نجاح المشاريع و المنتجات الرقمية تعتمد بدرجة أساسية على كيفية إدارتها و الممارسات و المنهجيات التي يتبعها مدراء هذه المشاريع لنجاح مشاريعهم .
ثريد خفيف بتكلم فيه عن أفضل منهجيات إدارة المشاريع الرقمية اتي راح تسهل عليك الكثير فر رحلة رقمنة و إدارة مشروعك الرقمي 😁
ثريد خفيف بتكلم فيه عن أفضل منهجيات إدارة المشاريع الرقمية اتي راح تسهل عليك الكثير فر رحلة رقمنة و إدارة مشروعك الرقمي 😁
أغلب الأعمال اليوم هي مشاريع رقمية تتم إدارتها بالعديد من المنهجيات ولكن لتختار الأنسب لمشروعك عليك طرح بعض الأسئلة:
مثل كم من الوقت يُمكن أن ينتظر العميل؟
كم مرة سيفصح عن متطلباته؟
كم مرة سيعود عميلك ليشتري منك مرة اخرى ؟
مثل كم من الوقت يُمكن أن ينتظر العميل؟
كم مرة سيفصح عن متطلباته؟
كم مرة سيعود عميلك ليشتري منك مرة اخرى ؟
منهجية سكرم(Scrum)
تستخدم هذه المنهجية لتنظيم العمل على شكل مهام صغيرة يمكن إدارتها، ويتم العمل على تنفيذها من قبل فريق متعدد المهام خلال فترة زمنية يستطيع الفريق التحكم بها، على سبيل المثال عند تطوير تطبيق جديد أو إجراء تحسينات كبيرة أو طفيفة،
تستخدم هذه المنهجية لتنظيم العمل على شكل مهام صغيرة يمكن إدارتها، ويتم العمل على تنفيذها من قبل فريق متعدد المهام خلال فترة زمنية يستطيع الفريق التحكم بها، على سبيل المثال عند تطوير تطبيق جديد أو إجراء تحسينات كبيرة أو طفيفة،
وتتسم هذه المنهجية بالمرونة العالية وقابلية الاستجابة مع أي تغيير، مما يساعد على إكمال المشاريع بشكل أسرع
نرى ضمن هذه المنهجية مهام محددة بوضوح، بمجرد استلام المشروع يتم تقسيمه الى أهداف قصيرة المدى، وبعضها يتم تحديد أولوياته حسب أهميته،
نرى ضمن هذه المنهجية مهام محددة بوضوح، بمجرد استلام المشروع يتم تقسيمه الى أهداف قصيرة المدى، وبعضها يتم تحديد أولوياته حسب أهميته،
مع التزام أعضاء الفريق بمناقشة أدائهم بانتظام، والعمل على التحسين المستمر
منهجية (Agile)
تعتبر من المنهجيات المرنة والسريعة والتي تهدف إلى إجراء تحسينات مستمرة في جودة التطبيقات أو المواقع أو المتاجر وغيرها من المنتجات الإلكترونية وهي من أفضل المنهجيات لبناء وتصميم أنظمة البرامج خصوصا في وقتنا الحالي،
تعتبر من المنهجيات المرنة والسريعة والتي تهدف إلى إجراء تحسينات مستمرة في جودة التطبيقات أو المواقع أو المتاجر وغيرها من المنتجات الإلكترونية وهي من أفضل المنهجيات لبناء وتصميم أنظمة البرامج خصوصا في وقتنا الحالي،
حيث تتسارع المنافسة بتسارع المتغيرات التكنولوجية وتطورها، بالإضافة إلى أن اعتماد هذه المنهج يعني ضرورة تتبع ردود فعل العملاء عند إضافة أي ميزة للمشروع، بدلاً من الانتظار حتى مرحلة التسليم لقياس النجاح، وسنتحدث في ثريد لاحق عن كل ما يخص هذه المنهجية
منهجية كانبان (Kanban)
هي أحد أبسط أداة لإدارة المشاريع، تسمح لك بمعرفة المهام التي تم إنجازها أو تحتاج الى إنجاز، وتعتمد على تقسيم لوح كانبان إلى ثلاثة أعمدة متوازية يحتوي العمود الأول على المهام المطلوب تنفيذها أما الثاني على المهام قيد التنفيذ،
