1-
ليس هناك وقت لخطط بعيدة المدى و لا احد يمتلك الصب و طول النفس للانتظار ..
و ليس هناك من يمتلك عصا سحريه ..
لذلك علينا مواجهة الواقع و علاج الاعضاء الرئيسية ليطيب الجسد و عسى ان يتحسن الحال مع الوقت.
ليس هناك وقت لخطط بعيدة المدى و لا احد يمتلك الصب و طول النفس للانتظار ..
و ليس هناك من يمتلك عصا سحريه ..
لذلك علينا مواجهة الواقع و علاج الاعضاء الرئيسية ليطيب الجسد و عسى ان يتحسن الحال مع الوقت.
2-
كرة القدم لم تعد فقط لعبة ..كرة القدم اصبحت صناعة ..
كرة القدم لم تعد فقط لعبة ..كرة القدم اصبحت صناعة ..
3-
اذا كانت لدينا فعلا الرغبة في صناعة كرة قدم حقيقية علينا ان لانوجه اصابع الاتهام و التقصير للقائمين عليها و لا على ابناءنا اللاعبين والممارسين لها..
هم قدموا مايمتلكون ويستحقون الشكر ولكن ليس هذا ما يتمناه الشارع و لا عشاق كرة القدم .
اذا كانت لدينا فعلا الرغبة في صناعة كرة قدم حقيقية علينا ان لانوجه اصابع الاتهام و التقصير للقائمين عليها و لا على ابناءنا اللاعبين والممارسين لها..
هم قدموا مايمتلكون ويستحقون الشكر ولكن ليس هذا ما يتمناه الشارع و لا عشاق كرة القدم .
4-
لصناعة منتخب كرة قدم يحقق الاحلام ويذهب الى ابعاد خارج نطاق الموجود علينا صناعة اندية قادرة ان تزرع بذور يمكنها ان تنمو في بيئة خصبة تمتلك كل الخصائص و المقومات لكي تاتي بثمار ذات قيمة يحصدها المنتخب.
لصناعة منتخب كرة قدم يحقق الاحلام ويذهب الى ابعاد خارج نطاق الموجود علينا صناعة اندية قادرة ان تزرع بذور يمكنها ان تنمو في بيئة خصبة تمتلك كل الخصائص و المقومات لكي تاتي بثمار ذات قيمة يحصدها المنتخب.
5-
لازالت امامنا مسافات بعيدة..
و لكن الجميل و المبشر بان لدينا نماذج يمكن تبنيها و قادة صنعوا الفرق على الخارطة العالمية ..
لا اعتقد المحلية صعبة علينا ..
فقط نحتاج بدايات سليمة..
نجحنا في صناعات كثيرة بالارادة و الرغبة و التخطيط و التنفيذ و المتابعة و التمويل.
لازالت امامنا مسافات بعيدة..
و لكن الجميل و المبشر بان لدينا نماذج يمكن تبنيها و قادة صنعوا الفرق على الخارطة العالمية ..
لا اعتقد المحلية صعبة علينا ..
فقط نحتاج بدايات سليمة..
نجحنا في صناعات كثيرة بالارادة و الرغبة و التخطيط و التنفيذ و المتابعة و التمويل.
6-
لصناعة اندية متخصصه و محترفة و ذات صبغة استثمارية و ذات وجود تجاري يمكنها من النمو و ذات عوائد و ارباح يمكن ان تجذب المستثمرين و تعظم اصول الملاك و يمكن ان يتم شراء اسهمها ...هناك بدايات!
لصناعة اندية متخصصه و محترفة و ذات صبغة استثمارية و ذات وجود تجاري يمكنها من النمو و ذات عوائد و ارباح يمكن ان تجذب المستثمرين و تعظم اصول الملاك و يمكن ان يتم شراء اسهمها ...هناك بدايات!
7-
من اهم البدايات ..على الاندية واصحاب القرار فيها اتخاذ بعض القرارات و اعادة صياغة مفهوم قوانينها التأسيسية و اساليب ادارتها و مناهجها التشغيلية.
من اهم البدايات ..على الاندية واصحاب القرار فيها اتخاذ بعض القرارات و اعادة صياغة مفهوم قوانينها التأسيسية و اساليب ادارتها و مناهجها التشغيلية.
