الاستثمار السعودي الرياضي في نيوكاسل 🇸🇦
• أسباب الاستثمار في كرة القدم.
• أسباب اختيار نيوكاسل.
• الأهداف المرجوَة من الاستثمار.
• طُرق النجاح الرياضي.
• أسباب الاستثمار في كرة القدم.
• أسباب اختيار نيوكاسل.
• الأهداف المرجوَة من الاستثمار.
• طُرق النجاح الرياضي.
يتم تعريف الاستثمار بانه: "عملية تملك أصول أو سلعة محدد لا لغرض الاستهلاك بل لغرض مضاعفة الدخل وزيادة قيمة الأصل أو السلعة". الاستثمار يتعلق دائمًا بإنفاق جزء من رأس المال اليوم – ويشمل ذلك الوقت والجهد - على أمل الحصول على عائد أكبر في المستقبل مما تم وضعه في الأصل.
(أولاً: أسباب الاستثمار في كرة القدم)
يبحث المستثمرون في هذه الأوقات الاقتصادية المضطربة عن الاستقرار والقدرة على التنبؤ بالفرص المستقبلية لزيادة الأرباح مع المحافظة على رأس المال. الاستثمار الرياضي مبني تحديداً على وجود هامش نجاح كبير مع أقل مخاطرة ممكنة.
يبحث المستثمرون في هذه الأوقات الاقتصادية المضطربة عن الاستقرار والقدرة على التنبؤ بالفرص المستقبلية لزيادة الأرباح مع المحافظة على رأس المال. الاستثمار الرياضي مبني تحديداً على وجود هامش نجاح كبير مع أقل مخاطرة ممكنة.
لذلك، فإن الاستثمار الرياضي يُعد واحد من أكبر المغريات للشركات وللصناديق الاستثمارية ولا سيما مع تحول الرياضات عامة وكرة القدم بالتحديد لصناعة تدر المليارات سنوياً حيث تعد واحدة من أكبر مصادر الترفيه للمستهلك.
إذاً .. فإن ارتفاع الطلب من المستهلكين وقوة التسعير وقلة المنافسة تزيد من فرص النجاح المالي .. ولكن من المهم أيضًا إدراك أن هذه الأعمال تنطوي على مخاطر.
تلك المخاطر تريد وتقل حسب حجم العمل والاستثمار الحقيقي في النادي أو الأصول الرياضية .. استثمار مدروس = مخاطر أقل.
تلك المخاطر تريد وتقل حسب حجم العمل والاستثمار الحقيقي في النادي أو الأصول الرياضية .. استثمار مدروس = مخاطر أقل.
وبالرغم من جوانب المخاطرة الا أن المكاسب المرجوة كبيرة جداً .. فبمجرد النظر للأحداث الرياضية الكبرى سنجد توافد العديد من الشركات للرعاية وتصدر الواجهة وهذا ما يمكن اعتباره بانه عنصر جاذب لتملك أصل رياضي وزيادة حجمه.
(ثانياً: لماذا نيوكاسل)
نادي انجليزي يقع في شمال إنجلترا وهو النادي الوحيد في مدينة نيوكاسل، نيوكاسل ذو الـ128 سنة وقضى منها 88 سنة في الدوري الممتاز وهنا نتحدث عن استمرارية في المستويات العالية في إنجلترا وبالرغم من هبوط نيوكاسل مرتين في آخر 15 سنة إلا أنه تمكن من العودة سريعاً.
نادي انجليزي يقع في شمال إنجلترا وهو النادي الوحيد في مدينة نيوكاسل، نيوكاسل ذو الـ128 سنة وقضى منها 88 سنة في الدوري الممتاز وهنا نتحدث عن استمرارية في المستويات العالية في إنجلترا وبالرغم من هبوط نيوكاسل مرتين في آخر 15 سنة إلا أنه تمكن من العودة سريعاً.
