الاستراتيجية التنافسية
في أي نشاط تجاري لابد من ميزة او ميزات تنافسية تبعدك عن المنافسين.
نتحدث اليوم عن 3 مقاربات رئيسية تبني عليها الاستراتيجية
في أي نشاط تجاري لابد من ميزة او ميزات تنافسية تبعدك عن المنافسين.
نتحدث اليوم عن 3 مقاربات رئيسية تبني عليها الاستراتيجية
المقاربة الاولى:
وهي مقاربة كلاسيكية ومواجهة المنافس في ميدان محدود.
وهو ما ذكرة البرفسور مايكل بورتر
حيث جوهرة الاستراتيجية هي تنفيذ الانشطة الحالية بطريقة مميزة عن المنافسين.
وهي تأخذ 3 استراتيجيات:
استراتيجية قيادة التكلفة، وهي ضغط التكاليف لتقديم سعر أقل
يتبع
وهي مقاربة كلاسيكية ومواجهة المنافس في ميدان محدود.
وهو ما ذكرة البرفسور مايكل بورتر
حيث جوهرة الاستراتيجية هي تنفيذ الانشطة الحالية بطريقة مميزة عن المنافسين.
وهي تأخذ 3 استراتيجيات:
استراتيجية قيادة التكلفة، وهي ضغط التكاليف لتقديم سعر أقل
يتبع
استراتيجية التميز أي تقديم منتجات او خدمات مميزة عن المنافسين
استراتيجية التركيز أي التركيز على جزء محدد من السوق لخدمتة بطريقة أفضل.
المقاربة الثانية:
مقاربة الموارد والكفاءات
تعتبر دورة حياة المنتجات قصيرة، لذا تسعى الشركات بالصرف على أعمال البحث والتطوير البطيء
يتبع
استراتيجية التركيز أي التركيز على جزء محدد من السوق لخدمتة بطريقة أفضل.
المقاربة الثانية:
مقاربة الموارد والكفاءات
تعتبر دورة حياة المنتجات قصيرة، لذا تسعى الشركات بالصرف على أعمال البحث والتطوير البطيء
يتبع
لتوليد منتجات وخدمات جديدة تبعدك عن المنافسين.
وتقدم منتجات جديدة باستمرار يمكنها اختراق السوق.
شركة LG خير مثال لذلك
وتقدم منتجات جديدة باستمرار يمكنها اختراق السوق.
شركة LG خير مثال لذلك
المقاربة الثالثة:
خلق سوق جديد تكون فيه المنافسة معدومة، وذلك بابتكار طرق جديدة في خلق قيمة تمكنك من استهداف فئات جديدة في السوق غير مستهدفة.
الكتاب الشهير "استراتيجية المحيط الازرق"
وخير مثال شركة أيكيا
@mkt_chess
@rattibha
خلق سوق جديد تكون فيه المنافسة معدومة، وذلك بابتكار طرق جديدة في خلق قيمة تمكنك من استهداف فئات جديدة في السوق غير مستهدفة.
الكتاب الشهير "استراتيجية المحيط الازرق"
وخير مثال شركة أيكيا
@mkt_chess
@rattibha
جاري تحميل الاقتراحات...