ثريد مهم لأي startup founder
حاليًا باخد كورس عن الProduct Management .. ف حعمل ثريدات عن التوبيك ده الأيام اللي جاية حتى نفصل دماغنا شوية عن التينيكال و نشوف المجال ده بيتكلم عن ايه و بالمرة أثبت المعلومات في دماغي و أشاركها :))
حاليًا باخد كورس عن الProduct Management .. ف حعمل ثريدات عن التوبيك ده الأيام اللي جاية حتى نفصل دماغنا شوية عن التينيكال و نشوف المجال ده بيتكلم عن ايه و بالمرة أثبت المعلومات في دماغي و أشاركها :))
في بداية الكورس بيقول ان حوالي ٧٥٪ من الستارتبس أو المشاريع الجديدة بتفشل و ان حوالي من ٤٠-٩٠٪ من المشاريع مبتحققش الربح المطلوب و مش بتتكيف مع الوضع المتغير للسوق.
حتى لو حنبص للشركات الكبيرة زي نيتفلكيس أو ميكروسوفت .. ف معدل فشل المشارع من ٥٠-٧٠٪
حتى لو حنبص للشركات الكبيرة زي نيتفلكيس أو ميكروسوفت .. ف معدل فشل المشارع من ٥٠-٧٠٪
فيه طبعًا غلطات كتير و متنوعة و بتختلف من case للتانية لكن فيه ٥ غلطات دول المشهورين و اللي على طول بيتكرروا.
1- Putting the cart before the horse
من أكتر الغلطات المنتشرة هي الscaling before requirements.. بمعنى إننا نجيب ١٥ ديفيلوبر و ندفع فلوس ف infrastructure كبيرة
1- Putting the cart before the horse
من أكتر الغلطات المنتشرة هي الscaling before requirements.. بمعنى إننا نجيب ١٥ ديفيلوبر و ندفع فلوس ف infrastructure كبيرة
متوقعين عدد مهول من الusers و نتوقع ان الproduct ليه جمهوره و الmarket بتاعه، الapproach ده بيبقى عقلية بناة عمارة .. بيجيبوا كل الخرسانة و الأسمنت و الطوب و العمال و المقاولين و يعملوا الend product اللي هو العمارة
الفكرة ف الtech world ان الproduct بيكبر و مهما بيتعمل estimates و projections .. صعب اننا نتأكد ١٠٠٪ من المستقبل .. يعني مثلا أمازون ابتدت ك e-commerce لكن حاليًا مصدر الدخل الأساسي بتاعها هو الAWS مش الretail
ف عشان نحل المشكلة دي لازم الManagement تتصرف كأنها venture capitalists أو investors
و بيستعملوا حاجة اسمها innovation accounting
و بيستعملوا حاجة اسمها innovation accounting
الinnovation accounting ده بيقيس الReturn on Investment و الmarket share و كذا metric عشان يقيسوا الprogress لحد ما الproduct يبقى مناسب للmarket بعدين بboost growth
ف من الآخر .. متعملش hiring لناس بالهبل و انت الcustomers بتوعك لسه مش كتار .. و بلاش تصرفي فلوس في infrastructure كتير من البداية .. وفري فلوسك دلوقتي و بعدين scale براحتك
2- Just because you can build it
مش معنى ان فيه technology جديدة ف يلا بينا نستعملها و نعمل ستارتب .. ده حصل و بيحصل في الdeep learning و دلوقتي بيحصل ف الblockchain .. دور على مشكلة يبقى حلها الtechnology دي مش العكس
مش معنى ان فيه technology جديدة ف يلا بينا نستعملها و نعمل ستارتب .. ده حصل و بيحصل في الdeep learning و دلوقتي بيحصل ف الblockchain .. دور على مشكلة يبقى حلها الtechnology دي مش العكس
أهم أسئلة تتسأل:
١- إيه هي المشكلة اللي احنا بنحلها
٢- لمين و عددهم كام
٣- ايه البدائل المتاحة حاليًا في الmarket
٤- السعر بتاع الproduct حيبقى كام عشان يعملنا profit
٥- هل الtarget customers مستعدين يدفعوا