من جانب تاريخي فإن نيوكاسل تاسع أكبر نادي في إنجلترا من ناحية البطولات والإنجازات بواقع 14 بطولة. وبالرغم من غياب نيوكاسل عن تحقيق بطولة الدوري الممتاز منذ 94 عام وغيابه عن تحقيق كأس الاتحاد منذ 66 سنة إلا أن قاعدة نيوكاسل الجماهيرية تعد العاشرة في إنجلترا.
من جانب رياضي ، بمجرد الحديث عن نيوكاسل سيتم تذكر ثلاثة أهرام "ألان شيرار – بوبي روبسون – السانت جيمس بارك".
ألان شيرار أحد أكبر أساطير إنجلترا والهداف التاريخي للبريمرليغ بـ260 هدف.
سير بوبي روبسون المدرب الكبير والذي بإمكاننا القول بإنه أحد المطورين لكرة القدم البريطانية.
ألان شيرار أحد أكبر أساطير إنجلترا والهداف التاريخي للبريمرليغ بـ260 هدف.
سير بوبي روبسون المدرب الكبير والذي بإمكاننا القول بإنه أحد المطورين لكرة القدم البريطانية.
ويبقى الهرم الثالث "سانت جيمس بارك" الملعب الذي أكمل 129 عاماً في خدمة الكرة الإنجليزية 128 عام منها مقر لنادي نيوكاسل. ثامن أكبر ملعب من ناحية السعة الجماهيرية بواقع 52,354 مقعد ، الملعب الذي اعتدنا بإن يكون مُمتلئ في عطلة نهاية الأسبوع بجماهير شغوفة مرتدية الأبيض والأسود.
إرث رياضي وجماهيري، مدينة تقف وتدعم نادياً واحداً بدون منافسة ، ملعب تاريخي ، أفضل دوري كرة قدم في العالم ، وأصول رياضية تم الاستحواذ عليها بـ350 مليون باوند.
مكاسب كبيرة حققها صندوق الاستثمار السعودي باختيار نيوكاسل والذي مع صعوده الرياضي المأمول ستتضاعف قيمة النادي ولن تعاني إدارة نيوكاسل الجديدة في جذب الرعاة والجماهير نظراً لقيمة النادي الجماهيرية.
(ثالثاً: الأهداف المرجوة من الاستثمار السعودي في نيوكاسل يونايتد)
1. رفع الأصول السعودية خارج المملكة.
الأصول المالية تتكون من 5 أنواع وهي كالآتي: (السندات – الأسهم – المعادن – العقارات – المشاريع).
1. رفع الأصول السعودية خارج المملكة.
الأصول المالية تتكون من 5 أنواع وهي كالآتي: (السندات – الأسهم – المعادن – العقارات – المشاريع).
الأصول التي حققها الاستثمار السعودي في نيوكاسل يعد أصول أسهم – عقارات .. الصندوق تملك 80% من أسهم نيوكاسل وتلك الأسهم تشمل الملعب وملاعب التدريب وكل ما يتعلق بنادي نيوكاسل.
الفائدة المادية تعد كبرى من شراء تلك الحصة من نادي نيوكاسل وقليلة المخاطرة ، حيث مع رفع قيمة النادي رياضياً سترتفع قيمة العلامة التجارية وذلك سيؤثر على قيمة الأسهم وسيساهم في رفع قيمتها ومما سيؤمن أصول كبيرة للصندوق.
على سبيل المثال .. في عام 2010 استحوذت مجموعة فينواي الرياضية على نادي ليفربول بقيمة 300 مليون باوند بالإضافة للتكفل بـ200 مليون باوند من ديون النادي .. وبالوقت الحالي تجاوزت قيمة ليفربول 2 مليار باوند.
ومن ضمن المكاسب الإضافية من الاستثمار في الأندية، هي أحقية المالك وأولويته في الدخول على المناقصات الموجودة في المدينة التي يقع فيها النادي .. فإن صندوق الاستثمارات بدون شك سيكون منافس كبير على تلك المناقصات وبالتحديد المناقصات العقارية.
اذا فـ الفائدة المرجوة من هذا الاستحواذ رفع قيمة النادي ومضاعفة المبالغ التي صرفت من أجل شراء النادي بالإضافة لـ هامش الأرباح السنوي الذي قد يستفيد منه الصندوق بعد تحقيق نجاحات رياضية واقتصادية ومجتمعية.
