Youssef Lucci
Youssef Lucci

@YoussefLucci

67 تغريدة 107 قراءة Dec 29, 2021
حقائق مشروع إسباي بارسا ✍
⚠ بادئ ذي بدء ، من لديه أي تساؤل حول المعلومات أو مصادر المعلومات الواردة في هذا الثريد ، فل يتفضل على الخاص و سأجيبه بفرح وسرور
بعد أن تحول مشروع إسباي برسا من حلم إلى حقيقة ، أحببت أرشفة معظم الأخبار والمعلومات الخاصة بالمشروع في ثريد واحد ، بحيث 👇
يكون هذا الثريد مرجعاً لكل من أحب التعرف على المشروع بكل تفاصيله
- الثريد عبارة عن سرد كرونولوجي لجميع الأحداث التي مر بها المشروع قبل أن يُصبح المشروع على ما هو عليه الآن ، سرد موثق بواسطة قصاصات إخبارية تعود إلى سنوات طويلة جداً ، و يحتوي على إجابات لمعظم الأسئلة التي تتبادر 👇
إلى ذهن أي متابع بسيط
1 - لماذا يُعتبر تجديد الملعب أولوية مطلقة
- قد يتساءل البعض ، لماذا يُعد تجديد الملعب أولوية مطلقة للإدارة رغم الوضع الاقتصادي السيئ للنادي وتجاوز ديون النادي عتبة المليار يورو ؟
الإجابة ببساطة هي أن ملعب الكامب نو أصبح مجرد بناية خرسانية لا أقل ولا أكثر 👇
مقارنة بملعب فريق مثل توتنهام مثلا ، صحيح أن الملعب يُعد معلمة تاريخية لا مثيل لها ، لكن هذا الملعب لم يعد يوفر أدنى سبل الراحة لزواره ، والأسوأ من ذلك هو أن الملعب أصبح يُشكل خطراً على سلامة زواره ؟
مثلاً ، في لقاء جمع برشلونة وليفانتي خلال سنة 2019 ، سقطت قطعة خرسانية من سقف 👇
الملعب على المدرجات وأصابت أحد المشجعين ، إضافةً إلى اعترف كارليس توسكيتس مؤخراً بوجود شقوق خطيرة في هيكل الملعب ، وتساقط بعض قطع الخرسانة من سقف الملعب ‼
و هذا يؤكد أن الغاية من تجديد الملعب ومرافق النادي ليس لجعلها أكثر جمالاً من حيث المظهر ! بل الغاية هي ترميم هياكلها التي 👇
تعرضت للتآكل مع مرور الزمن وإصلاح عيوب مثل " 75% من مقاعد الملعب مكشوفة " وبالتالي عندما تُمطر معظم الجماهير لا تستطيع الحضور إلى الملعب أو عندما يحضرون يبتلون بالمطر ⁉
- كما أن الغاية كذلك من تجديد هذه المرافق ككل هو تحسين دخلها المادي ، وهذا ما سينعكس إيجاباً على اقتصاد 👇
النادي ككل
مثلاً ، تكسب معظم أندية أوروبا الكبرى ما بين 10% و 20% من إجمالي الإيرادات السنوية لملاعبها من خدمات الـ Vip ، بينما يُمثل دخل برشلونة من مقاعد كبار الشخصيات نسبة 2% فقط من الإيرادات السنوية للكامب نو ككل !
