تجربتي الشخصية في توظيف أفضل الأشخاص في @PURITY_KSA_ هي التي جعلتني أراهن على عاملين مهمين، ولأنني أشعر بالتحديات التي تواجه قادة الشركات فسوف ألخص تجربتي وأشرح العاملين في هذا الثريد، ولكل مهتم بالموضوع، فضل التغريدة وتابعني عندما تسمح الفرصة لك.
في الأساس اتبعت الحكمة المنقولة عن الأديب الألماني كافكا حين قال (ابدأ بما هو صحيح وليس بما هو مقبول).وبدأت التوظيف لكن بعكس الهرم؛فبدلاً من البحث أساساً عن الموظف المتخصص في مجاله وإهمال باقي النقاط قمت بوضع التخصص في نهاية مطاف التوظيف.
ثم اتخذت قراري بأن أوظف الأفضل في سوق العمل من جميع النواحي في مجال تخصص الشركة، ومن ثم توظيف الخريجين ممن لديه القدرة على:
-نقل المعرفة لزملائه
-إجادة لغتين أو أكثر
-القابلية للتعلم السريع
-يملك مهارة مركزة واحدة أو أكثر ويؤمن بمواهبه
-نقل المعرفة لزملائه
-إجادة لغتين أو أكثر
-القابلية للتعلم السريع
-يملك مهارة مركزة واحدة أو أكثر ويؤمن بمواهبه
والمحصلة صدمتني النتائج حين جاءت إيجابية ومحفزة للاستمرار ولإثبات صحتها أقول أن الإيرادات ارتفعت لأكثر من 400% خلال فترة لا تتجاوز 4 أشهر بفضل الله ثم هذه الطريقة.
مهما كانت خطتك لتعظيم الأرباح اجعل من خطة التوظيف بالشكل الذي فصلته في الثريد خارطة طريق للمزيد من الربحية والاستقرار الوظيفي (ثريد لاحق سوف أتحدث عنه) لكوادر شركتك.
هذه تجربتي فماذا عن تجاربكم ؟
للتوضيح أكثر، عدد موظفي الشركة بداية العام لا يتجاوز ٧ الان تجاوز العدد ٢٥، عدد من تجاوزت خبراتهم ١٠ سنوات ٤ والبقية خريجين جدد إلى خبرة سنة.
٨٠٪ منهم سعوديين ونفتخر بذلك، وسأخصص لها ثريد آخر بمشيئة الله.
٨٠٪ منهم سعوديين ونفتخر بذلك، وسأخصص لها ثريد آخر بمشيئة الله.
جاري تحميل الاقتراحات...