٦- ايه تكاليف الoperational implications
٧- من الذي قتل علي بك الكبير ؟؟
١- إيه هي المشكلة اللي احنا بنحلها
٢- لمين و عددهم كام
٣- ايه البدائل المتاحة حاليًا في الmarket
٤- السعر بتاع الproduct حيبقى كام عشان يعملنا profit
٥- هل الtarget customers مستعدين يدفعوا
٦- ايه تكاليف الoperational implications
٧- من الذي قتل علي بك الكبير ؟؟
3- Cognitive bias
فيه حوالي ١٥٠ نوع من الcognitive bias .. ٣ منهم بيتكرروا ف عالم الproduct development و هم الآتي
A- Innovator bias
صاحب/ة الفكرة مش متقبل للنقد و شايف الفكرة حلوة و هايلة لكن هي ببساطة مبتحلش مشكلة و ملهاش ماركت و الحل اننا نقع في غرام المشكلة مش غرام الفكرة
فيه حوالي ١٥٠ نوع من الcognitive bias .. ٣ منهم بيتكرروا ف عالم الproduct development و هم الآتي
A- Innovator bias
صاحب/ة الفكرة مش متقبل للنقد و شايف الفكرة حلوة و هايلة لكن هي ببساطة مبتحلش مشكلة و ملهاش ماركت و الحل اننا نقع في غرام المشكلة مش غرام الفكرة
B- Confirmation bias
و دي مصيبة .. لأنها بتؤدي اننا نستعمل الmetrics اللي تخدم الhypothesis بتاعتنا بس و نتجاهل أي signal أخرى
و دي مصيبة .. لأنها بتؤدي اننا نستعمل الmetrics اللي تخدم الhypothesis بتاعتنا بس و نتجاهل أي signal أخرى
C- Sunk costs fallacy
و بتحصلنا كلنا .. اننا نبقى استثمرنا فلوس كتير في حاجة مبتجيبش ايراد بس بنقول اننا صرفنا كل ده مش حانbackup ناو .. لازم نعرف ن pull the plug و نقلل الخساير when needed to
و بتحصلنا كلنا .. اننا نبقى استثمرنا فلوس كتير في حاجة مبتجيبش ايراد بس بنقول اننا صرفنا كل ده مش حانbackup ناو .. لازم نعرف ن pull the plug و نقلل الخساير when needed to
4- Measuring the wrong metrics
زي انك تكتب ٥٠٠٠ سطر كود بس الكود زبالة و بيسبب مشاكل .. بس انت فرحان بال٥٠٠٠ سطر
فيه entrepreneur اسمه (Eric Ries) اخترع مصطلح الVanity metrics.
لما نوادي الكورة بتشتري هداف .. بيهمها عدد الأهداف أو الأسيستس اللي بيعلمها مش نسبة الbody fat بتاعته
زي انك تكتب ٥٠٠٠ سطر كود بس الكود زبالة و بيسبب مشاكل .. بس انت فرحان بال٥٠٠٠ سطر
فيه entrepreneur اسمه (Eric Ries) اخترع مصطلح الVanity metrics.
لما نوادي الكورة بتشتري هداف .. بيهمها عدد الأهداف أو الأسيستس اللي بيعلمها مش نسبة الbody fat بتاعته
5- Wishful thinking
ده ممكن يعمي الإنسان و ميخليهوش يفكر بشكل objective .. ممكن تكتب business document 50 pages بس الخمسين صفحة كدب أو تلفيق أو صورة ناقصة بسبب الwishful thinking mentality بتاعتك
ده ممكن يعمي الإنسان و ميخليهوش يفكر بشكل objective .. ممكن تكتب business document 50 pages بس الخمسين صفحة كدب أو تلفيق أو صورة ناقصة بسبب الwishful thinking mentality بتاعتك
و دول أحبائي ال٥ أخطاء في المشاريع الجديدة سواء كستارتب أو في شركة جديدة.
ده الكورس اللي بتعلم منه لو حد مهتم educative.io
و الثريد ده في حب @MostafaNageeb اللي نفسي أقابله و اقوله اني بحبه و انه انسان جميل 💘
ده الكورس اللي بتعلم منه لو حد مهتم educative.io
و الثريد ده في حب @MostafaNageeb اللي نفسي أقابله و اقوله اني بحبه و انه انسان جميل 💘
جاري تحميل الاقتراحات...