هي أحد أبسط أداة لإدارة المشاريع، تسمح لك بمعرفة المهام التي تم إنجازها أو تحتاج الى إنجاز، وتعتمد على تقسيم لوح كانبان إلى ثلاثة أعمدة متوازية يحتوي العمود الأول على المهام المطلوب تنفيذها أما الثاني على المهام قيد التنفيذ،
والثالث على المهام التي تم إنجازها بالفعل، مع العمل على التوالي بينهم، ولا تستطيع القيام بأكثر من مهمة في الوقت ذاته، كي لا يتم التقليل من الإنتاجية
وهذا يقودنا إلى أن فوائد هذه المنهجية هي من جعلتها تكتسب شعبية كبيرة، لكونها تساعد مديري المشاريع على مراقبة مراحل سير المشروع،
وهذا يقودنا إلى أن فوائد هذه المنهجية هي من جعلتها تكتسب شعبية كبيرة، لكونها تساعد مديري المشاريع على مراقبة مراحل سير المشروع،
ومعرفة المهام التي تم مواجهة صعوبات عند تنفيذها،
وتجعل الفريق أكثر تركيزاً على المهام التي توكل إليه، وهذا بدوره ينعكس في تحسين سرعة التسليم للمشروع، وعادة ما يتم استخدامها عندما تتعامل مع مشروع ليس لديك فيه الكثير من الوقت
لتقديم المنتج أو عندما تتعامل مع فريق صغير.
وتجعل الفريق أكثر تركيزاً على المهام التي توكل إليه، وهذا بدوره ينعكس في تحسين سرعة التسليم للمشروع، وعادة ما يتم استخدامها عندما تتعامل مع مشروع ليس لديك فيه الكثير من الوقت
لتقديم المنتج أو عندما تتعامل مع فريق صغير.
منهجية الشلال(Waterfall)
في هذه المنهجية يتم تحديد المتطلبات بالكامل في البداية ، ثم يتم البدء بالعمل بشكل متسلسل من خلال مراحل المشروع أي أولاً يتم جمع المتطلبات ثم يبدأ التصميم والتنفيذ والاختبار إلى الصيانة،
في هذه المنهجية يتم تحديد المتطلبات بالكامل في البداية ، ثم يتم البدء بالعمل بشكل متسلسل من خلال مراحل المشروع أي أولاً يتم جمع المتطلبات ثم يبدأ التصميم والتنفيذ والاختبار إلى الصيانة،
وهنا لا يوجد مجال كبير للاستجابة للتغيرات الجديدة التي قد يطلبها العميل لان كل متطلباته تم أخذها في البداية، وعادة ما تأخذ هذه المنهجية وقت طويل جداً
لكن من الممكن أن تكون خيار صحيح، إذا كان مشروعك يتضمن متطلبات ثابتة وواضحة حتى من الناحية التقنية، وفترة المشروع قصيرة، والمخاطرة بأدنى حد لها وذات ميزانية محدودة
لكن من الممكن أن تكون خيار صحيح، إذا كان مشروعك يتضمن متطلبات ثابتة وواضحة حتى من الناحية التقنية، وفترة المشروع قصيرة، والمخاطرة بأدنى حد لها وذات ميزانية محدودة
وبرأيي الشخصي
المنهجيات هي مجرد أدوات تساعدنا في تسليم المشروع، سواء أكان مثلا تطبيق أو موقع إلكتروني، ولكن المهم بشكل أكبر هو الالتزام بالقيام بعمل جيد يلبي احتياجات العميل ويقدم قيمة كبيرة له.
شكرا
المنهجيات هي مجرد أدوات تساعدنا في تسليم المشروع، سواء أكان مثلا تطبيق أو موقع إلكتروني، ولكن المهم بشكل أكبر هو الالتزام بالقيام بعمل جيد يلبي احتياجات العميل ويقدم قيمة كبيرة له.
شكرا
جاري تحميل الاقتراحات...