جوكيه ليانغ, المعروف ايضا بكونغ مينغ. يعتبر أحد العباقرة الثمانية في ويلات الزمان، كذلك من أشهر المستشارين في حقبة الممالك الثلاث كما ذكر تشين مو كاتب ويلات الزمان في بداية العمل. ولد حوالي عام 180 ميلادي. ألف جوكيه ليانغ بعض الكتب العسكرية.
هذه الكتب تتطرق لكيفية أدارة الشؤون العسكرية, السياسية, وكذلك تتطرق لمختلف الأمور الأخرى. بعض الكتب التي ألفها هي: Mastering the Art of War, The Way of the General
المقالات التالية عن القيادة والتنظيم مأخوذة من مجموعة من أعمال ألفها, و أُلفت عن جوكيه ليانغ
المقالات التالية عن القيادة والتنظيم مأخوذة من مجموعة من أعمال ألفها, و أُلفت عن جوكيه ليانغ
أنواع الجنرالات
هناك تسعة أنواع من الجنرالات:
1 - الذين يرشدون بفضيلة ، الذين يعاملون الجميع على قدم المساواة مع مجاملة ، الذين يعرفون متى يشعر الجنود بالبرودة والجوع ، والذين يلاحظون إذا كان الجنود منهكين ومتألمين .. هؤلاء يطلق عليهم بجنرالات إنسانيين.
هناك تسعة أنواع من الجنرالات:
1 - الذين يرشدون بفضيلة ، الذين يعاملون الجميع على قدم المساواة مع مجاملة ، الذين يعرفون متى يشعر الجنود بالبرودة والجوع ، والذين يلاحظون إذا كان الجنود منهكين ومتألمين .. هؤلاء يطلق عليهم بجنرالات إنسانيين.
2 - أولئك الذين لا يحاولون تجنب أي مهمة ، الذين لا يتأثرون بالأرباح ، الذين على استعداد ان يموتوا بشرف قبل أن يعيشوا بعار ، يطلق عليهم بجنرالات مطيعين(موالين).
3 - الذين ليسوا متغطرسين بسبب وضعهم ومراتبهم الرفيعة العالية ، والذين لا يحققون الكثير من انتصاراتهم الذين يعدون حكماء لكنهم متواضعين ، الذين يتمتعون بالقوة ولكن يمكن أن يتسموا بالتسامح هؤلاء يسمون بالجنرالات المهذّبين .
4 - أولئك الذين تعتبر تحولاتهم و تغيراتهم الاستثنائية لا تقاس و لا تدرك ، الذين تكون حركاتهم واستجاباتهم متعدد الجوانب ، من يحولون الكارثة إلى حظ واغتنام النصر من بين فكي الخطر ، يطلق عليهم جنرالات أذكياء و ماهرين .
5 - هؤلاء الذين يمنحون مكافآت مالية كبيرة للذين يتقدمون للأمام ويفرضون عقوبات صارمة على الأنسحاب ، الذين يمنحون مكافآتهم على الفور والذين تكون العقوبات المفروضة عليهم هي نفسها بالنسبة لجميع الرتب حتى الرتب العليا يطلق عليهم جنرالات جديرين بالثقة .
6 - أولئك الذين يتنقلون سيراً على الأقدام أو على حصان حربي ، مع نشاط و حماس لأخذ أرواح مئة رجل ، الذين يتمتعون بالمهارة في استخدام الأسلحة ذات المدى القريب ؛ السيوف والرماح ، يسمون بجنرالات المشاة .
7 - أولئك الذين يواجهون الارتفاعات الشاهقة ، وعبور المضائق الجبليّة الخطيرة ، من يستطيع أن يطلق السهم على عدو فوق فرس ذو سرعة فائقة كما لو أنه يحلق ، الذين يكونون في الطليعة عند التقدم وفي الخلف عند الانسحاب ، يطلق عليهم جنرالات الفرسان .