(ثالثاً: الأهداف المرجوة من الاستثمار السعودي في نيوكاسل يونايتد)
2. العلاقات العامة والقوة الناعمة.
إدارة العلاقات العامة تتعلق بالاستراتيجيات التي تتحكم وتدير كيفي ينظر إليك ويشعر بك الآخرون "الأوساط الاجتماعية".
2. العلاقات العامة والقوة الناعمة.
إدارة العلاقات العامة تتعلق بالاستراتيجيات التي تتحكم وتدير كيفي ينظر إليك ويشعر بك الآخرون "الأوساط الاجتماعية".
وإدارة الصورة العامة للشركة/الدولة بإضفاء صورة إيجابية. العلاقات العامة هي صناعة في حد ذاتها ، فإن أي محاولة لتصوير الذات بطريقة معينة للآخرين يمكن اعتبارها شكلاً من أشكال العلاقات العامة.
تسهل الاستثمارات على الملاك في تكوين علاقات عامة داخل الدولة ، ومن بين ذلك تحسين العلاقة بين البلدين من ناحية لوجيستية ، بالإضافة لجذب اهتمام الأوساط الاجتماعية لهذه النشاطات ومحاولة تحسين الصورة الواقعية عن البلد المستثمر .. حيث أن أي نشاط من المستثمرين سيثير فضول الشعب.
ولنا في ردة فعل جماهير نيوكاسل أفضل مثال ، الحديث الإيجابي عن السعودية – محاولة تعلم كل ماهو مرتبط بالمملكة ومحاولة استكشاف ثقافة هذا البلد ومعرفة (الصورة الحقيقية) للشعب ولسكان تلك الأرض وهذا ماستعود فائدته بشكل كبير في استبدال الصورة النمطية المتداولة عن المملكة.
امتلاكك لـ نادي يعني خدمة للمجتمع، بالتالي فإن نسبة الضرائب ستكون أقل على المالك في أي مشروع باستثناء المشاريع المتعلقة بالنادي. وذلك يعد تحفيز كبير للمستثمر في العمل على نشاطات تجارية بالمدينة ، وتلك النشاطات بدورها ستنعكس على توسع المستثمر بالإضافة لزيادة المداخيل الممكنه.
(رابعاً: طُرق النجاح الرياضي)
1. الموسم الأول – الاستمرار في البريمرليغ.
بالرغم من أن هبوط أندية البريمرليغ لايعد كارثياً من الناحية المالية ولكن هبوط نادي نيوكاسل في الموسم الحالي سيترك انطباعاً سيء للجماهير وللنادي وسيؤخر مشروع صندوق الاستثمارات لعامين على الأقل.
1. الموسم الأول – الاستمرار في البريمرليغ.
بالرغم من أن هبوط أندية البريمرليغ لايعد كارثياً من الناحية المالية ولكن هبوط نادي نيوكاسل في الموسم الحالي سيترك انطباعاً سيء للجماهير وللنادي وسيؤخر مشروع صندوق الاستثمارات لعامين على الأقل.
لذلك من المهم جداً إنقاذ الفريق بالموسم الحالي وإبعاده قدر الإمكان عن مؤخرة الترتيب .. مع تبقي 30 جولة قد لا يبدو الموضوع صعباً ولكن هنالك بعض التحديات والتحسينات الفنية التي ستحدد مسار الفريق.
بالرغم من انقضاء 9 جولات فقط على الموسم إلا أن نيوكاسل يقدم موسم سيء بشكلٍ عام ولكن يبعد نقطة واحدة فقط عن الخروج من مراكز الهبوط .. أرقام نيوكاسل بالبريمرليغ:
9 مباريات
0 انتصارات
4 تعادلات
5 خسائر
سجل 10 أهداف
استقبل 20 هدف (ثاني أسوأ فريق دفاعياً)
المركز الـ19 في جدول الترتيب
9 مباريات
0 انتصارات
4 تعادلات
5 خسائر
سجل 10 أهداف
استقبل 20 هدف (ثاني أسوأ فريق دفاعياً)
المركز الـ19 في جدول الترتيب
من الناحية الفنية يعتبر نيوكاسل من الأسوأ بالبريمرليغ ، حيث تبين العديد من الاحصائيات سوء الفريق في إدارة اللعب والمبادرة وحتى في التمرير .. ومن الناحية الدفاعية يعاني نيوكاسل بسبب تلقيه الكثير من التسديدات لكل مباراة وهو أكثر الفرق استقبالاً للأهداف بواقع 19 هدف في 8 مباريات.
