كلما زاد حجم المشروع زاد احتمال فشله قاعدة ثابتة ،لأنه بكل بساطة مع زيادة الحجم يزيد الغموض وبالتالي تزيد المخاطر. كيف نعمل إذاً على تقليل احتمالات فشل المشاريع الكبيرة؟؟ بكل بساطة عن طريق تجزئتها
لكن هل كنت تعلم أن هناك أكثر من طريقة لتقسيم وتجزئة المشروع؟ تابع معي 👇
#PMP
لكن هل كنت تعلم أن هناك أكثر من طريقة لتقسيم وتجزئة المشروع؟ تابع معي 👇
#PMP
الطرق التقليدية predictive تقسم المشروع إلى مراحل phases مرتبطة بمخرجات مهمة. هذه المراحل قد تتم بشكل تتابعي sequential أي لا يجوز الانتقال من مرحلة لأخرى قبل إغلاق المرحلة السابقة أو تداخلي overlapping أي يمكن أن تتداخل المراحل فيما بينها لتسريع إنجاز المشروع
الطرق التكرارية iterative تقسم المشروع إلى فترات زمنية متساوية iterations ويتم أخذ رأي العميل في نهاية كل فترة (تكرار) في العمل لمتابعته وتحسينه حتى الوصول إلى المنتج النهائي في نهاية المشروع
الطرق التزايدية incremental تعمل على تقسيم المشروع إلى تزايدات increments حيث يبدأ الفريق ببناء المنتج الذي يعمل بالوظائف الأساسية ثم يتم الاجتماع مع العميل لتحديد ماهي الوظائف التي يريد أن يبنيها في الزيادة التالية وهكذا في كل مرة حتى يتم بناء المنتج بكل الوظائف وينتهي المشروع
الطرق الرشيقة #Agile يتم فيها تقسيم المشروع إلى تكرارات iterations وتزايدات increments في نفس الوقت، بحيث يتم بناء مجموعة جديدة increment من الميزات والوظائف للمنتج في كل تكرار iteration حتى نهاية المشروع
لذا أقول دائما لطلابي أن علم إدارة المشاريع مبني بالكامل على قاعدة التقسيم هذه أو "فرق تسد" وحتى في المرحلة الواحدة نسعي للتقسيم عن طريق إنشاء بنية العمل الجزئية wbs أو غيرها من الطرق
جاري تحميل الاقتراحات...