ريال مدريد مثلاً حتى قبل تجديد ملعبه ، كان يكسب من خدمات👇
الـ Vip سنويا ما يصل إلى 43 مليون يورو ، بينما يكسب برشلونة 12 مليون فقط كل سنة ! لكن وبفضل تجديد الملعب سيكسب النادي 40 مليون يورو إضافية على الأقل كل سنة بفضل مقاعد كبار الشخصيات فقط
- كل هذا يؤكد أن عدم تجديد الملعب سيُضعف الفريق اقتصادياً بشكل أكبر ، لأن معظم الأندية 👇
الأوروبية قامت مؤخرا بتجديد ملاعبها أو بناء ملاعب جديدة ، وهذا بالتأكيد سيؤدي إلى تحسين دخلها السنوي ، وإذا تأخر برشلونة أكثر فأكثر ، سيتعرض هيكل ملعبه لمزيد من الضرر وسيُحرم النادي من دخل مالي جديد هو في حاجة ماسة إليه
2 - محاولة بناء ملعب جديد كلياً
- قد يقول البعض ، بما أن 👇
تكلفة إسباي برشلونة أصبحت 1.5 مليار يورو ، فلماذا لا نبني ملعباً جديد كلياً لأن هذا أفضل ؟
هذه الفكرة كان يُؤمن بها ساندرو روسيل كثيرا ، لأنه بعد انتخاب روسيل كرئيس جديد للنادي وإغلاق صفحة مشروع نورمان فوستر بشكل نهائي ، أراد روسيل تنفيذ مشروعه الخاص ، وكانت بداية التخطيط لهذا 👇
المشروع الكبير باستشارة أربع شركات عالمية مُختصة في مجال إدارة وإنشاء المنشآت الرياضية الكبرى للقيام بدراسة جدوى لمشروع الملعب الجديد
أسماء الشركات الأربع هي :
ISG Legends ، CAA ICON ، AEG Worldwide ، Rider Levett Bucknall
كانت الغاية من هذه الدراسة هي معرفة الخيار الأفضل 👇
للنادي ، هل هو خيار بناء ملعب جديد كلياً أم خيار تجديد الملعب الحالي فقط ؟ وما هي أفضل الطرق الممكنة لتمويل المشروع ؟
و خلال السنوات الثلاث الأولى من إدارة روسيل ، تم إعطاء الأولوية لفكرة بناء ملعب جديد كلياً وتم العمل بشكل مكثف على هذا المشروع الطموح والمحفوف بالمخاطر في 👇
نفس الوقت
- الخيار الأول ، والذي كان يفضله الرئيس ومجلس الإدارة هو بناء ملعب جديد في موقع الملعب الحالي أي وسط المدينة ، وكانت صحيفة MD سربت صورة لمجسم المشروع خلال سنة 2012 كما تحدثت طويلاً عن المشروع وعن مزاياه كما توضح معظم مقالتها آنذاك ، لكن هذا الخيار لم يكن يلقى ترحيب 👇
عمدة مدينة برشلونة كزافييه ترياس آنذاك لأنه كان يُفضل نقل ملعب الفريق بعيداً عن المدينة ما أمكن
- الخيار الثاني والذي كان يُرحب به عمدة المدينة آنذاك وهو بناء ملعب جديد في بلدية Hospitalet ، و تحديداً في منطقة la Diagonal على الأراضي المملوكة لجامعة برشلونة ، وبالفعل تم العمل 👇
على هذا الخيار من طرف المهندسين المتخصصين لأكثر من سنة ، ولولا عدم توافق أعضاء مجلس الإدارة على المشروع لكان بديلاً عن مشروع إسباي بارسا الحالي
لأنه خلال سنة 2013 تم عرض مشروع بناء ملعب جديد في المنطقة المذكورة على أعضاء مجلس الإدارة للتصويت ، لكن الغالبية فضلت تجديد الملعب 👇
الحالي فقط بسبب ارتفاع تكلفة بناء ملعب جديد كلياً ، والتي ستصل في ذلك الوقت إلى 1.2 مليار يورو ، بالإضافة إلى ذلك سيكون الملعب بعيدًا عن وسط المدينة ، وهذه مسألة إستراتيجية مهمة جداً
لهذا السبب ، يتعبر بناء ملعب جديد بالكامل لفريق برشلونة هو رهان خاسر من الأساس ، خاصة وأن 👇
ملعبه الحالي يقع في وسط الميدان ومحاط بمساحة تصل إلى 19 هكتارًا يمكن استثمارها بشكل أفضل
في اليوم الأول ، أردت أن أوضح سبب أهمية تجديد الملعب ، ولماذا يُعتبر التفكير في بناء ملعب جديد تمامًا رهانًا خاسرًا من الأساس
وغداً إن شاء الله سنتحدث عن استفتاء 2014 👇
و الميزانية الأساسية للمشروع إضافة إلى اختيار التصاميم الهندسية
3 - استفتاء 2014 وخطة التمويل الأساسية
بعد التغاضي عن فكرة بناء ملعب جديد كلياً ، بدأ العمل على مشروع تجديد الملعب الحالي ، ولهذا الغرض تم اختيار خطة العمل التي وضعتها شركة ISG Legends وهذه الخطة كما نعرفها الآن تتكون من خمس محاور
- المحور الأول ، هو خلق مشروع يُساهم في تكامل 👇
متطلبات مرافق النادي مع متطلبات المدينة والمنطقة التي يقع فيها هذا الملعب
- المحور الثاني ، هو إنشاء ميني استادى جديد في سانت جوان ديسبي ، بجوار المدينة الرياضية للنادي ، لبناء القاعة المغطاة الجديدة مكانه
- المحور الثالث ، تجديد شامل لملعب الكامب نو وفق ضوابط ومعايير حديثة 👇
توفر كل وسائل الراحة والرفاهية للزوار
- المحور الرابع ، بناء صالة للألعاب الرياضية جديدة من الطراز الأول في موقع الميني استادى
- المحور الخامس ، هو بناء سلسلة من المرافق التكميلية مثل فندق ومواقف سيارات تحت الأرض ومباني مكاتب ومحلات تجارية وأماكن مفتوحة للعامة ...