ترتيب نيوكاسل ببعض الأرقام 21/22:
16— في نسبة الاستحواذ (41.8% للمباراة)
15— في نسبة التمريرات الصحيحة (78% للمباراة)
4— في عدد التسديدات التي يتلقاها الفريق (16 للمباراة)
3— في عدد مرات خسارة الكرة (13 للمباراة)
1— في عدد التصديات للتسديدات من خارج منطقة الجزاء (1.6 للمباراة)
16— في نسبة الاستحواذ (41.8% للمباراة)
15— في نسبة التمريرات الصحيحة (78% للمباراة)
4— في عدد التسديدات التي يتلقاها الفريق (16 للمباراة)
3— في عدد مرات خسارة الكرة (13 للمباراة)
1— في عدد التصديات للتسديدات من خارج منطقة الجزاء (1.6 للمباراة)
معدل تمريرات نيوكاسل (346 لكل مباراة) رقم 16 في البريمرليغ .. نيوكاسل ثالث أسوأ فريق في الزيادة العددية في الثلث الأخير (منطقة الخصم) ، ماكسيمان الأكثر مساهمة هجومياً بواقع 5 أهداف من أصل 9 أهداف ، نمط لعب نيوكاسل الهجومي بالإضافة للإحصائيات تؤكد الاعتماد الكبير على الفرديات فقط!
ستيف بروس كان يلعب في معظم المباريات برسم 5-3-2 وبالرغم من أن الرسم لايمثل الأفكار الا اننا نشاهد نيوكاسل يلعب بشكل متراجع للخلف بلا تنظيم، نمط الفريق الدفاعي ليس بمشكلة ولكن الخلل أن الفريق يلعب بخماسي دفاعي ورغم ذلك هو أسوأ دفاع في البريمرليغ ومن أكثر الفرق استقبالاً للتسديدات.
من يشاهد نيوكاسل على أرض الملعب سيدرك تماماً بإن الفريق لا يملك خط وسط محترم وأيضاً ستيف بروس يساهم في إظهار وسط الفريق بشكل سلبي وكأن مهمة ثلاثي الوسط في تحويل الكرة لسانت ماكسيمان وفي عمل التغطية والحواجز الدفاعية أمام خماسي الدفاع.
دور الوسط الفعلي مع سيتف بروس في تأمين المساحة أمام الدفاع وفي تشتيت الكرة ولعبها للمساحة من أجل انطلاقات سانت ماكسيمان ، أو في بعض الحالات يقوم ألميرون بقيادة التحول الهجومي .. بالرغم من تواضع أسماء خط الوسط إلا أن الهوية التي يقود فيها بروس الفريق تظهر الوسط بلا قيمة تماماً.
هجومياً، اعتماد الفريق على التحولات الهجومية بقيادة ألميرون وماكسيمان وعلى الطاقة الانفجارية للاعبيّن .. في كل محاولة هجومية للفريق تجد خلفها ألميرون وماكسيمان .. الأفكار في التحولات جداً ضعيفة ولذلك نشاهد هذا الثنائي في آخر الدقائق يفقد تركيزه وجودته على الكرة بسبب الاستنزاف.
إحصائية لـ سانت ماكسيمان:
- أكثر لاعب في البريمرليغ ركضاً بالكرة بـ (1950 متراً) 287 متراً لكل مباراة.
- ثاني أكثر اللاعبين في البريمرليغ مراوغة للخصوم (5 مرات) في المباراة.
- ثاني أكثر لاعب تحقيقياً لجائزة رجل المباراة (3 مرات).