8-
على المهتمين بالشان الرياضي من مشرعين و اصحاب اختصاص ان يتاكدوا من قيام تلك الشركات على اسس علمية سليمة وقواعد ومعايير واضحه لنتمكن من تقيم مدى نجاحها من عدمه .
بالوضع الحالي الكل غير راضي
على المهتمين بالشان الرياضي من مشرعين و اصحاب اختصاص ان يتاكدوا من قيام تلك الشركات على اسس علمية سليمة وقواعد ومعايير واضحه لنتمكن من تقيم مدى نجاحها من عدمه .
بالوضع الحالي الكل غير راضي
9-
مهم تحديد الشكل و الهيكل القانوني لتلك الشركات وقيمة الاستثمار فيها
تختلف القيمة من شركة الى الاخرى لذلك مهم جدا معرفة مصادر و وسائل التمويل لتكاليف تلك العمليات التشغيلية .
مهم تحديد الشكل و الهيكل القانوني لتلك الشركات وقيمة الاستثمار فيها
تختلف القيمة من شركة الى الاخرى لذلك مهم جدا معرفة مصادر و وسائل التمويل لتكاليف تلك العمليات التشغيلية .
10-
على المؤسسين لتلك الشركات تحديد نوع الشراكات و العلاقة التجارية و اليات الاعمال وذلك لتفادي اي تحديات قانونية في المستقبل و توقيع اتفاقيات تعنى بتوزيع الاسهم بين الشركاء و تحديد أدوار المؤسسين في تلك الشركات وحصص كل واحد منهم.
على المؤسسين لتلك الشركات تحديد نوع الشراكات و العلاقة التجارية و اليات الاعمال وذلك لتفادي اي تحديات قانونية في المستقبل و توقيع اتفاقيات تعنى بتوزيع الاسهم بين الشركاء و تحديد أدوار المؤسسين في تلك الشركات وحصص كل واحد منهم.
11-
مثال حي :
صفقة نيوكاسل الاخيره :
80% الصندوق السيادة السعودي
10% للرئيس التنفيذي
10% للشقيقين روبن
مثال حي :
صفقة نيوكاسل الاخيره :
80% الصندوق السيادة السعودي
10% للرئيس التنفيذي
10% للشقيقين روبن
12-
واضح الاتفاق منذ البدايات
كيفية توزيع الأسهم بين الشركاء وحصّة كلّ فرد منهم.
مهم جدا معرفة :
نسبة التمّلك للشركاء .
تحديد أدوار المؤسّسين .
تحديد شروط شراء حصّة أحد المؤسّسين في حالة إنهاء العلاقة معه
واضح الاتفاق منذ البدايات
كيفية توزيع الأسهم بين الشركاء وحصّة كلّ فرد منهم.
مهم جدا معرفة :
نسبة التمّلك للشركاء .
تحديد أدوار المؤسّسين .
تحديد شروط شراء حصّة أحد المؤسّسين في حالة إنهاء العلاقة معه
13-
لنجاح تلك الشركات مهم جدا وضع سياسات واطر ومعايير تتعلق بأداء المؤسّسين في الشركة .
و ماهي ادوات التقييم و مؤشرات الاداء وما يمكن ان يترتب عليه من ضوابط في حال التقصير أو عدم أداء المهام .
لنجاح تلك الشركات مهم جدا وضع سياسات واطر ومعايير تتعلق بأداء المؤسّسين في الشركة .
و ماهي ادوات التقييم و مؤشرات الاداء وما يمكن ان يترتب عليه من ضوابط في حال التقصير أو عدم أداء المهام .
14-
مهم جدا تحديد الرؤيا و الرسالة و الاهداف العامة لتلك الشركات و اعتمادها و تعميمها لتكون واضحه لكي يعي الجميع دوره في تحقيقها.
مهم جدا تحديد الرؤيا و الرسالة و الاهداف العامة لتلك الشركات و اعتمادها و تعميمها لتكون واضحه لكي يعي الجميع دوره في تحقيقها.
15-
النجاح الحقيقي لتلك الشركات هو اختيار الادارة التنفيذية الناجحة المتفرغة لتلك المسؤولية
وكذلك التفويض السليم لها.
النجاح الحقيقي لتلك الشركات هو اختيار الادارة التنفيذية الناجحة المتفرغة لتلك المسؤولية
وكذلك التفويض السليم لها.
