يدخل في عدة مشاريع على مدى سنوات وتفشل جميعها، فيندب حظه السيء، والحظ منه بريء!
الفشل المتكرر في غالبه يرتبط بخطأ بإحدى الجوانب التالية:
معرفي—إداري—مالي
وفي السلسلة القادمة تفصيل لأبرز مكامن الأخطاء.. قراءة واعية وممتعة أتمناها لكم.

أولاً-الأخطاء المعرفية وأبرزها:
١-عدم معرفة خبايا الصناعة التي يرغب الدخول بها،فلكل صناعة وسوق خصائص خاصة به.مثال: ترغب بالدخول في تجارة مواد البناء وهنا عليك معرفة الموردين وأسعارهم ونظام الدفع والتقسيط لديهم وفترات التوريد وأكثر الأصناف مبيعاً،الخ.كذلك الحال للعملاء والمنافسين

٢-دراسة السوق وهل هنالك فجوة يمكن ملؤها. ما هي الميزات التنافسية للمنافسين وكيف يمكن التغلب عليها. ما نموذج العمل الأمثل؟
٣-ما الانظمة والقوانين الحكومية التي ترتبط بالاستثمار بهذه الصناعة.
٤-ما مستقبل هذا الاستثمار؟ وفرص نموه؟
ودراسات الجدوى المحترفة المتقنة تفيد بهذا المجال.

ثانياً: الأخطاء الإدارية وأبرزها:
١-الهيكل الإداري للعمل، فيجب تحديد المراكز الوظيفية والمسؤوليات والصلاحيات.
٢-سلسلة سير العمل ومعرفة كيفية إدارتها بفعالية.
٣-الموارد البشرية الملائمة.
٤-عدم خلط الإدارة بالملكية. فليس شرطاً أن الملاك هم المدراء.
٥-المتابعة
٦-التجديد

ثالثاً: الأخطاء المالية وأبرزها:
١-حسابات التسعير والربحية
٢-حسابات التمويل وإدارة الدين
٣-علاقات الشركاء إن وجدوا
٤-إدارة التدفقات النقدية
٥-علاقات الموردين
٦-التسويق
٧-الظروف الاقتصادية والخصائص المالية للعملاء
٨-إدارة التكاليف
٩-إدارة المخزون
١٠-السيولة الاحتياطية