(1) مدير التخطيط الاستراتيجي
على الرغم من أهمية التخطيط الشديدة إلا أن هذا المنصب قليل الطلب في بيئة العمل على الرغم من أهميته الشديدة
سنحاول في هذا الثريد إلقاء الضوء على مهنة مدير التخطيط الاستراتيجي وأهميتها في قطاع الأعمال
لنبدأ...
على الرغم من أهمية التخطيط الشديدة إلا أن هذا المنصب قليل الطلب في بيئة العمل على الرغم من أهميته الشديدة
سنحاول في هذا الثريد إلقاء الضوء على مهنة مدير التخطيط الاستراتيجي وأهميتها في قطاع الأعمال
لنبدأ...
(2) مدير التخطيط الاستراتيجي – التعريف
حسب تعريف ويكيبيديا للتخطيط فهو:
"التخطيط هو المهام الإدارية التي تهدف إلى تحديد الأهداف المستقبلية والسياسات والرؤية للمنظمات والمؤسسات وطرق تحقيق هذه الأهداف"
حسب تعريف ويكيبيديا للتخطيط فهو:
"التخطيط هو المهام الإدارية التي تهدف إلى تحديد الأهداف المستقبلية والسياسات والرؤية للمنظمات والمؤسسات وطرق تحقيق هذه الأهداف"
(3) مدير التخطيط الاستراتيجي – التعريف
والتخطيط في رأيي هو:
مهارة تحديد الأهدف + رسم المسار إلى تحقيقها + البدء في العمل + المتابعة في التنفيذ
بشرط: تحقيق أكبر قدر ممكن من المكاسب، بأقل قدر ممكن من الموارد، وتجنب أو تقليل الخسائر بقدر المستطاع
فمن هو مدير التخطيط الاستراتيجي؟
والتخطيط في رأيي هو:
مهارة تحديد الأهدف + رسم المسار إلى تحقيقها + البدء في العمل + المتابعة في التنفيذ
بشرط: تحقيق أكبر قدر ممكن من المكاسب، بأقل قدر ممكن من الموارد، وتجنب أو تقليل الخسائر بقدر المستطاع
فمن هو مدير التخطيط الاستراتيجي؟
(4) مدير التخطيط الاستراتيجي – التعريف
هو الشخص الذي يقوم بالإشراف على وتنفيذ العملية السابقة بتمرس واحترافية عالية، حتى توافق الأهداف الموضوعة الاستراتيجية التي عليها المؤسسة، ويعبر ما يفعله أفراد العمل عن تنفيذ هذه الاستراتيجية وتحقيق هذه الأهداف
فما هي مهامه؟
هو الشخص الذي يقوم بالإشراف على وتنفيذ العملية السابقة بتمرس واحترافية عالية، حتى توافق الأهداف الموضوعة الاستراتيجية التي عليها المؤسسة، ويعبر ما يفعله أفراد العمل عن تنفيذ هذه الاستراتيجية وتحقيق هذه الأهداف
فما هي مهامه؟
(5) مدير التخطيط الاستراتيجي – المهام
1. المشاركة في وضع الأهداف الرئيسية
لاحظ كلمة (المشاركة)
فهو ليس واضعًا أساسيًا لها، وإنما هي من اختصاص ورؤية مالك المؤسسة ويساعده في ذلك الرئيس التنفيذي CEO وخاصة إذا كان من المؤسسين
لذلك يشارك مدير التخطيط الاستراتيجي في وضع الأهداف...
1. المشاركة في وضع الأهداف الرئيسية
لاحظ كلمة (المشاركة)
فهو ليس واضعًا أساسيًا لها، وإنما هي من اختصاص ورؤية مالك المؤسسة ويساعده في ذلك الرئيس التنفيذي CEO وخاصة إذا كان من المؤسسين
لذلك يشارك مدير التخطيط الاستراتيجي في وضع الأهداف...