8 - أولئك الذين نشاطهم و همتهم تجعل الجيوش مرتعبون و الذي بعزيمته وإصراره يكبح الأعداء الأقوياء ، الذين يترددون في الدخول في المعارك بسيطة ، بينما يتحلى بالشجاعة في خضم معارك كبرى ، يطلق على هؤلاء بالجنرالات الشرسين (عنيفين)
9 - أولئك الذين يعتبرون أنفسهم يفتقرون لشيء عندما يرون الحكماء أولئك الذين يمضون قدماً مع نصيحة جيدة كمتابعة التيار الذين يتحلون بالشهامة ورحب الصدر مع هذا هم يستطيعوا ان يكونوا حازمين غير معقدين مع هذا فهم يمتلكون الكثير من الخطط والأستراتيجيات يطلق على هؤلاء بالجنرالات العظام.
قدرات القادة.
قدرات القادة ليست متساوية, بعضها أكبر, وبعضها أقل, من يبحث عن الخيانة والكارثة, ويفوز بولاء الآخرين, يُعَدُ قائد عشرة رجال.
قدرات القادة ليست متساوية, بعضها أكبر, وبعضها أقل, من يبحث عن الخيانة والكارثة, ويفوز بولاء الآخرين, يُعَدُ قائد عشرة رجال.
الذي ينهض في وقت مبكر من الصباح, ويأوي إلى فِراشه في وقت متأخر من الليل, ومن تتسم كلماته بالحذر والتحفظ, ورغم ذلك يكون حاد البصيرة, هو قائد مئة رجل.
الذي يُعد مُباشِرًا وصَريحًا, ومع ذلك حَذِرٌ شُجاع, ويستطيع القتال, يُعتبر قائد ألف رجل.
الذي يُعد مُباشِرًا وصَريحًا, ومع ذلك حَذِرٌ شُجاع, ويستطيع القتال, يُعتبر قائد ألف رجل.
الذي يكون ذو ارتباط واطلاعٍ بالفنون الحربية, وشراسة القلب, ويعرف الصعوبات التي يواجِهُها الآخرون, يُنْقِذُ ويُجَنِّبُ الناس الجوعَ والبرد, هوَ قائد عشرة آلاف رجل.
الرجل الذي يرتبط بالحكيم, يُشجع ويُروج لذو المقدرة, الذي يتوخ الحذر في كيفية قضاء كل يوم, ويُعد مخلصا, صادقا, جديراً بالثقة, ويتحلى بالشهامة, ومن يحرس في أوقات السِلْم, وأوقات الاضطراب, هو قائد مئة ألف رجل.
من تمتد رعايته الإنسانية إلى جميع من هم تحتَ قيادته, من يَكْسب بمصداقيته, وعدله, وجدارته, ولاء الدول المجاورة, من يَفهم علامات السماء أعلاه وأنماط الأرض أدناه, والشؤون الإنسانية بينهما, ومن يَنظر إلى كل الناس على أنهم عائلته, يُعتبر هذا الشخص قائد عالمي المستوى, ولا يُعْترض عليه.
الدناءَةُ في الجنرالات.
هناك ثمانية أنواع من الدناءَةِ والانحطاط عند القادة العسكريين:
الأول: أن يكون جَشعاً لا يشبع.
ثانيا: أن يكون غيورا وحسودا من الحكيم, ومِن مَن يتحلى بالقدرة والموهبة.
هناك ثمانية أنواع من الدناءَةِ والانحطاط عند القادة العسكريين:
الأول: أن يكون جَشعاً لا يشبع.
ثانيا: أن يكون غيورا وحسودا من الحكيم, ومِن مَن يتحلى بالقدرة والموهبة.
ثالثاً: تصديق المفترين, وإبرام الصداقات مع الغدارين والخائنين.
رابعاً: تقدير وتقييم الآخرين, دونَ تقييم وتقدير الذات.
خامساً: أن يكون مترددًا, وغيرَ حاسم.
سادساً: أن يكون مدمنا بشكلٍ كبير على النبيذ والجِمَاع.
رابعاً: تقدير وتقييم الآخرين, دونَ تقييم وتقدير الذات.