- أكثر لاعب في البريمرليغ ركضاً بالكرة بـ (1950 متراً) 287 متراً لكل مباراة.
- ثاني أكثر اللاعبين في البريمرليغ مراوغة للخصوم (5 مرات) في المباراة.
- ثاني أكثر لاعب تحقيقياً لجائزة رجل المباراة (3 مرات).
جودة عظيمة ولكن يتم استنزافها وتحميلها جهد مضاعف بسبب الاعتماد على الفرديات بدون أفكار أو استراتيجيات هجومية واضحه تخدم تلك الامكانيات .. قدرات ألميرون وماكسيمان بالتحديد لو ام توظيفها مع المجموعة بوجود ويلسون و ويلوك وفريزر وميرفي وشيلفي قد تخلق شكلاً هجومياً محترم لنيوكاسل.
لذلك أعتقد بإن قرار إقالة ستيف بروس قبل 9 أيام كان منطقي جداً .. وكان غرايم جونز – مساعد ستيف بروس – أبرز المرشحين لخلافته بالمنصب والذي كان من ضمن الطاقم التدريبي لساوثغيت في يورو 2020 .. بالإضافة لكلاً من لامبارد ، جيرارد ، كونتي وفونسيكا في قائمة التوقعات.
العمل المطلوب من إدارة نيوكاسل الجديدة خلال الـ6 أشهر القادمة : وضع الثقة و التأكيد على تعيين غرايم جونز كمدرب للفريق ، أو ايجاد بديل مناسب قادر على انقاذ الموقف .. والمدرب مطالب بـ تنظيم الحالة الدفاعية للفريق ، خلق شكل فني واضح ، استغلال العناصر وتنويع مصادر الخطورة بالفريق.
غرايم جونز قاد الفريق أمام كريستال بالاس .. وتبدو الصورة ضبابية .. غير واضح ان كان غرايم سيستمر بقيادة الفريق كمدرب أو سيكون مدرب مؤقت لعدة اسابيع لحين تأمين البديل .. جدولة نيوكاسل الصعبة وعدم تحقيقه لإي انتصار حتى الآن يشكل ضغط كبير على النادي ولذلك لابد من اتخاذ قرار سريع.
(رابعاً: طُرق النجاح الرياضي)
2. وضع أُسس رياضية - إدارية - فنية.
عندما نعود لما حصل في البريمرليغ في العشر سنوات الماضية سنلحظ نمط محدد في الأندية التي صعدت لمناطق أعلى مما كانت عليه .. هنا نتحدث عن مان سيتي ، ليفربول ، ليستر سيتي ، توتنهام ، ويستهام .. وبدرجة أقل ايفرتون.
2. وضع أُسس رياضية - إدارية - فنية.
عندما نعود لما حصل في البريمرليغ في العشر سنوات الماضية سنلحظ نمط محدد في الأندية التي صعدت لمناطق أعلى مما كانت عليه .. هنا نتحدث عن مان سيتي ، ليفربول ، ليستر سيتي ، توتنهام ، ويستهام .. وبدرجة أقل ايفرتون.
النموذج الاول - مشروع مدرب يقوم بالعمل على تحسين العناصر المتواجدة بالنادي ويعمل على تطوير الصفقات ورفع جودة اللاعبين من خلال خلق منظومة تعمل بتكامل فني كبير .. لنا في ليفربول و ويستهام اكبر مثال، حيث يعد المدرب هو العمود الفقري لذلك المشروع وبتغيير المدرب قد يتغير المسار كاملاً.
النموذج الثاني - مشروع اداري رياضي من النادي ، بحيث يتم العمل على توفير مدير رياضي بتوجه ورؤية واضحة ومن خلال الدور المركزي للمدير الرياضي يتم العمل على تعيين طاقم فني يعمل بانسجام معه .. وذلك الدور يحدد بشكل كبير الاستقطابات الجديدة للنادي مما يمنح استدامة عناصرية ومادية أكبر.