16-
التفويض بالصلاحيات الواضحه تسهم في تحقيق النجاح و زيادة الإنتاجية.
الابتعاد عن التدخل في اعمالها مهم جدا .
التفويض بالصلاحيات الواضحه تسهم في تحقيق النجاح و زيادة الإنتاجية.
الابتعاد عن التدخل في اعمالها مهم جدا .
17-
رغم اشتراط اتحاد الكرة الدولي
"الفيفا" علي جميع الأندية الرياضية التحول لشركات مساهم خلال فترة سابقة لازال الجميع في موقف المتفرج للعديد من الاسباب و المعوقات و غياب الرغبة لدى البعض.
رغم اشتراط اتحاد الكرة الدولي
"الفيفا" علي جميع الأندية الرياضية التحول لشركات مساهم خلال فترة سابقة لازال الجميع في موقف المتفرج للعديد من الاسباب و المعوقات و غياب الرغبة لدى البعض.
18-
ضرورة تحول الاندية الرياضية الى شركات بشكل قانوني واضح و بمعايير فنية لكي تصبح جاذبة للمستثمرين و لصناديق الاستثمار
ضرورة تحول الاندية الرياضية الى شركات بشكل قانوني واضح و بمعايير فنية لكي تصبح جاذبة للمستثمرين و لصناديق الاستثمار
19-
القوانيين و الاليات المنظمة للنشاط الرياضي هي التحدي و المعيار لدخول تلك الشركات لعالم المال و الاسواق
القوانيين و الاليات المنظمة للنشاط الرياضي هي التحدي و المعيار لدخول تلك الشركات لعالم المال و الاسواق
20-
افتقاد وجود آليات منظمة لعمليات تقييم أصول الشركات الرياضية معرقل اساسي لفكرة طرح أي من تلك الشركات في سوق الاستثمار الرياضي الذي نشاهده حولنا
افتقاد وجود آليات منظمة لعمليات تقييم أصول الشركات الرياضية معرقل اساسي لفكرة طرح أي من تلك الشركات في سوق الاستثمار الرياضي الذي نشاهده حولنا
21-
كذلك افتقاد الشكل القانوني في القوانين المحلية المنظم لعقود احتراف اللاعبين وغياب قوانين حماية حقوق البث وحجمها و مقدار المشاهدات و القيمة التي يعود بها في بعض الاسواق التي لاتمتلك تلك المقومات و القدرات و التعداد السكاني الذي يحقق القيمة المالية المستهدفة
كذلك افتقاد الشكل القانوني في القوانين المحلية المنظم لعقود احتراف اللاعبين وغياب قوانين حماية حقوق البث وحجمها و مقدار المشاهدات و القيمة التي يعود بها في بعض الاسواق التي لاتمتلك تلك المقومات و القدرات و التعداد السكاني الذي يحقق القيمة المالية المستهدفة
22-
بعض مواقع تلك الاندية الجغرافية قد يكون افضل من غيرها لقيمة الاصول العائدة لها ..
بعض مواقع تلك الاندية الجغرافية قد يكون افضل من غيرها لقيمة الاصول العائدة لها ..
23-
غياب جهات محاسبية يمكنها التعامل مع ميزانيات تلك الشركات الرياضية بالتدقيق و الافصاح عنها و تقديم بيانات مصدقة تحدي اخر ..
غياب جهات محاسبية يمكنها التعامل مع ميزانيات تلك الشركات الرياضية بالتدقيق و الافصاح عنها و تقديم بيانات مصدقة تحدي اخر ..
24-
حيث جاذبية تلك الشركات الرياضية في كرة القدم تخضع لنفس معايير قياس درجة الجاذبية لاي شركة أخري في سوق الاستثمار و الذي يتم على اعتبارات ثابته وهي قيمة الاصول و الايرادات و التي من خلال قراتها يتم تحديد الجدوى الاقتصادية و الاستثمارية في تلك الكيانات
حيث جاذبية تلك الشركات الرياضية في كرة القدم تخضع لنفس معايير قياس درجة الجاذبية لاي شركة أخري في سوق الاستثمار و الذي يتم على اعتبارات ثابته وهي قيمة الاصول و الايرادات و التي من خلال قراتها يتم تحديد الجدوى الاقتصادية و الاستثمارية في تلك الكيانات
25-
بعض الاندية قد تكون اكثر جاذبية من غيرها للمستثمرين و لعدة اسباب و اعتبارات و معايير .