يعني منذ 👇
اللحظة الأولى لم يكن مشروع برشلونة مقتصراً على تجديد الملعب فقط مثل مشروع ريال مدريد مثلا ، لأننا نتحدث عن تجديد ملعب وإعادة ترتيب مساحة تساوي 19 هكتارا في وسط المدينة
وقد تم طرح هذا المشروع للاستفتاء خلال شهر أبريل من سنة 2014 ، استفتاء
⚠ صور النموذج الأولي للمشروع سنة 2014 👇
صوّت فيه 37535 عضوًا ، وكما نعلم جميعاً تم دعم المشروع من قبل الأغلبية لأن تجديد ملعب الكامب نو يُعد أمراً حتمياً
لكن ما يُحسب على الإدارة في هذا الاستفتاء هو ميزانية المشروع المحدودة للغاية ، و خصوصاً خطة تمويل المشروع الغير منطقية التي أُجبرت الإدارة على تغييرها بالكامل 👇
فيما بعد
- التكلفة الأولية للمشروع ككل في سنة 2014 كانت تبلغ 600 مليون يورو فقط ، أما تكلفة تجديد الملعب وحده فكانت تقدر بـ 320 مليون فقط
ـ أما خطة التمويل الأساسية للمشروع فكانت تنقسم إلى ثلاثة أقسام
200 مليون يورو مقابل بيع إسم الملعب ، بالإضافة إلى قرض مصرفي بقيمة 200 مليون 👇
يورو و تمويل ذاتي بقيمة 200 مليون يورو من خزينة النادي
المشروع ككل كان مشروعاً استثنائياً بكل ما تعنيه الكلمة من معنى ، لكن خطة التمويل هذه لم تكن توازي حجمه إطلاقاً ، وهذا ما أثبتته الأيام فيما بعد
4 - اختيار التصاميم الهندسية للمشروع
بعد إعادة انتخاب الإدارة في عام 2015 👇
والتعيين الرسمي للمهندس الأمريكي ويليام ماناريلي كمدير للمشروع بدأ التنفيذ الفعلي للمشروع ، وكانت الخطوة الأولى هي إجراء مسابقة دولية لتحديد التصاميم النهائية للمشروع ككل ، وكان أحد الشرط الأساسية للمشاركة في المسابقة هو أن يكون المشروع الهندسي مشروعاً مشتركاً بين شركة هندسية 👇
دولية ومكتب هندسي كاتالوني
بعد مسابقة استمرت لأشهر وشملت أكثر من 45 مشروع هندسي لإعادة تصميم كامب نو وبناء القاعة المغطاة الجديدة ، بقي ثمانية منهم فقط في مسابقة تجديد ملعب وأبرز هذه المشاريع هي
POPULOUS ، HKS ، IDOM ، AECOM ، Arup ، GENSLER
⚠ هذه صور مشاريع المسابقة النهائية 👇
و في النهاية تم اختيار مشروع الشركة اليابانية Nikken Sekkei لإعادة تصميم الملعب ، تصميم أغرب و أجمل ما فيه شكله الخارجي المفتوح تماماً حول محيطه ، لأنه بدلاً من إغلاق الملعب بواجهة ضوئية عصرية ، تم تحويل واجهة الملعب إلى تيراس مفتوح يُطل على محيط الملعب
و هذه الفكرة البسيطة هي 👇
روح التصميم ككل ، فإذا شاهدنا الصور المتحركة فسنفهم فكرة التصميم الياباني ككل ، لأنه كما قلت بدلاً من إغلاق الملعب بواجهة ضوئية عصرية كما نشاهد في معظم الملاعب الجديدة ، تم وضع ثلاث حلقات خارجية حول الملعب ، مثل تيراس مفتوحة يطل على محيط الملعب ، ومحمية بواسطة واجهات زجاجية 👇
مرتفعة جداً
للأسف ، جوهر المشروع هذا تم طمسه لأسباب اقتصادية سنة 2018 للحد من تضخم كلفة المشروع ، كما ذكرت صحيفة ARA آنذاك ، وتغيير صور المشروع ككل لاحقًا أثبت صحة ما تقول مع الأسف 😌
المشروع الأساسي ليس بشع كما هو عليه الآن مع الأسف ، و كل ما أتمناه هو أن تستعيد واجهة 👇