النموذج الثالث - مالك يقود المشروع بلا تنظيم ، ويعتمد في سياسته على تعيين واقالة مدربين حسب النتائج ، ويعقد صفقات عشوائية بدون نمط فني أو طريقة لعب منتهجه بل تتم حسب طلب المدرب الذي قد يُقال لاحقاً .. نمط لايوجد به استقرار عناصري وفني ولا يمكن من خلاله بناء هوية فنية ثابتة.
مروراً على تلك النماذج سيتبين معنا ان الاستقرار الفني والمادي يعتمد على اتباعك النموذج الاكثر استقراراً والنموذج الذي يحقق اهدافك بهامش مخاطرة وفشل أقل .. ومنطقياً قد يبدو نموذج المدير الرياضي هو الاكثر كفائة على تحقيق النجاح وابرز مثال في البريمرليغ كان مشروع السيتي مع تيكسيكي.
اسماء مثل "لويس كامبوس ، رالف رانغنيك" بالنسبة للعديد من المتابعين للمشاريع الرياضيه تبدو اكثر جاذبية من غيرها .. لويس كامبوس والذي قدم مشروع جبار قاد فيه موناكو لتحقيق الدوري الفرنسي على حساب باريس واظهر لاعبين عديدين قام موناكو بـ بيعهم بمبالغ عظيمة.
البرتغالي لويس كامبوس كان المدير الرياضي لموناكو الفرنسي وعمل تحته العديد من الكشافين .. كامبوس وطاقم الكشافين لموناكو كانوا خلف ظهور العديد من اللاعبين مثل مارسيال ، كينغدوبيا ، بيرناردو سيلفا ، فابينهو ، ليمار ، ميندي ، مبابي ، باكايوكو.
ولم يتوقف نجاح لويس كامبوس عند هذا الحد .. بل إنه بعد النجاح المذهل مع موناكو توجه لنادي ليل الفرنسي ونجح في استقطاب العديد من المواهب امثال ريناتو سانشيز ، نيكولاس بيبي ، غابرييل ، جوناثان بامبا ، فيكتور اوسمين ، وياه وغيرهم من اللاعبين.
وكان عمل كامبوس مع ليل والذي انتهى في 2020 سبباً لـ تحقيق الدوري الفرنسي 20\21 في منافسة اطاح فيها بفريق العاصمة باريس سانت جيرمان .. اضافة للعديد من المكاسب المادية الكبرى التي حققها ليل الفرنسي من خلال بيع العديد من اللاعبين ، ابرزهم نيكولاس بيبي بمبلغ يقارب الـ80 مليون يورو.
الرجل الآخر .. رالف رانغنيك ، عراب المشاريع الكروية في ألمانيا .. صانع اللاعبين وصانع المدربين كما يطلق عليه .. أحد أميز المختصين في المجال الفني والرياضي في العصر الحديث .. بمدرب ، مدير رياضي ، مدير مشاريع .. هذا الرجل جمع بين الفكر الفني والقدرة الإدارية.
رانغنيك خلق مدرسة أو استراتيجية وضعت الأسس الفنية والادارية للعديد من الأندية وآخرها كانت الادارة الرياضية لمجموعة ريد بول .. رالف المدرب كان متأثراً بأفكار ساكي .. وهذا انعكس كثيراً على عمله كمدرب وحتى على المدربين الذين تتلمذوا تحته (توخيل ، نايغلسمان ، ماركو روزه ، هازنهوتل).
ولذلك نشهد تقاطعات كبيرة بين أفكار ساكي ورالف رانغنيك وبقية المدربين الذين عملوا معه أو تحت ادارته .. تأثير رالف بالعقد الاخير كان كبيراً لدرجة أن في احدى مواسم البوندسليغا كان عدد المدربين الذين خرجوا من تحت رانغنيك يصل الى 9 مدربين من أصل 18.
شجرة رالف رانغنيك — والتي تحتوي على قائمة بالمدربين الذين خرجوا من تحت رالف رانغنيك .. في كل نادي عمل فيه رالف سواء كمدرب أو كمدير رياضي وضع بصمته وساهم بالتأثير الحقيقي وتغيير مسار العديد من المدربين الذين انا فشلوا كلاعبين أو تعرضوا لاصابات انهت مسيرتهم.