بعض الاندية قد تكون اكثر جاذبية من غيرها للمستثمرين و لعدة اسباب و اعتبارات و معايير .
26-
ضرورة فصل إدارة تلك الشركات عن تاثير و تدخل المساهمين و الشركاء في صنع القرارات التشغيلية و كيفية ادارة تلك الشركات اداريا و فنيا وماليا و استثماريا .
ضرورة فصل إدارة تلك الشركات عن تاثير و تدخل المساهمين و الشركاء في صنع القرارات التشغيلية و كيفية ادارة تلك الشركات اداريا و فنيا وماليا و استثماريا .
27-
مانحن فيه اليوم من وجهة نظري هو مرحلة قد تكون تاخرت كثيرا و لكنها البدايات و هو الاستغلال الأمثل للموارد و الاستمرار في اكتشاف الافضل و الممكن و فتح أبواب طال الامد على اغلاقها و كانت تعتبر خط احمر و غير قابل للنقاش..
مانحن فيه اليوم من وجهة نظري هو مرحلة قد تكون تاخرت كثيرا و لكنها البدايات و هو الاستغلال الأمثل للموارد و الاستمرار في اكتشاف الافضل و الممكن و فتح أبواب طال الامد على اغلاقها و كانت تعتبر خط احمر و غير قابل للنقاش..
28-
امكانيات الموارد المتاحة اليوم محدودة
وعددها اقل مقارنه بالاسواق الاخرى وبالمعادلة المثلى لذلك يتطلب طرح منفتح اكبر و اثرا اكثر .
امكانيات الموارد المتاحة اليوم محدودة
وعددها اقل مقارنه بالاسواق الاخرى وبالمعادلة المثلى لذلك يتطلب طرح منفتح اكبر و اثرا اكثر .
29-
نوعية الموارد في الجانب الفني من لاعبين و من فنيين وممارسين لديهم الرغبة و الطموح و الغاية ولكن الميادين التي يشاركون فيها و المنافسين فيها اكبر بكثير من ذلك ..موضوع المنافسات و القدرات و الامكانيات ليس له ارتباط بالانتماء و المواطنة و الوطنية هو تخصص و موهبة و امكانيات
نوعية الموارد في الجانب الفني من لاعبين و من فنيين وممارسين لديهم الرغبة و الطموح و الغاية ولكن الميادين التي يشاركون فيها و المنافسين فيها اكبر بكثير من ذلك ..موضوع المنافسات و القدرات و الامكانيات ليس له ارتباط بالانتماء و المواطنة و الوطنية هو تخصص و موهبة و امكانيات
30-
اما ان تكون لديك موهبة و مهارات قد تحصلت عليها و تم صقلها و تاهيلها تمكنك من دخول غمار تلك الرياضة و المنافسة و ليس فقط سوقك المحلي و لكن في جميع الاسواق التي تشارك وتتنافس بها او عليك مواجهة الحقيقة المره .
اما ان تكون لديك موهبة و مهارات قد تحصلت عليها و تم صقلها و تاهيلها تمكنك من دخول غمار تلك الرياضة و المنافسة و ليس فقط سوقك المحلي و لكن في جميع الاسواق التي تشارك وتتنافس بها او عليك مواجهة الحقيقة المره .
31-
الاكاديميات الرياضية في الاندية هدر للمال و الجهد و الوقت ..
لايوجد في انديتنا الرياضية اليوم ضمن عناصر فريقها الاساسي نسبة 10% من تلك الاكاديميات..
الاكاديميات الرياضية في الاندية هدر للمال و الجهد و الوقت ..
لايوجد في انديتنا الرياضية اليوم ضمن عناصر فريقها الاساسي نسبة 10% من تلك الاكاديميات..
