اكتشفت الكتاب هذا قبل أيام،
يتكلم عن "مدرب التريليون دولار "،
"بيل كامبيل"، مدرب(مرشد) لكثير من قمم وادي السيلكون.
مثلاً كان عنده دردشة أسبوعية مع ستيف جوبز وغيره كثير.
ودوره كبير في قوقل، لذا الكُتّاب الثلاث هم رئيس قوقل سابقاً ونائبه وتنفيذي آخر.
يتكلم عن "مدرب التريليون دولار "،
"بيل كامبيل"، مدرب(مرشد) لكثير من قمم وادي السيلكون.
مثلاً كان عنده دردشة أسبوعية مع ستيف جوبز وغيره كثير.
ودوره كبير في قوقل، لذا الكُتّاب الثلاث هم رئيس قوقل سابقاً ونائبه وتنفيذي آخر.
من إضاءات بداية الكتاب:
- أهمية فتح الباب للاستماع والتعلم والتعاون، اسمح لنفسك بالتعلم من غيرك.
- البشر أهم ما في المشروع، أعطيهم الاولوية والقيمة المستحقة.
- الإدارة والعناية بالأساسيات والأصول تمهد للقيادة الفعالة والتميز كفريق.
- أهمية فتح الباب للاستماع والتعلم والتعاون، اسمح لنفسك بالتعلم من غيرك.
- البشر أهم ما في المشروع، أعطيهم الاولوية والقيمة المستحقة.
- الإدارة والعناية بالأساسيات والأصول تمهد للقيادة الفعالة والتميز كفريق.
الفصل الثاني يذكر ممارسات "بيل" التي جعلت منه تنفيذي متميز، مثل:
- تميزه في إدارة العمليات والآليات
- إعطاء البشر الأولوية
- الحزم في إتخاذ القرارات
- التواصل الجيد
- القدرة على استخلاص أفضل ما في الأخرين
- التركيز على تميز المنتجات
- التعامل باحترام مع من يتم الإستغناء عنه
- تميزه في إدارة العمليات والآليات
- إعطاء البشر الأولوية
- الحزم في إتخاذ القرارات
- التواصل الجيد
- القدرة على استخلاص أفضل ما في الأخرين
- التركيز على تميز المنتجات
- التعامل باحترام مع من يتم الإستغناء عنه
الفصل الثالث: عن اهتمام "بيل" ببناء الثقة مع من يرشده (فريقه).
يختار من يمنحه الثقة، بناءً على تواضع الشخص ورغبته في العمل وانفتاحه للتعلم.
يحيط الأخرين بالثقة، يسمع لهم، لا يجامل، يثني على المستحق بالعلن، ويصارحهم بالنقد السلبي في السر.
يشجعهم ويمدهم بالقصص، ولا يقرر عنهم.
يختار من يمنحه الثقة، بناءً على تواضع الشخص ورغبته في العمل وانفتاحه للتعلم.
يحيط الأخرين بالثقة، يسمع لهم، لا يجامل، يثني على المستحق بالعلن، ويصارحهم بالنقد السلبي في السر.
يشجعهم ويمدهم بالقصص، ولا يقرر عنهم.
الفصل الرابع: الفريق أولاً.
- ركز على الفريق اللي بيحل المشكلة قبل تركيزك عليها.
- اكشف المشاكل الكبيرة وتعامل معها أمام الفريق.
- حصل شد صحي ونقد بنّاء، لا تطولها، جلسة مصارحة وقفل السالفة.
- فُوز بالطريقة الصحيحة فقط.
- املاء فراغ التواصل بين الفريق.
- كن حاضر أوقات الشدة
- ركز على الفريق اللي بيحل المشكلة قبل تركيزك عليها.
- اكشف المشاكل الكبيرة وتعامل معها أمام الفريق.
- حصل شد صحي ونقد بنّاء، لا تطولها، جلسة مصارحة وقفل السالفة.
- فُوز بالطريقة الصحيحة فقط.
- املاء فراغ التواصل بين الفريق.
- كن حاضر أوقات الشدة
جاري تحميل الاقتراحات...