Via : @karan_tejwani26
Via : @karan_tejwani26
أما إجادة رانغنيك في دور المدير الرياضي أتت من خلال التجربة ومن خلال عمله كمدرب ورغبته في ان يكون كل جانب بالنادي في أعلى مراحل الكمال .. ولذلك النجاح ثلاثة عوامل:
1. أفكار المدرب.
2. العناصر.
3. القدرة المادية للنادي في السوق.
1. أفكار المدرب.
2. العناصر.
3. القدرة المادية للنادي في السوق.
رانغنيك يرى بإن (افكار المدرب) جزء من هوية النادي ويجب أن تندرج تحتها ، بحيث تكون الهوية مستمرة .. وتعاقب المدربين يكون بفكر واسلوب مناسب للنادي وهذا مايعطي استدامة أكبر (للعناصر) وهذا مايقلل (الهدر المادي) بكثرة الصفقات واختلافها من مدرب الى آخر حسب رغبة المدرب وطريقة لعبه.
بإلإضافة لإن المسألة لاتقتصر على الفريق الاول، فإن عمل رالف يقوم على تأسيس أسلوب لعب الشباب والناشئين بما يتناسب مع أسلوب وهوية النادي والفريق الاول، والأمر يشمل عمل الكشافين في اوروبا وافريقيا وامريكا الجنوبية على البحث عن لاعبين يتناسبون مع هوية النادي ويدعمون من تلك الاستدامة.
عوامل عديدة تعد مغرية في استقطاب رجل بقامة رانغنيك .. ان بوجود رانغنيك يكون العمل على الأساسات بالنادي .. صناعة اكاديمية فعلية ، وبانتشار شبكة الكشافين الواسعة تحت قيادته سيكون النادي قادراً على جلب المواهب واقتناصها .. اضافة لوضع هوية فنية ثابتة يتم تطبيقها على النادي كاملاً.
وهذا مايعطي رانغنيك امتياز عظيم في دور المدير الرياضي كونه سبق ان عمل كمدرب لذلك نرى العمل تكاملي وتراكمي فنياً وادارياً في أي مشروع أو نادي يتواجد فيه رانغنيك .. بالنسبة لي رانغنيك سيكون خيار عظيم جداً في حال قدرة ملاك نيوكاسل على اقناعه بالمشروع، سيكون نقله نوعيه.
(رابعاً: طُرق النجاح الرياضي)
3. البنية التحتية.
مع تطور الكرة ودخول التقنيات فيها بجوانب : التدريب ، أجهزة طبية وعلاجية وأجهزة استشفاء .. أصبحت البنى التحتية من الضروريات وجودتها احياناً تنعكس على البيئة العامة للنادي .. ومدى تطور البنية يعود تاثيره على اللاعبين نفسياً وبدنياً.
3. البنية التحتية.
مع تطور الكرة ودخول التقنيات فيها بجوانب : التدريب ، أجهزة طبية وعلاجية وأجهزة استشفاء .. أصبحت البنى التحتية من الضروريات وجودتها احياناً تنعكس على البيئة العامة للنادي .. ومدى تطور البنية يعود تاثيره على اللاعبين نفسياً وبدنياً.
العديد من الاندية في البريمرليغ تملك بنى تحتيه هائلة ومميزة .. وتلك البنى التحتيه تخدم النادي بجميع فئاته وبعض الانديه تمتاز بعدة ملاعب تدريب ومقرات منفصلة لكل فئة .. من تلك الأندية ليستر سيتي ، مانشستر سيتي ، توتنهام ، ارسنال ، تشلسي مان يونايتد واندية أخرى.
فيما يخص نادي نيوكاسل .. فإن الوضع بنيوكاسل كارثي من ناحية البنية التحتيه ومن أسوأ الاندية بتلك الناحية ومن اقلها استثماراً في البنية التحتية .. لدرجة أن لاعبي نيوكاسل لا يملكون أحواضًا مخصصة للجاكوزي البارد والذي يساعد على الاستشفاء ، بل يستعملون أحواض بلاستيكيه!