الملعب جماليتها السابقة
⚠ صور المشروع بعد تغييره سنة 2018
- في الختام أرجو أن ينال هذا الثريد استحسانكم رغم طوله ، و الجزء المقبل منه يخص الأسباب الحقيقة التي أخرت المشروع كثيراً إلى لقاءٍ قريب بحول الله👇
5 - الأسباب الفعلية لتأخير بدء أشغال المشروع حتى اليوم
بالتأكيد ، الجميع يتساءل عن أسباب كل هذا التأخير في بدء أعمال المشروع ؟
باختصار ، الأسباب تنقسم إلى ثلاثة أسباب : أولاً مشاكل بيروقراطية لا حدود لها ، وثانياً مشاكل مالية يستعصي حلها بدون خطة جولدمان ساكس ، وثالثاً دعوى 👇
قضائية كادت أن تشل المشروع بأكمله
- أولا ، مشاكل بيروقراطية لا نهاية لها
منذ إعادة انتخاب مجلس الإدارة سنة 2015 ، بدأ النادي مفاوضاته مع رئيسة البلدية أدا كولاو للحصول على الموافقة الرسمية على المشروع ، استمرت المفاوضات لأكثر من ثلاث سنوات ولم يحصل النادي على الموافقة الرسمية 👇
من مجلس المدينة والأحزاب السياسية حتى أبريل من العام 2018
وكانت هذه مجرد موافقة رسمية ، بانتظار الموافقة النهائية من قبل اللجنة الفرعية للتخطيط العمراني في برشلونة ، والتي تمت بعد حوالي عام ، لأن الموافقة النهائية للجنة الفرعية للتخطيط جاءت في أبريل من العام 2019
و هذا يعني أن 👇
المشروع لم تتم الموافقة عليه قانونياً إلا خلال سنة 2019 بسبب الضوابط البيروقراطية المملة ، وهذا الاتفاق مع المجلس البلدي كان مكلفاً من حيث الوقت والسعر كذلك لأن المجلس البلدي ألزم النادي بتحمل 125 مليون يورو تخص التكاليف الحضرية للمناطق المحيطة بالملعب !
- ثانياً مشاكل مالية 👇
يستعصي حلها
مشكلة التمويل بدورها زادت الطين بلة ، لأنه كما ذكرت التكلفة الأولية للمشروع كانت تبلغ 600 مليون يورو ، وخطة التمويل تنقسم إلى ثلاثة أقسام ، 200 مليون يورو مقابل بيع اسم الملعب ، 200 مليون يورو مقابل قرض بنكي ، و 200 مليون يورو تمويل ذاتي من خزينة النادي
لكن لم تكن 👇
هذه الخطة منذ البداية عملية على الإطلاق ، لأنه في سنة 2018 توصل النادي إلى اتفاق مع بنك جولدمان ساكس لتقديم قرض مصرفي بقيمة 200 مليون يورو ، قرض سيغطي ثلث تكلفة المشروع كما هو منصوص عليه في خطة التمويل الأولى
لكن أين هو الراعي الذي سيوفر 200 مليون يورو أو أكثر مقابل وضع 👇
إسم علامته التجارية بجانب إسم الملعب الحالي ؟
و على الرغم من التوصل إلى اتفاق جيد في عام 2019 مع Scranton Enterprises ، وهي شركة تابعة لعائلة grifols ، مقابل أكثر من 200 مليون يورو لبيع إسم الملعب ، إلا أن الاقتصاد المتدهور للنادي وتضخم النفقات لم يعد يسمح للنادي بإكمال خطة 👇
تمويل المشروع كما هو منصوص عليه في استفتاء 2014 ، خاصة وأن إيرادات النادي في ذلك الوقت لم تسمح له حتى بتغطية نفقات النادي ، ناهيك عن تمويل تجديد الملعب
وما عقد الأمور أكثر وأكثر هو ارتفاع التكلفة الإجمالية للمشروع من 600 مليون يورو إلى 815 مليون يورو ، ولتقليل تضخم هذه التكلفة 👇
