@IPAConnect #ثريد
1️⃣ اتضح لي من تجربتي مع العمل الجماعي بأن ادارة الفريق تحتاج الى:
⁃شخصية تنظم وتنسق العمل بين الأعضاء كل بحسب مايمتلك "العضو العامل" من مهارات تتناسب مع المتطلب
⁃#الذكاء_العاطفي في فهم الشخصيات في بيئة العمل وبناء العلاقات مع أعضاء الفريق
1️⃣ اتضح لي من تجربتي مع العمل الجماعي بأن ادارة الفريق تحتاج الى:
⁃شخصية تنظم وتنسق العمل بين الأعضاء كل بحسب مايمتلك "العضو العامل" من مهارات تتناسب مع المتطلب
⁃#الذكاء_العاطفي في فهم الشخصيات في بيئة العمل وبناء العلاقات مع أعضاء الفريق
@IPAConnect 2️⃣
⁃المرونة في اتخاذ القرار استجابة لتغيرات طارئة او اكتشاف أخطاء
⁃الثناء والتشجيع المستمر للانجاز والتدخل للمساعدة في حال التعثّر بدل اللّوم
⁃اتخاذ استراتيجية " العصف الذهني" والاجتماعات الدورية لمشاركتهم خطة العمل واتخاذ القرار
⁃المرونة في اتخاذ القرار استجابة لتغيرات طارئة او اكتشاف أخطاء
⁃الثناء والتشجيع المستمر للانجاز والتدخل للمساعدة في حال التعثّر بدل اللّوم
⁃اتخاذ استراتيجية " العصف الذهني" والاجتماعات الدورية لمشاركتهم خطة العمل واتخاذ القرار
@IPAConnect 3️⃣
⁃الاستعانة بأدوات تقنية لادارة الفريق كصندوق الاقتراحات الرقمي - الاجتماعات الافتراضية - ادوات التخزين وتبادل الملفات…الخ
⁃الشفافية بعرض تقرير مرحلي يكشف ماتم انجازه وماتبقى من مهام ومحاولة اكتشاف الأخطاء لعدم تكرارها وايجاد حلول لها
⁃الاستعانة بأدوات تقنية لادارة الفريق كصندوق الاقتراحات الرقمي - الاجتماعات الافتراضية - ادوات التخزين وتبادل الملفات…الخ
⁃الشفافية بعرض تقرير مرحلي يكشف ماتم انجازه وماتبقى من مهام ومحاولة اكتشاف الأخطاء لعدم تكرارها وايجاد حلول لها
@IPAConnect 4️⃣ نصيحة أقترحها لزيادة فاعلية الفريق:
بناء منظومة #الابتكار في فريق العمل الذي يتكوّن من :
⁃ ١-الملهم (القائد): الذي يطرح الأفكار الابداعية
⁃٢- المبتكر: الذي يحول الافكار الابداعية الى ابتكار (خدمات- منتجات) ذات قيمة
بناء منظومة #الابتكار في فريق العمل الذي يتكوّن من :
⁃ ١-الملهم (القائد): الذي يطرح الأفكار الابداعية
⁃٢- المبتكر: الذي يحول الافكار الابداعية الى ابتكار (خدمات- منتجات) ذات قيمة
@IPAConnect 5️⃣
٣- المنسقّ: بين الأعضاء والجهات ذات العلاقة وأصحاب المصلحة (المؤثرين والمتأثرين)
٤- التقني (الميسّر): الذي يستخدم الادوات المساعدة لتيسير عمل الفريق
٥- الموثّق: لانجازات الفريق وكتابة التقارير
٣- المنسقّ: بين الأعضاء والجهات ذات العلاقة وأصحاب المصلحة (المؤثرين والمتأثرين)
٤- التقني (الميسّر): الذي يستخدم الادوات المساعدة لتيسير عمل الفريق
٥- الموثّق: لانجازات الفريق وكتابة التقارير
@IPAConnect 6️⃣نصيحة:
⁃التنوع في فريق العمل من حيث التخصصات العلمية والخبرات المهنية.
⁃ربط #الابتكار بالعلاوات الوظيفية
⁃التنوع في فريق العمل من حيث التخصصات العلمية والخبرات المهنية.
⁃ربط #الابتكار بالعلاوات الوظيفية
@rattibha رتب
جاري تحميل الاقتراحات...