نادي نيوكاسل مع مايك اشلي هو اقل نادي في البريمرليغ استثماراً في البنية التحتية خلال العشر سنوات الماضية ، وذلك ما انعكس على جودة الوضع الفني والبدني والنفسي للاعبين في نيوكاسل ، مع بيئة وبنية تحتية أفضل سيكون نيوكاسل جاذباً للعديد من اللاعبين في الفريق الأول وللكثير من الناشئين.
نادي نيوكاسل يملك مرافق متهالكة بالنادي ولا توفر الراحة للاعبين .. أرضيات تدريب لا يتم تجديدها بشكل دوري .. تقنيات قديمة جداً وأشبه بالبدائية ، حتى أن بعض اندية التشامبيونشيب تملك مرافق وأرضيات تدريب وحتى أكاديميات تتفوق بمراحل على تلك المتواجدة في نيوكاسل.
لذلك على صندوق الاستثمارات السعودي المالك الحالي لنادي نيوكاسل بأن يستثمر بشكل كبير في النادي الوحيد بالمدينة ، وأن يحاول بناء مدينة رياضية متكاملة بمراكز وملاعب تدريب متعددة وبمركز طبي ومقرات متطورة تحسن من الوضع العام للنادي وتساهم في الاستدامة المالية والعناصرية لوقت أطول.
الاستدامة ستفيد النادي من التخلص من بعض التكاليف الاضافيه التي يتم دفعها لبعض الشركات والمراكز .. من اجل استئجار او استعارة بعض الخدمات الطبية والتقنية .. التطوير في البنية سيجذب العديد من اللاعبين الشباب في القدوم للنادي والتدرب في الأكاديمية وخدمة النادي رياضياً ومالياً.
ختاماً:
ادارة نيوكاسل الحالية يجب أن تجد حل مؤقت لانقاذ الموسم الحالي والاستمرار في البريمرليغ.. ومن ثم وضع خطة ادارية ورياضية تبني هويه تخدم النادي لسنوات ولا تتأثر بتغيير المدربين .. مع الابتعاد عن العمل العشوائي سواء داخلياً أو خارجياً (سوق الانتقالات).
ادارة نيوكاسل الحالية يجب أن تجد حل مؤقت لانقاذ الموسم الحالي والاستمرار في البريمرليغ.. ومن ثم وضع خطة ادارية ورياضية تبني هويه تخدم النادي لسنوات ولا تتأثر بتغيير المدربين .. مع الابتعاد عن العمل العشوائي سواء داخلياً أو خارجياً (سوق الانتقالات).
بالاضافة لتطوير البنية التحتية للنادي وصناعة أكاديمية حقيقية والاعتماد على أخذ القرارت السريعة في استقطاب بعض اللاعبين المواهب قبل تضخم أسعارهم .. جميع تلك الأمور ستساهم في صعود أكثر سرعة وتنظيم وثبات واستمرارية لنيوكاسل .. وكل ذلك سيصب في تحقيق كافة الأهداف المرجوة من الاستثمار.
جميع المصادر التي تم استعمالها في صناعة هذا الثريد:
nufc.co.uk
investopedia.com
sportsip.co.uk
bundesliga.com
themag.co.uk
nufc.co.uk
investopedia.com
sportsip.co.uk
bundesliga.com
themag.co.uk
- قضيت ساعات في قراءة مقالات عن الاستثمار.
- عملت لأكثر من أسبوعين على هذا الثريد.
- 63 تغريدة وأكثر من 1500 كلمة.
- أتمنى أن أكون وُفقت في كتابة التقرير وفي تبسيط الأفكار وتوصيلها بشكل سلس.
⚫️⚪️🇸🇦
- عملت لأكثر من أسبوعين على هذا الثريد.
- 63 تغريدة وأكثر من 1500 كلمة.
- أتمنى أن أكون وُفقت في كتابة التقرير وفي تبسيط الأفكار وتوصيلها بشكل سلس.
⚫️⚪️🇸🇦
جاري تحميل الاقتراحات...