ما أمكن ، قامت الإدارة السابقة بإجراء تغييرات هندسية مهمة على المرشروع الرئيسي
كل هذه المشاكل على الصعيد المالي هي التي دفعت الإدارة إلى تغيير خطة التمويل كلياً وقبول خطة العمل التي اقترحها بنك جولدمان ساكس
- ثالثا ، الدعوى القضائية التي كادت أن تشل المشروع بأكمله
و إضافة إلى 👇
كل المشاكل البيروقراطية والاقتصادية التي أخرت المشروع كثيراً ، كان هناك حدث آخر لا يقل أهمية عن العوائق التي ذكرتها سابقاً
خلال سنة 2018 ، وبينما كانت إدارة النادي تحتفل برفقة المجلس البلدي بالاتفاق الذي توصل إليه الطرفان ، قام حزب متطرف يسمى CUP Capgirem بالاشتراك مع اتحاد 👇
جمعيات الأحياء ، برفع دعوى قضائية ضد هذا المشروع ، مطالباً القضاء بإلغاء الاتفاق الذي تم التوصل إليه بين النادي والمجلس البلدي ؟
وسبب هذه الدعوى هو رفض هذا الحزب الراديكالي وأهالي الحي بناء فندق ومحلات تجارية على أراضي مخصصة في التخطيط العمراني للمنشآت الرياضية وليس المباني 👇
التجارية !
استمرت هذه الدعوى في المحاكم لأكثر من ثلاث سنوات ولم يتم الفصل فيها نهائياً حتى شهر يوليو من عام 2021
كل ما ذكرته بالتفصيل يؤكد مرة أخرى استحالة بدء العمل في المشروع أو توقيع عقود شركة مقاولات دون حل هذا النزاع القضائي المفتعل ، لأنه لو خسر النادي هذه القضية 👇
لتم إبطال المشروع بشكل قانوني و لتحتم على النادي إعداة مشروع جديد وبدء التفاوض مرة أخرى مع المجلس البلدي من نقطة الصفر
هذه بالتفصيل كل المشاكل الحقيقة التي أدت إلى تأخير المشروع مع الأسف 👇
6 - خطة تمويل المشروع البديلة
بعد ارتفاع مستوى مديونية النادي ، وتضخم نفقات الفريق ، وفشل خطة التمويل الأولى ، كان على الإدارة إيجاد خطة تمويل جديدة للمضي قدماً في المشروع
وبفضل علاقات النادي مع جولدمان ساكس لم يكن من الصعب إيجاد خطة بديلة ، لأن البنك الأمريكي لديه خبرة كبيرة 👇
في تمويل المنشآت الرياضية لأنه قام بتمويل أكثر من 45 منشأة رياضية
خطة التمويل التي تم الكشف عنها لأول مرة سنة 2019 وتم تقديمها رسميًا سنة 2020 ، سيتم فيها تمويل المشروع بالكامل من خلال قروض بنكية ، ولكي لا تؤثر ديون المشروع على مديونية النادي المرتفعة بشكل كبير ، سيتم فصل 👇
مديونية النادي عن مديونية المشروع
و سيتم هذا من خلال إنشاء SPV لتحمل ديون المشروع ، وبهذه الصيغة سيتم تحويل جميع الديون المرتبطة بالمشروع إلى حسابات هذه الشركة وليس إلى حسابات النادي
لكن في المقابل ، سيتم تحويل جميع أرباح هذا المشروع إلى SPV لأن الأرباح المستقبلية للمشروع هي 👇
الضمان الفعلي الذي يقدمه النادي للبنوك للحصول على القرض بهذا الحجم
يعني نظريا لا خوف على أصول النادي أو ملكيته في حال عدم الوفاء بالالتزامات مع البنوك كل سنة ، لأن الجهة الرسمية التي تتعامل معها البنوك هي SPV والضمانات هي أرباح المشروع وليس اصول النادي
⚠ أقول هذا طبعاً إذا تم 👇
احترام الإتفاق كما تم التصريح به إعلامياً وشرحه كارليس توسكيتس