(6) مدير التخطيط الاستراتيجي – المهام
...ولكن ليس بصورة أساسية، فحقيقة عمله تبدأ بعد وضع الأهداف الرئيسية
2. إعداد الخطط الفرعية والبرامج التنفيذية
من الرؤية الاستراتيجية والخطة العامة تتفرع العديد من الخطط الفرعية الصغرى التي تتطلب نزولاً إلى ميدان التنفيذ ومتابعتها عن...
...ولكن ليس بصورة أساسية، فحقيقة عمله تبدأ بعد وضع الأهداف الرئيسية
2. إعداد الخطط الفرعية والبرامج التنفيذية
من الرؤية الاستراتيجية والخطة العامة تتفرع العديد من الخطط الفرعية الصغرى التي تتطلب نزولاً إلى ميدان التنفيذ ومتابعتها عن...
(7) مدير التخطيط الاستراتيجي – المهام
...قُرب للكشف عما إذا كانت تتوافق وأهداف المؤسسة العليا، وتتم بشكل صحيح أم لا
هذه المهمة بالكامل تخضع لسلطة مدير التخطيط
3. المتابعة والتقييم
وهي وظيفة مرتبطة بالتخطيط بشكل كبير، وخاصة مناقشة النتائج وإبداء...
...قُرب للكشف عما إذا كانت تتوافق وأهداف المؤسسة العليا، وتتم بشكل صحيح أم لا
هذه المهمة بالكامل تخضع لسلطة مدير التخطيط
3. المتابعة والتقييم
وهي وظيفة مرتبطة بالتخطيط بشكل كبير، وخاصة مناقشة النتائج وإبداء...
(8) مدير التخطيط الاستراتيجي – المهام
...الأسباب والمقترحات لمجلس الإدارة، ليتم تفعيلها في المستويات الإدارية الدنيا إذا تطلب الأمر ذلك
4. التنسيق الداخلي
عادة ما يتم توزيع الخطة على عدة أقسام داخلية، يعمل فيها كل قسم بذاته برقابة مديره المباشر
...الأسباب والمقترحات لمجلس الإدارة، ليتم تفعيلها في المستويات الإدارية الدنيا إذا تطلب الأمر ذلك
4. التنسيق الداخلي
عادة ما يتم توزيع الخطة على عدة أقسام داخلية، يعمل فيها كل قسم بذاته برقابة مديره المباشر
(9) مدير التخطيط الاستراتيجي – المهام
تجاهل عملية التنسيق يُعرض الخطة لمخاطر الفشل
وتمثل عملية الانتقال بين جميع تلك الأقسام كافة والتأكد من ارتباط عمليات التنفيذ مع الجدول الزمني مع الخطة الإجمالية مع استراتيجية المؤسسة من أسس أدوار مدير التخطيط
تجاهل عملية التنسيق يُعرض الخطة لمخاطر الفشل
وتمثل عملية الانتقال بين جميع تلك الأقسام كافة والتأكد من ارتباط عمليات التنفيذ مع الجدول الزمني مع الخطة الإجمالية مع استراتيجية المؤسسة من أسس أدوار مدير التخطيط
(10) مدير التخطيط الاستراتيجي – المهام
5. التقارير Reporting
يرتبط نجاح أي إدارة استراتيجية بعملية التسجيل والتقرير
فتسجيل نتائج الأعمال، وجمعها في تقرير تفصيلي، وعرضها على الإدارة، ثم تكرار العملية، ومقارنة النتائج الحديثة بالنتائج القديمة، وهكذا
5. التقارير Reporting
يرتبط نجاح أي إدارة استراتيجية بعملية التسجيل والتقرير
فتسجيل نتائج الأعمال، وجمعها في تقرير تفصيلي، وعرضها على الإدارة، ثم تكرار العملية، ومقارنة النتائج الحديثة بالنتائج القديمة، وهكذا
(11) مدير التخطيط الاستراتيجي – المهام
