قبل أن تكمل القراءة أدعوك للنظر في هذا الرسم البياني وكتابة ما تلاحظ في تعليق ... الخط الأزرق يمثل المخزون والبرتقالي يمثل طلب العملاء!!
تفكيرك وملاحظتك هنا أهم من قرائتك للثريد.
تفكيرك وملاحظتك هنا أهم من قرائتك للثريد.
في المثال نلاحظ أكثر من شيئ يساهم في عدم المزامنة بين العرض والطلب.
1- الOrder Batching أي طلب كميات مخزون عالية كل مرة وفي المثال كمية الطلب 10 وحدة ويتم اتباع هذا الطرق للتوفير ولكن كما نلاحظ في الرسم البياني فمستويات المخزون أعلى بكثير من الطلب.
1- الOrder Batching أي طلب كميات مخزون عالية كل مرة وفي المثال كمية الطلب 10 وحدة ويتم اتباع هذا الطرق للتوفير ولكن كما نلاحظ في الرسم البياني فمستويات المخزون أعلى بكثير من الطلب.
2- التقلب في الطلب فمتوسط الطلب عند 20 وحدة ولكن بسبب الانحراف المعياري قد يصل الطلب ل40 وحدة أي الضعف .. وهذا شائع جدا في الواقع بسبب التخفيضات والخصومات الغير منسقة مع عمليات الإمداد أي تخطيط السعة والمشتريات والمخزون والانتاج.
3-ملاحظة أخيرة هو أنه يمكننا تقليل مستويات المخزون تقريبا لنصف الكمية ... ولكننا نحتاج لبيانات أكثر عن تكاليف الطلب وتكاليف الحتفاظ بالمخزون ... بمعنى أن بيانات الطلب ومستويات المخزون وحدها غير كافية ونحتاج إلى تقدير تكاليف الطلب والعمالة ورأس المال للوصول لقرار أفضل.
ما قمنا به في الصورة هو نموذج من بحوث العمليات يسمى الSimulation Modeling أو نمذجة المحاكاة وهو مستخدم بشكل كبير جدا في كل جزء من أجزاء سلاسل الإمداد وغالبا ما يجب استخدامع عند تقييم سياسة المخزون ولكن يستخدم على نطاق واسع أيضا في تصميم منشآت الإنتاج وشبكة التوزيع وغيرها الكثير.
ولكن بالرغم ن أن أدواتنا بسيطة جدا في تحليل عملية معقدة مثل الطلب والمخزون إلا أنها أعطتنا توجيهات ممتازة فيما يجب عمله وأيضا أشياء كنا نغفل عنها.
خلاصة القول أن استخدام الأدوات الكمية والتحليلة في ضوء فهمك لسلاسل الإمداد عامل مؤثر جدا في تحديد قرارات مثالية أو شبه مثالية .... لذلك أنصح كل من في سلاسل الإمداد واللوجستيات بالاستثمار في فهم تخطيط سلاسل الإمداد أولا.
نهاية الثريد 🔚
طبتم وطبت أوقاتكم
نهاية الثريد 🔚
طبتم وطبت أوقاتكم
جاري تحميل الاقتراحات...