نتابع الجزء الثاني من #سرد #استراتيجة_لين التي تُعنى بالتوجيه لنعرف كيف تؤدي #الرؤية إلى #التوجيه في سلسلة تغريدات نتحدث فيها عن القفز والقياس والاختبار والانحراف.
@ARABNM
@ARABNM
📍#الشركات_الناشئة تتبنى في جوهر عملها عاملا محفزا يساعد في الابتكار وتحويل الأفكار إلى منتجات أو خدمات يتفاعل معها المستفيدون ومن ثم تتلقى منهم #التغذية_الراجعة بشقيها:
🎈النوعية (ما الذي يحبونة وما الذي لا يحبونه)
🎈الكمية (عدد الأشخاص الذين يستخدمون المنتج ويرونه قيما)
🎈النوعية (ما الذي يحبونة وما الذي لا يحبونه)
🎈الكمية (عدد الأشخاص الذين يستخدمون المنتج ويرونه قيما)
تعتبر #الشركات_الناشئة آراء عملائها ثروة لأنها تعيد تنظيم توجههم وتشكيل أفكارهم ليستمر التطوير وترتفع #المزايا_التنافسية.
فيما تنظر #استراتيجية_لين لمنتجات الشركات الناشئة على أنها "تجارب"ومحاولات ضمن عملية حلقية تتكون من 3 خطوات
📍#الابتكار
📍#القياس
📍#التعلم
فيما تنظر #استراتيجية_لين لمنتجات الشركات الناشئة على أنها "تجارب"ومحاولات ضمن عملية حلقية تتكون من 3 خطوات
📍#الابتكار
📍#القياس
📍#التعلم
تقع حلقة #التعلم في قلب الاستراتيجية وتحثها على #تركيز_الطاقات_والجهود نحو تحقيق الهدف وهو جوهر توجيه الشركات الناشئة.
يدعم #تركيز_الطاقات #التعلم_المثبت :
🎈أين وكيف نستثمر طاقاتنا؟
لتجنب قدر كبير من الفاقد الذي تعانيه الشركات الناشئة كما هو الحال في التصنيع الرشيق #agail.
يدعم #تركيز_الطاقات #التعلم_المثبت :
🎈أين وكيف نستثمر طاقاتنا؟
لتجنب قدر كبير من الفاقد الذي تعانيه الشركات الناشئة كما هو الحال في التصنيع الرشيق #agail.
بالأسلوب العلمي نستطيع تحديد الفرضيات التي يجب اختبارها وتعتبر افتراضات #قفزة_الثقة أكثر عناصر خطة الشركة الناشئة خطورة
🎯أما فرضيتي #القيمة و #النمو فهما أهم فرضيتين تدعمان متغيرات الضبط المتحكمة بمحرك النمو
فكل تجربة يتم تكريرها تعتبر محاولة لزيادة سرعة دوران المحرك لسرعات أعلى
🎯أما فرضيتي #القيمة و #النمو فهما أهم فرضيتين تدعمان متغيرات الضبط المتحكمة بمحرك النمو
فكل تجربة يتم تكريرها تعتبر محاولة لزيادة سرعة دوران المحرك لسرعات أعلى
بمجرد اختبار افتراضات #قفزة_الثقة تصبح الخطوة الأولى هي الانتقال لمرحلة #الابتكار بأقصى سرعة ممكنة عن طريق بناء منتج بصورته الجوهرية
ونسخة هذا المنتج تسمح بتمرير دورة كاملة من حلقة:
📍الابتكار
📍القياس
📍التعلم
للتغذية الراجعة بأقل جهد ووقت ممكن من #التطوير
ونسخة هذا المنتج تسمح بتمرير دورة كاملة من حلقة:
📍الابتكار
📍القياس
📍التعلم
للتغذية الراجعة بأقل جهد ووقت ممكن من #التطوير
فلا يكفي أن ننتج نموذجا أوليا يتم تقييم جودته الداخلية فقط من قبل المهندسين أو المصممين بل يجب عرضه على العملاء المحتملين لقياس ردود أفعالهم.
بعدها تأتي مرحلة #القياس لتحديد ما إذا كانت جهود تطوير المنتج تقود للتقدم الحقيقي أم لا
بعدها تأتي مرحلة #القياس لتحديد ما إذا كانت جهود تطوير المنتج تقود للتقدم الحقيقي أم لا
ينصح هنا باستخدام أسلوب #المحاسبة_الإبداعية ويعتبر منهجا كميا يسمح بقياس الجهود في ضبط محرك النمو ومعرفة إن كانت تلك الجهود تؤتي ثمارها أم لا.
الأمر الأكثر أهمية هو تغيير المسار إن لزم الأمر فعند إكمال حلقة #التغذية_الراجعة يواجه رائد الأعمال أغلب الأسئلة صعوبة:
🎈إن كان عليه الانحراف عن مسار الاستراتيجية الأصلي أم الإكمال فيها؟
🎈إن كان عليه الانحراف عن مسار الاستراتيجية الأصلي أم الإكمال فيها؟
ويجب تحديد هذا مبكرا لتقليل الهدر بالوقت والمال لذلك تكتب عناصر حلقة التغذية الراجعة بالترتيب التالي (ابتكار _قياس_تعلم) بالتتابع
أما #التخطيط فيبدأ بالعكسحيث نكتشف مانريد تعلمه ثم نستخدم المحاسبة الإبداعية لاكتشاف ماسنقيّمه لنكتسب تعلما مثبتا أي المنتجات علينا ابتكارها وتجربتها
أما #التخطيط فيبدأ بالعكسحيث نكتشف مانريد تعلمه ثم نستخدم المحاسبة الإبداعية لاكتشاف ماسنقيّمه لنكتسب تعلما مثبتا أي المنتجات علينا ابتكارها وتجربتها
جاري تحميل الاقتراحات...