يقوم بهذه العملية ليتأكد من سلامة المسار الذي تسير عليه المنظمة في مدة زمنية معينة
يقوم بهذه العملية بشكل منتظم. فإذا كان التنفيذ سليمًا استمر على ذلك وقام بالتحسين، وإذا كان غير ذلك قام بتغيير ما يلزم، أو عرض مقترحاته على الإدارة
يقوم بهذه العملية ليتأكد من سلامة المسار الذي تسير عليه المنظمة في مدة زمنية معينة
يقوم بهذه العملية بشكل منتظم. فإذا كان التنفيذ سليمًا استمر على ذلك وقام بالتحسين، وإذا كان غير ذلك قام بتغيير ما يلزم، أو عرض مقترحاته على الإدارة
(12)مدير التخطيط الاستراتيجي –المتطلبات
على عكس ما هو متوقع، ليس بالضرورة أن يكون مدير التخطيط خريج إحدى الكليات الإدارية المتخصصة في هذا القطاع
إذ قد يكون مهندسًا أو طبيبًا،ولكن على الأقل مر بهذه الشهادات أو الدراسات:
-شهادةPMP
-شهادةMBA
-دورات معتمدة في التخطيط الاستراتيجي
على عكس ما هو متوقع، ليس بالضرورة أن يكون مدير التخطيط خريج إحدى الكليات الإدارية المتخصصة في هذا القطاع
إذ قد يكون مهندسًا أو طبيبًا،ولكن على الأقل مر بهذه الشهادات أو الدراسات:
-شهادةPMP
-شهادةMBA
-دورات معتمدة في التخطيط الاستراتيجي
(13) مدير التخطيط الاستراتيجي – المتطلبات
ثم الجزء الخاص بالمهارات البشرية والإدارية، مثل:
-تنظيم الوقت
-إدارة فرق العمل المختلفة
-إدارة الضغوط
-مهارات صناعة القرار
-خبرة عميقة بالبحث والتطوير R&D
-مهارات اتصال متميزة
-مهارات حل المشاكل
-....ثم الخبرة...
ثم الجزء الخاص بالمهارات البشرية والإدارية، مثل:
-تنظيم الوقت
-إدارة فرق العمل المختلفة
-إدارة الضغوط
-مهارات صناعة القرار
-خبرة عميقة بالبحث والتطوير R&D
-مهارات اتصال متميزة
-مهارات حل المشاكل
-....ثم الخبرة...
(14) مدير التخطيط الاستراتيجي – المتطلبات
...هذه الوظيفة تصقلها الخبرة بشكل كبير .. من الضروري لمدير التخطيط الاستراتيجي أن يبذل المزيد من الجهد في التعلم وبناء الخبرة حتى ولو كان ذلك يتم بدون مقابل .. بل حتى ولو كان يدفع من جيبه لقاء هذه الخبرة
...هذه الوظيفة تصقلها الخبرة بشكل كبير .. من الضروري لمدير التخطيط الاستراتيجي أن يبذل المزيد من الجهد في التعلم وبناء الخبرة حتى ولو كان ذلك يتم بدون مقابل .. بل حتى ولو كان يدفع من جيبه لقاء هذه الخبرة
(15) مدير التخطيط الاستراتيجي – رأيي الشخصي
يقولون إن الإدارة موهبة .. قد يكونوا على حق، ولكن ما رأيته من تجربتي هو أن كل شيء يمكن اكتسابه بالخبرة والمران
إذا وجدت في نفسك مهارات إدارية فبها، وإن لم تجد: اكتسبها
فهل أنت كذلك؟
أهتم للسماع منك
يقولون إن الإدارة موهبة .. قد يكونوا على حق، ولكن ما رأيته من تجربتي هو أن كل شيء يمكن اكتسابه بالخبرة والمران
إذا وجدت في نفسك مهارات إدارية فبها، وإن لم تجد: اكتسبها
فهل أنت كذلك؟
أهتم للسماع منك
جاري تحميل الاقتراحات...