- للإشارة ، الشرط الوحيد الذي فرضه جولدمان ساكس على إدارة بارتوميو هو وضع بند يسمح للبنك الاستثماري بتعيين مستشار من جانبه للتدخل في حالة فشل النادي في تحقيق دخل كافٍ يتناسب مع ما هو منصوص عليه في خطة عمل المشروع 👇
أما بالنسبة لخطة عمل المشروع ، أحببت وضع خطة عمل بارتوميو لفهم الفرق بينها وبين خطة عمل مشروع لابورتا الجديدة
بلغت التكلفة الإجمالية للمشروع كما قدمها بارتوميو 815 مليون يورو ، ومقابل حصول النادي على تمويل بهذا الحجم ، سيتنازل النادي للبنوك عن 50 مليون يورو سنوياً من إيرادات 👇
الملعب والمنشآت الجديدة كل عام بمجرد الانتهاء من أعمال تجديد الملعب ، ومدة سداد هذا القرض هي 25 سنة
أما بالنسبة لأرباح المشروع الجديد فكانت التوقعات تشير لـ 150 مليون يورو إضافية ، وتم تقسيمها إلى ثلاثة أقسام :
- 50 مليون يورو نتيجة زيادة أنشطة الجولات والمطاعم بالإضافة إلى 👇
بيع المزيد من التذاكر بعد زيادة سعة الملعب
- 50 مليون أخرى إضافية بعد زيادة صناديق كبار الشخصيات وخدمات الضيافة الجديدة
- 50 مليون أخرى إضافية بسبب بيع إسم الملعب وإنشاء أصول رعاية جديدة
⚠ غدا ان شاء الله سينشر الجزء الأخير من هذه العصيدة التي تتحدث عن تغييرات الرئيس لابورتا 👇
7 - مشروع الرئيس لابورتا المُنقح
لم يكن رحيل إدارة بارتوميو وانتخاب إدارة جديدة ليُحدث تغييرًا كبيرًا في المشروع ، لأن طرح مشروع بديل أو إدخال تغييرات كبيرة على مخطط المشروع العمراني الذي أقره المجلس البلدي بعد مفاوضات استمرت ثلاث سنوات ، سيجبر النادي على التفاوض مع المجلس 👇
البلدي من نقطة الصفر ، أي ثلاث سنوات من المفاوضات والإجراءات البيروقراطية للتوصل إلى اتفاق جديد
لهذا السبب ، ظل الرئيس لابورتا يُشدد على ضرورة تحسين المشروع لا تغييره ، لأنه كان يعلم أنه كلما قلت التغييرات التي تم إجراؤها على المشروع ، كلما كانت المفاوضات أسهل والإجراءات 👇
البيروقراطية أبسط
لهذا السبب كانت الخطوة الأولى والضرورية هي تقويم ميزانية المشروع ، لأنه وبكل أمانة الميزانية البالغة 420 مليون يورو المخصصة لتجديد الكامب نو لا تكفي لتنفيذ مشروع بحجم ملعب توتنهام الجديد أو ملعب برنابيو الجديد ، لذلك كان من الضروري تعديل ميزانية المشروع ككل 👇
⚠ التغييرات التي تم إجراؤها على ميزانية المشروع
المفهوم الأساسي لخطة التمويل لن يتم تغييره ، و سيتم فصل ديون النادي عن ديون المشروع حتى لا تتعرض أصول النادي للخطر
و كل ما تغير هو تكلفة المشروع التي ارتفعت بشكل كبير جداً ، إضافةً إلى أرباح المشروع التي ارتفعت فجأة بخمسين 👇
مليون يورو ؟
و لفهم مكتمن هذا الارتفاع ، يجب أن نعود إلى تكلفة مشروع بارتوميو ، والتي تم توزيعها على النحو التالي :
- 420 مليون يورو لتجديد ملعب كامب نو ، 90 مليون يورو لبناء الصالة المغطاة الجديدة ، 40 مليون يورو لبناء مواقف سيارات جديدة ، 20 مليون يورو لترميم البنية التحتية 👇
للشوارع المحيطة ، 100 مليون يورو مخصصة لمساحة إسباي بارسا التي تضم الفندق ومحلات تجارية ...