خامساً: أن يكون مترددًا, وغيرَ حاسم.
سادساً: أن يكون مدمنا بشكلٍ كبير على النبيذ والجِمَاع.
سابعاً: أن يكون كذاباً, ماكراً, خبيثاً, بِقَلْبِ جبان.
ثامناً: أن يتحدثَ بشكلٍ جامحٍ دونَ دماثة, وتصرف مُهَذَّب.
ثامناً: أن يتحدثَ بشكلٍ جامحٍ دونَ دماثة, وتصرف مُهَذَّب.
غَلْبُ الذكاء بالطَيش والجَهالة يُخالف النظام الطبيعي للأمور، وغَلْبُ الحَماقة بالذكاء يُوَافقها.
لِغَلْب الذكي بالذكاء مَسألة فُرصة، ولها ثلاث وسائل: الأحداث، المنحنيات، والظروف.
لِغَلْب الذكي بالذكاء مَسألة فُرصة، ولها ثلاث وسائل: الأحداث، المنحنيات، والظروف.
فُرصة من الأولى دون رد واستجابة؛ أنت لست ذكيًا، فُرصة من الثانية دون وضع خطة؛ أنت لست حكيمًا، فُرصة من الثالثة دون القدرة على التصرف وِفْقها؛ أنت لست جريئًا.
الحَذِق بالقيادة العسكرية يُحقق النصر بالاستفادة من الفرص.
الحاكم المُستنير لا يقلق لعدم معرفة الناس له، ويقلق لعدم معرفته للناس، ولا يقلق لعدم معرفة الدخلاء للمُطلعين من الداخل، ويقلق لعدم معرفة المُطلعين للدخلاء، ولا يقلق لعدم معرفة التابعين للرؤساء...
الحاكم المُستنير لا يقلق لعدم معرفة الناس له، ويقلق لعدم معرفته للناس، ولا يقلق لعدم معرفة الدخلاء للمُطلعين من الداخل، ويقلق لعدم معرفة المُطلعين للدخلاء، ولا يقلق لعدم معرفة التابعين للرؤساء...
ويقلق لعدم معرفة الرؤساء للتابعين، ولا يقلق لعدم معرفة الطبقات الدنيا للعليا، ويقلق لعدم معرفة العليا للدنيا.
الحاذِق بالقتال لا يغضب، والحاذِق بالفوز لا يخاف؛ لهذا الحكيم يفوز قبل القتال، والجاهل يُكافح للفوز.
الحاذِق بالقتال لا يغضب، والحاذِق بالفوز لا يخاف؛ لهذا الحكيم يفوز قبل القتال، والجاهل يُكافح للفوز.
كُن قائدًا بِفِطنة استراتيجية للوضع المُمْكن، ليكن ذهنك في اللعبة وعينيك على الهدف، وكُن لأفكار الآخرين مُتقبلًا، ولصغير التفاصيل وكبيرها مُنْتبهًا، وللحق والباطل مُمَيِّزًا.
دَع عواطفك ورغباتك، وتخلَّص من كوابحك.
دَع عواطفك ورغباتك، وتخلَّص من كوابحك.
خُسران الجيش نَتَج عن استهانة بالعدو؛ فراقب عدوك بعناية، واجمع المعلومات.
البارع في القيادة يختار الضباط الأذكياء، والمستشارين الفُطَناء، والتابعين الشُجَعاء، ويُشرف عليهم كنَمر بأجنحة.
سَنْدُ الحُكم إلى آراء خاصة؛ انحطاطٌ يَعم الكُل, وحشد القوات لأسباب شخصية؛ فِعْلُ خائن.
البارع في القيادة يختار الضباط الأذكياء، والمستشارين الفُطَناء، والتابعين الشُجَعاء، ويُشرف عليهم كنَمر بأجنحة.
سَنْدُ الحُكم إلى آراء خاصة؛ انحطاطٌ يَعم الكُل, وحشد القوات لأسباب شخصية؛ فِعْلُ خائن.
جاري تحميل الاقتراحات...