هل تعرف ماهي ال Agile؟
أو ماهو أسلوب العمل المرن "الأجايل"؟
المنهجية الرشيقة
هي بشكل مبسط إنجاز الأعمال بدون تعقيدات بشكل سريع ومرن.
ثريد خفيف عنه👇#المجتمع_الوظيفي
أو ماهو أسلوب العمل المرن "الأجايل"؟
المنهجية الرشيقة
هي بشكل مبسط إنجاز الأعمال بدون تعقيدات بشكل سريع ومرن.
ثريد خفيف عنه👇#المجتمع_الوظيفي
هو تقسيم المشروع لأجزاء صغيرة تسمى Sprintsكل جزء ينتج خدمة أو منتج أو جزء منه قابل للاستخدام من قبل العميل وإبداء رأيه فيه
سابقاً كان يتم تحديد متطلبات العميل ثم القيام بعملية التحليل والتصميم وتأخذ وقت لتقديم الخدمة بناءاً على متطلبات العميل. ولكن سرعان ماتكتشف أن ماقمت بعمله لايحقق طموح العميل😞! إما لعدم الفهم الصحيح للمتطلبات أو أن هذه المتطلبات قد تغيرت خلال هذه الفترة أو أصبح لديه مطلب جديد
فالعميل بحاجة للحصول على نتائج سريعة دون الانتظار.
ومن هنا أصبحت الحاجة في استخدام أساليب تهدف لإنجاز الأعمال بشكل سريع مع توفير المرونة الكافية لإحداث التغيير بدون خوف مع التركيز على رضى العميل في المقام الأول وذلك لتحقيق النجاح الحقيقي.
ومن هنا أصبحت الحاجة في استخدام أساليب تهدف لإنجاز الأعمال بشكل سريع مع توفير المرونة الكافية لإحداث التغيير بدون خوف مع التركيز على رضى العميل في المقام الأول وذلك لتحقيق النجاح الحقيقي.
يتكون الأجايل Agile من٤ قيم أساسية و١٢ مبدأ
الأربع قيم الأساسية حسب ماتم نشره في إعلان أجايل هي:
١-الأفراد وتعاملهم فيما بينهم أهم من الإجراءات والأدوات.
٢-المنتجات الصالحة للاستعمال أكثر أهمية من التوثيق الكامل للأعمال.
٣-تعاون ومشاركة العميل في العمل أهم من التفاوض حول العقد.
الأربع قيم الأساسية حسب ماتم نشره في إعلان أجايل هي:
١-الأفراد وتعاملهم فيما بينهم أهم من الإجراءات والأدوات.
٢-المنتجات الصالحة للاستعمال أكثر أهمية من التوثيق الكامل للأعمال.
٣-تعاون ومشاركة العميل في العمل أهم من التفاوض حول العقد.
٤-الاستجابة للتغييرات أكثر أهمية من الالتزام بخطة عمل محددة.
أما المبادئ ال١٢ هي:
١-رضا العميل:هو الهدف الأسمى.
٢-التغيير المستمر:تسخير التغييرات لتحقيق ميزة تنافسية للعميل.
٣-فترات عمل دورية:تقسيم المشروع على دورات صغيرة في نهاية كل دورة تنتج خدمة أو منتج قابل للاستخدام.
أما المبادئ ال١٢ هي:
١-رضا العميل:هو الهدف الأسمى.
٢-التغيير المستمر:تسخير التغييرات لتحقيق ميزة تنافسية للعميل.
٣-فترات عمل دورية:تقسيم المشروع على دورات صغيرة في نهاية كل دورة تنتج خدمة أو منتج قابل للاستخدام.
٤-عمل التقنيين والمهنيين معاً.
٥-الثقة والحماس: توفير البيئة اللازمه والدعم اللازم لهم.
٦-التواصل المباشر وجهاً لوجه مع الفريق والعميل فاللقاءات القصيرة ذات القيمة أهم من التراسل الرسمي الذي لايؤدي لشيء في النهاية.
٥-الثقة والحماس: توفير البيئة اللازمه والدعم اللازم لهم.
٦-التواصل المباشر وجهاً لوجه مع الفريق والعميل فاللقاءات القصيرة ذات القيمة أهم من التراسل الرسمي الذي لايؤدي لشيء في النهاية.
٧-تطبيقات قابلة للاستخدام وليس مجرد تقارير للاداء: أي انجاز الخدمة أو المنتج أو جزء منه
٨-الاستدامة أو الاستمرارية: تطوير مستدام ومستمر لاينقطع.
٩-الاهتمام المستمر بالتفوق التقني.
١٠-البساطة وعدم تعقيد الأمور.
٨-الاستدامة أو الاستمرارية: تطوير مستدام ومستمر لاينقطع.
٩-الاهتمام المستمر بالتفوق التقني.
١٠-البساطة وعدم تعقيد الأمور.
١١-ذاتية التنظيم: أي بعيداً عن الأساليب القديمة في الإدارة والإشراف المباشر فالأفراد أدرى بما يجب إنجازه بناءًا على الهدف المراد تحقيقه.
١٢- التدقيق والتغيير.
أخيرًا ماذا لو استطعنا انشاء مكان عمل يقوم بتمكين جميع المواهب الموجوده به للحصول على الخدمة بجوده أعلى؟
١٢- التدقيق والتغيير.
أخيرًا ماذا لو استطعنا انشاء مكان عمل يقوم بتمكين جميع المواهب الموجوده به للحصول على الخدمة بجوده أعلى؟
جاري تحميل الاقتراحات...