أما تكلفة مشروع لابورتا المُنقح ، فقد تم توزيعها على النحو التالي :
- 900 مليون يورو لتجديد ملعب كامب نو ، 420 مليون يورو لبناء الصالة المغطاة الجديدة وملحقاتها ، 60 مليون يورو لترميم 👇
البنية التحتية للشوارع المحيطة ، 100 مليون يورو مخصصة لمساحة إسباي بارسا التي تضم الفندق ومحلات تجارية ... ، 20 مليون يورو قيمة بناء ملعب يوهان كرويف
و كما تظهر الأرقام ، فإن سبب ارتفاع تكلفة المشروع هو ارتفاع تكلفة تجديد الملعب من 420 مليون إلى 900 مليون يورو ، وارتفاع تكلفة 👇
بناء الصاله المغطاة من 90 مليون إلى 420 مليون يورو !
أما بالنسبة للأرباح الإضافية للمشروع فقد ارتفعت من 150 مليون كل سنة في عهد بارتوميو إلى 200 مليون يورو في عهد الرئيس لابورتا ، وتم توزيع هذه الأرباح على النحو التالي :
44 مليون يورو لبيع التذاكر و المأكولات في يوم 👇
المباراة ، 30 مليون يورو لزيارات متحف النادي والملعب ، 30 مليون يورو للفعاليات الجديدة التي ستقام على مرافق جديدة طيلة أيام الأسبوع ، 48 مليون للضيافة وخدمات كبار الشخصيات ، 48 مليون يورو لبيع اسم الملعب و الصالة المغطاة مستقبلاً 👇
⚠ ثانياً ، التغييرات التي تم إجراؤها على التصميم الهندسي
التغييرات التي أجراها لابورتا على المشروع مهمة ، لكنها وبكل صدق لا تبرر ارتفاع ميزانية تجديد الكامب نو من 420 إلى 900 مليون يورو
أهم تغيير هو ما سيشهده المدرج الثالث من الملعب على عكس مشروع بارتوميو ، لأن مشروع الرئيس 👇
السابق كان سيتم فيه هدم المدرج الأول بالكامل وإعادة تشكيله مرة أخرى مع وضع حلقة صناديق الـ VIP ، بين المدرج الأول والمدرج الثاني ، بالإضافة إلى استكمال بناء المدرج الثالث بحيث يكون المدرج بنفس المستوى عكس ما هو عليه الآن
أما مشروع الرئيس لابورتا ، فسيتم خلاله هدم المدرج 👇
الثالث بالكامل وإعادة تشكيله من الصفر ، بالإضافة إلى وضع حلقتين من صناديق الـ VIP بين المدرج الثاني والمدرج الثالث الجديد كلياً ، وهذه أهم إضافة جاء بها المشروع الجديد في نظري
لأن ملعب كامب نو يضم حاليًا 2200 مقعدًا لكبار الشخصيات
في حين أن ملعب البرنابيو الجديد يضم 5000 مقعد 👇
لكبار الشخصيات ، أما مشروع لابورتا الجديد فسيتوفر على 6000 مقعدًا مع أقصى درجات الراحة لكبار الشخصيات ، ودخل هذه المقاعد مهم جدًا
و طبعاً يحتوي الملعب على سقف كهروضوئي جديد تمامًا ، ويحتوي على شاشات LED وتقنية على أعلى مستوى ، لكن الملعب لا يحتوي على إضافات وملحقات مثل أرضية 👇
متحركة مثلاً
فمثلا ملعب توتنهام يتوفر على أرضية متحركة تسمح لها باستضافة مباريات NFL وأحداث أخرى مثل الملاكمة ، ملعب البرنابيو أيضا به أرضية متحركة
كما أن المظهر الخارجي للملعب لم يتحسن إطلاقاً ؟ لهذا قلت أن التغييرات التي أجراها لابورتا على المشروع مهمة ، لكنها لا تبرر ارتفاع 👇
ميزانية تجديد الملعب من 420 إلى 900 مليون يورو
⚠ في الختام أمل أن أكون وفقت في توضيح كل التساؤلات المحيطة بالمشروع ، تحياتي و كل عام وأنتم بخير

جاري تحميل الاقتراحات...