32-
على الشركات الرياضية ان لاتضيع الوقت و الجهد والمال في جوانب قد يكون من الافضل تركها للقطاع الخاص خصوصا الاكاديميات الرياضية في الاندية ..و الاتفاق على الية تستطيع من خلالها ان تستقطب النخبة من الاكاديميات الخاصة في مرحلة تحددها مسبقا و بشروطها و اتفاقياتها و ميزانياتها
على الشركات الرياضية ان لاتضيع الوقت و الجهد والمال في جوانب قد يكون من الافضل تركها للقطاع الخاص خصوصا الاكاديميات الرياضية في الاندية ..و الاتفاق على الية تستطيع من خلالها ان تستقطب النخبة من الاكاديميات الخاصة في مرحلة تحددها مسبقا و بشروطها و اتفاقياتها و ميزانياتها
33-
بذلك تستطيع الاندية الاختيار من تلك الاكاديميات ماتحتاجه من لاعبين و تقوم فقط بالتركيز على جلب اللاعبين الاجانب و المقيمين لصناعة فريق رياضي قادر ان ينافس و يصنع لاعبين للمنتخب في ظل قوانين تسمح بالاستفادة منهم وقد يصنعون الفرق الكبير الذي يطمح لها الجميع ..
بذلك تستطيع الاندية الاختيار من تلك الاكاديميات ماتحتاجه من لاعبين و تقوم فقط بالتركيز على جلب اللاعبين الاجانب و المقيمين لصناعة فريق رياضي قادر ان ينافس و يصنع لاعبين للمنتخب في ظل قوانين تسمح بالاستفادة منهم وقد يصنعون الفرق الكبير الذي يطمح لها الجميع ..
34-
حسابيا و فنيا تستطيع احتساب ذلك ..
تكلفة رعاية لاعب منذ دخولة في عمر 8 سنوات الى ان يصبح مؤهل لدخول تشكيلة الفريق الاول ..
طبعا في ظل غياب الاجهزة الفنية المحترفة و المؤهلة سيصبح الامر اشبه بالمعجزة .
حسابيا و فنيا تستطيع احتساب ذلك ..
تكلفة رعاية لاعب منذ دخولة في عمر 8 سنوات الى ان يصبح مؤهل لدخول تشكيلة الفريق الاول ..
طبعا في ظل غياب الاجهزة الفنية المحترفة و المؤهلة سيصبح الامر اشبه بالمعجزة .
35-
عصر المعجزات ليس له وجود .. فقط العمل بالطرق السليمة و الصحيحة و المثبته و المجربة هي اساس النجاح و تحقيق الغايات و الاهداف ..
عصر المعجزات ليس له وجود .. فقط العمل بالطرق السليمة و الصحيحة و المثبته و المجربة هي اساس النجاح و تحقيق الغايات و الاهداف ..
36-
بعض الاصول تكلفتها التشغيلية اكبر بكثير من عائداتها المالية ..لذلك عليك ايجاد حل جذري للاستدامة المالية السليمة ..
بعض الاصول تحتاج اعادة تقيم لجدواها .
بعض الاصول تكلفتها التشغيلية اكبر بكثير من عائداتها المالية ..لذلك عليك ايجاد حل جذري للاستدامة المالية السليمة ..
بعض الاصول تحتاج اعادة تقيم لجدواها .
37-
لايمكن ان تستمر في تقديم دعم مالي
لمنظومة تكون تكاليفها التشغيلية اكبر من عائداتها المالية.. ولايمكن كذلك ان تحقق نجاحات كبيره بدون مصاريف عاليه او بخطط مالية بسيطة و تتقلص ..
طموح كبير صرف كبير ..
مان ستي و باريس سان جيرمان امثله حيه ..
لايمكن ان تستمر في تقديم دعم مالي
لمنظومة تكون تكاليفها التشغيلية اكبر من عائداتها المالية.. ولايمكن كذلك ان تحقق نجاحات كبيره بدون مصاريف عاليه او بخطط مالية بسيطة و تتقلص ..
طموح كبير صرف كبير ..
مان ستي و باريس سان جيرمان امثله حيه ..
ماذكر ليس جلدا لذات و ليس نقدا يستهدف احد ..
هذه قراءة لمعرفة بسيطة و تجربة قريبة الهدف هو المشاركة و المساهمة لنكون جزء من الحل .
دمتم بود و باذن الله القادم افضل
هذه قراءة لمعرفة بسيطة و تجربة قريبة الهدف هو المشاركة و المساهمة لنكون جزء من الحل .
دمتم بود و باذن الله القادم افضل
جاري تحميل الاقتراحات...