عن وظيفته
•إضفاء حس الالتزام والفخر والانتماء
•تعريف الموظف بالمعايير والأعراف المتبعة
•تأسيس لعلاقة إيجابية وطويلة المدى بين الموظف ومكان عمله
•خفض الوقت المستغرق في تحقيق الإنتاجية
•وضع توقعات واضحة فيما يتعلق بالأداء
•رفع مستوى انخراط الموظف بالعمل ورضاه عن وظيفته
•إضفاء حس الالتزام والفخر والانتماء
•تعريف الموظف بالمعايير والأعراف المتبعة
•تأسيس لعلاقة إيجابية وطويلة المدى بين الموظف ومكان عمله
مراحل تهيئة الموظف الجديد؟
برنامج تهيئة الموظف الجديد يساعد الموظفين الجدد في التغلب على صراعاتهم الداخلية حول قدراتهم الحقيقة وقدرتهم على الاندماج مع بيئة العمل الجديدة، وهذا البرنامج يقوم على مرحلتين:
1.مرحلة ما قبل الوصول
2.مرحلة ما بعد الوصول
برنامج تهيئة الموظف الجديد يساعد الموظفين الجدد في التغلب على صراعاتهم الداخلية حول قدراتهم الحقيقة وقدرتهم على الاندماج مع بيئة العمل الجديدة، وهذا البرنامج يقوم على مرحلتين:
1.مرحلة ما قبل الوصول
2.مرحلة ما بعد الوصول
1.مرحلة ما قبل الوصول
وفيها يقوم مسؤول الموارد البشرية بتحضير بعض الاجراءات التي تساعد في تقليل الانطباع السلبي الأول للموظف الجديد
مثل:
-تهيئة المكان المخصص للعمل له واحتوائه على كافة الأدوات التكنولوجيا التي سيستخدمها
-الاشراف على استكمال باقي أوراقه الرسمية
وفيها يقوم مسؤول الموارد البشرية بتحضير بعض الاجراءات التي تساعد في تقليل الانطباع السلبي الأول للموظف الجديد
مثل:
-تهيئة المكان المخصص للعمل له واحتوائه على كافة الأدوات التكنولوجيا التي سيستخدمها
-الاشراف على استكمال باقي أوراقه الرسمية
-تجهيز عرض تقديمي به كافة المعلومات التي يحتاجها الموظف حول المنظمة وسياستها وكذلك آلية التعامل داخلها والقوانين الحاكمة لها.وبذلك ستصبح بيئة العمل جاهزة بالفعل للترحيب به وتمنحه التقدير المناسب من اليوم الأول وستشجعه على تقدير كل دقيقة بالعمل وعدم التخاذل أو التهاون فيما بعد
2.مرحلة ما بعد الوصول
تبدأ في اليوم الأول من عمل الموظف وهي عبارة عن إجراءات احترافية تساعد الموظف الجديد في الانخراط والاندماج أسرع في بيئة العمل
تبدأ في اليوم الأول من عمل الموظف وهي عبارة عن إجراءات احترافية تساعد الموظف الجديد في الانخراط والاندماج أسرع في بيئة العمل
•جعل اليوم الأول للموظف الجديد مميزا
وهذا سيخلق طابع إيجابي عن المنظمة والعاملين فيها وذلك بقيام كل فرد بالتعريف عن نفسه ومهامه لكسر الجليد وخلق نوع من التواصل الانساني بين فريق العمل ككل
وهذا سيخلق طابع إيجابي عن المنظمة والعاملين فيها وذلك بقيام كل فرد بالتعريف عن نفسه ومهامه لكسر الجليد وخلق نوع من التواصل الانساني بين فريق العمل ككل
•الاستعانة بمرشد
تكليف موظف خبير (معروف وسط فريق العمل بحب تواصل الجميع معه والترحيب مساعدة من يريد المساعدة والمشورة) ليقوم بمهمة تهيئة الموظف الجديد ومساعدته على الاندماج في بيئة العمل
تكليف موظف خبير (معروف وسط فريق العمل بحب تواصل الجميع معه والترحيب مساعدة من يريد المساعدة والمشورة) ليقوم بمهمة تهيئة الموظف الجديد ومساعدته على الاندماج في بيئة العمل
مهام المرشد المكلف ( أو المدير المباشر أن أمكن)
-مراقبة أداء الموظف الجديد
-الإجابة على أي أسئلة او استفسارات.
-نقل خبرته إليه ومساعدته على التواصل مع باقي الأقسام.
-تعليمه طريقة العمل وأهم الأدوات والأساليب المستخدمة.
-مراقبة أداء الموظف الجديد
-الإجابة على أي أسئلة او استفسارات.
-نقل خبرته إليه ومساعدته على التواصل مع باقي الأقسام.
-تعليمه طريقة العمل وأهم الأدوات والأساليب المستخدمة.
•البرامج التوجيهية
-تهدف البرنامج التوجيهية إلى تعريف الموظفين الجدد بجهة العمل التي التحقوا بالعمل فيها، وعادة ما يستمر البرنامج لمدة يوم واحد، ويشمل أنشطة مثل اطلاع الموظف على قواعد السلوك، والتعرف على الهيكل التنظيمي، ومعرفة السياسات المرتبطة بالإدارات المختلفة.
-تهدف البرنامج التوجيهية إلى تعريف الموظفين الجدد بجهة العمل التي التحقوا بالعمل فيها، وعادة ما يستمر البرنامج لمدة يوم واحد، ويشمل أنشطة مثل اطلاع الموظف على قواعد السلوك، والتعرف على الهيكل التنظيمي، ومعرفة السياسات المرتبطة بالإدارات المختلفة.
-يحصل الموظفون الجدد أيضا على "دليل الموظف" يتضمن ما يتعين عليهم معرفته من معلومات حول المنظمة التي التحقوا بها.
أدوات ممكن تساعدك:
هذا موقع يساعد على تصميم برنامج تهيئة الموظفين
توصية: الاستاذ صالح السديري
هذا موقع يساعد على تصميم برنامج تهيئة الموظفين
توصية: الاستاذ صالح السديري
افضل الاسئلة التي يمكن توجيهها للموظف الجديد في مرحلة الاعداد والتهيئة من المهندس أحمد الزهراني
نموذج اعداد برنامج تأهيلي من المهندس أحمد الزهراني
نماذج سبق واستخدمتها (انجليزية) قابله للتعديل ويمكنك ترجمتها
نموذج الموظفين الجدد
shortest.link
نموذج استرشادي لمدينة الخبر للموظف الاجنبي
shortest.link
نموذج رسالة ترحيبية
shortest.link
تذكر اجعل أول يوم "مميز"
نموذج الموظفين الجدد
shortest.link
نموذج استرشادي لمدينة الخبر للموظف الاجنبي
shortest.link
نموذج رسالة ترحيبية
shortest.link
تذكر اجعل أول يوم "مميز"
جاري تحميل الاقتراحات...